Bagaimana mempersiapkan perusahaan Anda untuk spesialis generasi JAJAJA

Orang-orang muda dari generasi JAJAJA sering tidak puas dengan budaya tradisional pekerjaan, dan mereka pertama kali berbenturan, dan kemudian meninggalkan perusahaan dalam rangka membangun nya. Sudah tahun depan millenialy akan menempati sebagian besar pekerjaan. Apa itu benar-benar penting bagi JAJAJA generasi bagaimana memahami mereka dan untuk menjaga di perusahaan Anda?

Jadi, tahun depan, orang yang lahir antara tahun 1981 dan 1996 akan menjadi tenaga kerja utama dan budaya kerja secara bertahap akan berubah untuk mereka.

Kami sudah menulis tentang generasi JAJAJA, Fitur mereka, kekuatan dan kelemahan. Dan sekarang mari kita bicara tentang mereka sebagai penerima upah.

Seperti yang ditunjukkan oleh studi terbaru, generasi baru tidak mengambil banyak dari struktur tradisional dari perusahaan. Ini berarti bahwa kantor modern menunggu perubahan besar.

Platform frinlansa Elance-oDesk dan Seribu Branding melakukan studi, mewawancarai lebih dari seribu pekerja millenialov dan 200 manajer sumber daya manusia dari generasi tua.

survei ini adalah untuk mengidentifikasi perbedaan apa yang ada dalam bentuk pikiran dan generasi millenialov X orang (lahir antara tahun 1965 dan 1982). Dan ternyata bahwa pandangan dan pendapat dari dua kelompok responden sangat berbeda.

Apa yang sebenarnya penting

Dua-pertiga dari manajer sepakat bahwa rasio millenialov lantai tempat kerja yang kira-kira sama. Namun hasil survei menunjukkan sebaliknya. Diskriminasi gender dalam hal gaji dan posisi masih berkembang. Lebih dari 20% wanita mengaku bahwa mereka hanya mendapatkan pekerjaan, kondisi yang lebih buruk dari yang mereka harapkan. Dan hanya 12% pria merasakan hal yang sama.

Tiga-perempat dari manajer mempekerjakan dari generasi X sepakat bahwa pertama-tama memotivasi millenialov uang. Dengan ini setuju hanya 44% millenialov. Mungkin mempekerjakan manajer dari generasi X hanya tidak mengerti apa yang benar-benar penting untuk generasi baru.

Lebih dari setengah dari mempekerjakan manajer setuju bahwa sangat sulit untuk menemukan dan menjaga seorang pekerja dari generasi millenialov. Hal ini dapat dimengerti:

Sekitar 80% millenialov dalam rencana masa depan untuk meninggalkan tempat kerja dan bekerja untuk diri mereka sendiri.

Tampaknya bahwa prospek tidak sangat cerah. Jika semua orang ingin bekerja untuk diri mereka sendiri, lalu bagaimana untuk mempertahankan profesional yang berharga?

Sebuah sinar harapan dalam JAJAJA generasi

Hasil dari penelitian ini adalah beberapa fakta mendorong tentang millenialah. manajer HR menghargai kemampuan mereka untuk menangani teknologi dan untuk mengembangkan baru, serta kemampuan untuk cepat beradaptasi dengan keadaan.

Tetapi jika perusahaan modern yang akan dapat tumbuh cukup cepat untuk menarik dan, yang paling penting, untuk menjaga profesional muda - itu tergantung pada mereka.

keuntungan besar dalam hal ini ada perusahaan muda dan kecil. Perusahaan raksasa, tentu saja, juga membuat perbedaan, tapi sangat sulit bagi mereka. Tapi jika Anda - startups, yang baru saja mendirikan perusahaan sendiri dan dana diterima, Anda memiliki semua peluang.

Sebuah perusahaan muda kecil memiliki kesempatan untuk menciptakan budaya baru, disesuaikan dengan millenialov tersebut.

Wakil presiden Elance-oDesk Dzhaleh Bisharat menambahkan bahwa menarik banyak fleksibilitas millenialov lepas. Tapi, pada saat yang sama, menekan kondisi ekonomi dan sosial dan kurangnya stabilitas dapat mengubah preferensi mereka. Dan itu juga dapat dianggap sebagai fakta menggembirakan bagi mereka yang membutuhkan profesional muda.

Keuntungan dan kerugian millenialov sebagai pekerja

Berikut ini adalah tabel yang membandingkan atribut millenialov pekerja dan orang-orang dari generasi X.

Narsis, terbuka untuk perubahan dan kreatif, tetapi tidak sangat percaya diri dan mampu bekerja dalam tim.

Dan keuntungan dan kerugian dari orang-orang dari generasi JAJAJA dapat diaktifkan untuk keuntungan mereka. Terutama jika Anda menciptakan lingkungan yang cocok untuk mereka.

Apa pendapat Anda tentang millenialah, sebagai pekerja upah (terutama jika Anda melakukan - millenial)?