3 jenis orang yang akan memulai perubahan positif di perusahaan Anda
Karyanya Bekerja Dan Belajar / / December 25, 2019
Yang perlu menciptakan pertumbuhan budaya perusahaan?
Sebagai hasil dari diskusi dengan perusahaan pemasaran terkemuka Google telah dialokasikan tiga pekerja fitur wajah yang memberikan awal perubahan positif dalam perusahaan. ini pelopor, pelindung dan Perwakilan dari Tim X.
pelopor
Fungsi utama dari penemu - perubahan. Orang-orang ini suka menantang status quo, hati mereka menuntut perubahan. Mereka tidak bisa hidup tanpa eksperimen, menguji ide-ide baru dan bersedia untuk mengemis, meminjam atau bahkan mencuri sumber daya yang dibutuhkan untuk pelaksanaannya.
Menurut Max van der Heijden, yang terlibat dalam analisis reaksi konsumen Google untuk bereaksi dengan produk dalam startups, menunjukkan kecenderungan optimasi make satu atau dua orang. Ditemukan oleh seorang karyawan level biasanya menengah, misalnya, mungkin desain atau analis.
Untuk mencari tahu siapa di perusahaan Anda adalah pelopor, mencari tahu siapa yang meminta bantuan dalam melakukan pengujian A / B atau percobaan lain untuk proyek mereka sendiri.
pelindung
pelindung dapat ditemukan di antara tingkat atas anggota staf dan bergantian mereka. Dialah yang mengidentifikasi pelopor dan mendukung mereka dengan bantuan sumber daya yang dibutuhkan untuk mempromosikan ide-ide mereka. Sumber daya tersebut bisa termasuk uang, waktu, karyawan berbakat dan kemampuan untuk menetapkan proyek prioritas tinggi. Biasanya, pelindung tidak berpartisipasi dalam percobaan sendiri, tetapi membayar upeti kepada kepentingan mereka dan menciptakan kondisi untuk pelaksanaannya.
tim X
Tim X - adalah sebuah tim multidisiplin kecil ahli, yang memungkinkan untuk melakukan tes. Menurut kepala departemen analisis web Nest Jesse Nichols, kelompok-kelompok seperti itu sering terdiri dari tiga orang: analis, insinyur dan desainer.
Jesse NicholsMenempatkan kelompok ini dalam satu ruangan untuk peserta untuk fokus hanya pada mengoptimalkan. Dengan demikian, ide, pelaksanaan yang biasanya membutuhkan waktu beberapa bulan dapat dimasukkan ke dalam praktek selama beberapa minggu.
Apa karakteristik harus memiliki katalis terobosan
Untuk lebih memahami apa yang sifat-sifat khusus dari seseorang yang terlibat dalam pengujian dan optimasi, pemasar yang disurvei secara aktif berlatih pengujian A / B dan eksperimen secara online. Hasilnya cukup membuat penasaran. Terlepas dari kenyataan bahwa optimasi membutuhkan keterampilan bekerja dengan data dan analisis untuk kedepan juga keluar karakteristik yang terkait dengan emosi. Menurut pemasar, yang paling kualitas penting adalah kemampuan untuk analisis logis, dan keterampilan komunikasi ceritaSerta keterampilan kepemimpinan.
Dalam perjalanan percakapan dengan orang yang menggunakan teknik pemasaran yang inovatif, terus melayang tema cerita.
Tidak peduli seberapa baik informasi itu sendiri, itu tidak membantu orang lain jika Anda tidak dapat menemukan cara yang tepat untuk membawanya ke publik.
Anda harus bisa menjelaskan di mana adalah nomor spesifik dan betapa pentingnya mereka.
Jesse Nichols penawaran terdokumentasi proses pengujian dan hasil-hasilnya. Menurut dia, semua ini akan berguna ketika Anda perlu untuk menyediakan data untuk manajer dan untuk menunjukkan bahwa baru, Anda dapat menawarkan perusahaan.
Ada juga kualitas kepemimpinan nyata. Pekerja yang terlibat dalam pengujian dan optimasi, harus mampu mempengaruhi budaya organisasi dan terus berinovasi, meskipun kendala.
Kepala analis APMEX Andrew Dafl menyatakan bahwa pengalaman pengguna tidak harus dibatasi hanya untuk sumber daya saat ini perusahaan. Oleh karena itu, mereka terus-menerus bereksperimen: tes, bagaimana kreatif dan tidak kreatif pendekatan efek konten SEO pada keterlibatan pengguna dan optimasi konversi - kehadiran halaman tidak populer, kesan melihat dan bahkan kepekaan terhadap harga berbagai pengguna produk.
Adam Lavelle, direktur pengembangan dari agen pemasaran MerkleHal ini penting untuk memiliki keberanian yang cukup untuk percobaan dalam skala besar. Jika Anda menghabiskan seluruh waktu Anda hanya untuk mengoptimalkan apa yang berhasil dan begitu, Anda tidak mungkin untuk mencapai kinerja yang luar biasa.
Semua ini membutuhkan waktu
Pada kebanyakan perusahaan, bekerja satu atau dua pionir yang pengoptimalan di alam, pengalaman dan kepentingan. Beberapa perusahaan bahkan mempekerjakan karyawan khusus untuk posisi seperti Pengoptimal Konversi. Tetapi perusahaan benar-benar pergi untuk terobosan, hanya ketika semua karyawannya, meskipun tingkat di mana mereka Mereka sangat terlibat dalam kegiatan dan terus-menerus mencari kesempatan dengan dukungan dari kepala tantangan status quo.
Hal ini membutuhkan perubahan pada tingkat budaya perusahaan. Proses ini relatif lambat, ia tidak terlihat seperti sprint. Untuk membuat orang memahami pentingnya eksperimen dan terinspirasi ide pertumbuhanMungkin diperlukan satu tahun atau bahkan lebih.
Jika penemu Anda, promotor dan tim X akan bekerja bersama-sama, mereka tidak hanya menunjukkan hasil yang baik. Mereka menyebarkan standar dan nilai-nilai baru di seluruh organisasi. Dan kemudian Anda akan menemukan bahwa perusahaan Anda memiliki budaya pertumbuhan.