Bagaimana sukses pemimpin menghabiskan waktu

Bagaimana para pemimpin berperilaku selama hari kerja, itu mempengaruhi keberhasilan seluruh perusahaan.

Para ilmuwan yang disurvei lebih dari 1000 pemimpin dari enam negara untuk mencari tahu apa yang mereka lakukan pada siang hari dan bagaimana perilaku mereka mempengaruhi keberhasilan dan kegagalan perusahaan mereka.

Menurut surveiCEO Perilaku dan Kinerja Perusahaan.Waktu biasanya didistribusikan sepanjang hari sebagai berikut:

• 56% - pertemuan dan konferensi;
• 26% - perencanaan, berkomunikasi melalui e-mail dan kasus lain yang sejenis;
• 10% - pertanyaan pribadi;
• 8% - perjalanan.

Para peneliti juga telah mempelajari apa yang menghabiskan waktu ini. Ternyata perilaku manajer dapat dibagi menjadi dua kelompok: para pemimpin dan manajer.

Manajer lama berinteraksi dengan staf dari rantai pasokan, bertemu dengan klien dan pemasok. Para pemimpin juga umumnya berinteraksi dengan manajer senior dan stakeholder eksternal, banyak perencanaan dan berbicara.

Mantan biasanya dijalankan oleh usaha kecil, dan yang terakhir lebih mungkin di kemudi sebuah perusahaan besar dan kompleks diatur.

Membandingkan tipe pemimpin dengan kinerja keuangan perusahaan, para peneliti sampai pada kesimpulan bahwa para pemimpin perusahaan lebih sukses dan menguntungkan.

Para peneliti membandingkan data sebelum dan sesudah pengangkatan pemimpin baru. Ternyata setelah munculnya kepala produktivitas perusahaan meningkat terkemuka. Efeknya diwujudkan dalam tiga tahun, dan ini menunjukkan bahwa para pemimpin benar-benar membuat upaya untuk mengubah perusahaan.

Tentu saja, kemudian sebagai kepala hari memegang, itu tergantung pada perusahaan dan status saat ini. Pada saat dibutuhkan krisis satu set keterampilan, dan pada saat pembangunan stabil - sangat berbeda.

Menakutkan, jika sebuah perusahaan kecil adalah pemimpin, pemimpin, tetapi situasi sebaliknya bisa membawa banyak lebih berbahaya. Pemimpin, manajer cenderung terlalu banyak waktu pada kegiatan perusahaan saat ini dan sering terlibat dalam micromanagement.

Meskipun penelitian ini memberikan perspektif baru tentang manajemen, penulis tidak menyarankan manajer untuk mengubah perilaku mereka, melihat yang lain. Ketika membuat keputusan, terutama harus fokus pada situasi dan kekuatan mereka. Cobalah untuk menemukan kualitas dan menggunakannya, serta mengambil situasi di mana mereka terungkap.

Lihat juga:

• 5 buku untuk manajer yang akan membantu menjadi lebih cerdas →
• Rahasia efisiensi bagi manajer pemula →
• Sebagai pemimpin tidur 4-5 jam sehari dan berhasil mengelola perusahaan besar →