Anda merespon email setelah bekerja? Anda layak liburan unlimited
Bekerja Dan Belajar / / December 25, 2019
Sejak tahun 2004, karyawan perusahaan Netflix mengambil banyak hari libur yang Anda inginkan. Mereka bebas untuk memutuskan kapan untuk datang untuk bekerja, kapan harus mengambil cuti, bagaimana tugas-tugas lama akan mengambil. Dan kebijakan ini tidak merugikan perusahaan. Sebaliknya, karena itu pengenalan nilai pasar Netflix naik menjadi 51 miliar dolar.
Fleksibilitas dalam Netflix terhadap staf tidak berarti bahwa mereka tidak bertanggung jawab dalam pekerjaan mereka. Mereka perlu untuk melakukan tugas pada tingkat tinggi dan untuk memberitahu supervisor mereka tentang bagaimana hal tersebut terjadi. Kinerja tinggi begitu bercokol di budaya Netflix, bahwa hal itu bisa murah hati untuk mendorong setiap jumlah output.
Karyawan Netflix liburan terbatas, karena tidak ada melacak waktu. track bukannya teliti siapa dan berapa banyak bekerja, manajer fokus pada tujuan dan hasil. Mereka menyimpulkan bahwa dengan memberikan lebih banyak kebebasan untuk memberikan lebih banyak pengambil keputusan. Karyawan difokuskan pada pemecahan masalah dan mereka
produktivitasBukan pada ketaatan konstan seperangkat aturan.Perusahaan mengapa Netflix meninggalkan hari penghitungan liburan tradisional
Ketika Netflix bertindak rilis distribusi kebijakan yang lebih tradisional, petugas mengimbau kepada pimpinan dengan pertanyaan:
Kami tidak menghitung berapa banyak kita menghabiskan di tempat kerja setelah jam. Kami memeriksa surat di rumah, bekerja di malam hari dan pada akhir pekan. Jadi mengapa kita perlu menghitung waktu yang dihabiskan berlibur?
Manajemen tidak bisa bersaing dengan seperti logika sederhana. Tentu saja, itu tidak bekerja untuk semua perusahaan. Jika produksi ini, di mana orang mengikuti pekerjaan jalur perakitan, itu harus ada 8-5. Dan maka masuk akal keluaran per jam dan menghitung. Tetapi dengan kemajuan teknologi banyak dapat bekerja dari mana saja, kapan saja. Orang bekerja selama diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Ini terhapus konsep "daur ulang".
Kita sedang bergerak menuju ekonomi di mana orang yang dibayar untuk hasil. Tapi ketika datang ke memperkirakan jumlah non-waktu kerja, kita masih berpegang teguh pada aturan lama, mencoba untuk menghitung jam bahwa orang harus menghabiskan pada pekerjaan dan rekreasi. Dan itu melarang karyawan. Netflix menyadari hal ini dan mengubah kebijakan, memulai jalan pemahaman baru tentang pekerjaan.
Pengalaman Brasil
Netflix - yang pertama terkenal perusahaan Amerika untuk memperkenalkan kebijakan Liburan unlimitedTapi gagasan itu tidak berasal di sana. Brasil perusahaan Semco selama 30 tahun terakhir menawarkan karyawannya liburan terbatas.
Anak pendiri perusahaan Ricardo Semler (Ricardo Semler) di '21 diperoleh masalah kesehatan yang serius dan menyadari bahwa jadwal yang ada secara perlahan membunuh dia. Dan jika ia membunuh dia, kemudian membunuh dan karyawan. Ricardo mengambil keputusan radikal, setelah selesai dengan liburan pembatasan, liburan dan cuti sakit.
Bertentangan dengan kekhawatiran tentang penurunan produktivitas, Semler menemukan bahwa karyawan menjadi lebih produktif dan loyal kepada perusahaan, mereka senang, dan perusahaan makmur. Ketika Semler pada tahun 1981 memperkenalkan kebijakan liburan yang tak terbatas, biaya perusahaan Semco adalah $ 4 juta, sekarang sudah mencapai $ 1 miliar.
Meskipun keberhasilan kebijakan akhir pekan unlimited, hanya 1% dari perusahaan-perusahaan AS untuk mengadopsi itu. Jika tidak, itu tidak bisa: budaya berkembang dari pecandu kerja di Amerika Serikat. Amerika memiliki paling sedikit output dari negara lain, bahkan kurang hanya di Korea Selatan.
Secara hukum, perusahaan-perusahaan AS bahkan tidak harus menyediakan cuti. Sementara di Inggris, karyawan berhak atas 28 hari libur dibayar (termasuk hari libur nasional). Di Austria, Denmark, Finlandia, Perancis, Luksemburg, Swedia - 25 hari dalam setahun, dan Brasil - selama 30 hari ditambah 11 hari libur.
Cara menggunakan staf kesempatan untuk bersantai setiap saat
Perusahaan rajin melindungi sejumlah hari libur, yakin bahwa karyawan akan mengambil waktu istirahat terlalu sering. Namun dalam perusahaan dengan kebijakan liburan unlimited menemukan hal yang aneh: kebebasan memberi orang rasa yang kuat kepemilikan dan tanggung jawab, mereka merasa diri mereka dalam beberapa jenis pemilik bisnis dan berhenti untuk mengambil cuti sama sekali!
Pengusaha harus karyawan memotivasi untuk pergi berlibur. Dalam Evernote, misalnya, mereka diberikan 1000 dolar Anda dapat menghabiskan berlibur, dan di FullContact - luar biasa 7500 dolar. Namun, karyawan diminta untuk melaporkan bahwa uang yang dihabiskan sedang berlibur.
gila kerja - itu tidak keren, dan perusahaan yang cerdas memahami hal ini. Karyawan perlu waktu untuk mengisi ulang, terutama jika mereka merasa ketika datang waktu untuk mengambil nafas. Setelah istirahat mereka kembali penuh energi dan ide-ide segar. Jadi, yang melekat pada uang ini dihabiskan sekarang tidak sia-sia.
Sangat disayangkan bahwa sejauh hampir semua pekerjaan berdasarkan pada prinsip pabrik, di mana perlu untuk bekerja dan bersantai sejumlah jam. Jika kita mengubah cara berpikir dalam kaitannya dengan kerja dan bertujuan untuk mendapatkan hasil, maka perlu untuk mengubah sistem dan beristirahat dan promosi.