Saya tidak perlu waktu untuk berpikir, waktu untuk bertindak
Bekerja Dan Belajar / / December 25, 2019
Apakah Anda memiliki ide untuk start-up baru dan Anda berpikir melalui itu waktu yang lama, membawa, terus-menerus tertunda pelaksanaannya sampai nanti. Semua tindakan berpendapat bahwa lebih baik "mengukur tujuh kali dan dipotong sekali," dan jika prinsip ini adalah sepenuhnya berlaku untuk kehidupan sehari-hari, tidak cocok untuk bisnis.
Dalam perencanaan jangka panjang memiliki plus dan minus, perlu untuk menganalisis secara rinci. Jika Anda berencana bisnis Anda untuk waktu yang lama, Anda dapat hampir sepenuhnya melindungi diri dari belitan tak terduga dan dips, karena semua jalan dan pilihan akan dipertimbangkan sepenuhnya.
Juga, selama periode pemikiran melalui mungkin pendekatan menyeluruh untuk pencarian bagi investor dan menerima modal awal, jika pada awalnya Anda tidak memilikinya. Hal ini dimengerti bahwa selama perencanaan memiliki kesempatan untuk memikirkan kembali konsep proyek dan menambahkan sesuatu yang baru, sesuatu yang bersih. Banyak startups yang melihat manfaat dari perencanaan jangka panjang dan memilih jalan ini.
Di sisi lain, setiap perencanaan hari hilang gairah dan keinginan untuk bekerja, itu sangat membosankan dan Anda mulai berpikir bahwa bisnis akan sangat. Hal ini karena ini, banyak start-up ditutup pada tahap ide dan perencanaan.
Melakukan disebut "mulai cepat", Anda memiliki prototipe proyek yang valid yang dapat ditunjukkan calon investor dan karyawan di masa depan. Tapi untuk menarik investor, dengan prototipe kerja banyak lebih mudah daripada mencoba untuk menjelaskan kepada seseorang ide.
Jika kita berbicara tentang perbaikan proyek, memiringkan bagian yang tidak perlu, itu semua dapat Anda lakukan setelah start, setelah versi beta proyek, setelah menerima komentar dari para ahli dan pengguna biasa. Jadi, Anda mungkin akan tahu bahwa Anda perlu audiens Anda, dan apa yang tidak.
Pembicaraan tidak ada tentang proyek dimulai segera setelah pembentukan ide, itu adalah kesalahan besar dan besar jumlah start-up ditutup pada bulan-bulan pertama keberadaannya karena tabrakan dengan tak terduga kesulitan.
Setelah menciptakan konsep proyek, harus menyusun rencana aksi dan pendek jangka set dan tugas jangka panjang, melakukannya perlahan-lahan. Dengan demikian, Anda akan melindungi diri sendiri dan tim Anda dari kejutan dan Anda akan dapat mengurangi waktu persiapan. Dan setelah peluncuran proyek biaya Anda dapat merencanakan masa depan, mengubah mereka sesuai dengan situasi.
Saya ingin untuk dicatat bahwa untuk setiap proses startup proyek tunggal adalah unik dan harus beradaptasi dengan kebutuhan penonton dan kemampuan mereka. Kadang-kadang perlu untuk menunggu sedikit dengan peluncuran bisnis, dan dalam kasus yang ekstrim dapat dimulai dan belum selesai startups, memimpin mereka agar selama operasi. Tapi, dalam banyak kasus, perencanaan yang panjang menyebabkan kegagalan proyek, dan jika kasus tersebut datang sebelum pembukaan. Selalu perlu menemukan "jalan tengah" antara perencanaan jangka panjang dan "Quick Start", tidak selalu berpikir banyak, Anda harus berpikir rasional. Dan bahkan jika Anda menemukan bahwa tengah dan mulai benar, itu tidak menjamin keberhasilan proyek, tapi itu cerita lain.
Dan kau startups ide-ide dan datang ke realisasi?