Bagaimana menjaga karyawan yang berharga

Ribuan buku telah ditulis tentang fakta bahwa orang - ini adalah aset utama, janji kesuksesan bisnis. Dan perusahaan mengejar bakat, dan kemudian kehilangan mereka. Pemilik terlalu fokus pada bisnis dan HR-spesialis - pada analisis keterlibatan personil.

Saya rasa banyak dari Anda akan ingat tentang pengalaman mereka, membaca kisah nyata dari seorang manajer. Dan pemilik bisnis dan perwakilan dari personel layanan tips yang berguna tentang cara untuk menjaga berbakat profesional dan loyal.

Sejarah kehidupan

Bagi saya untuk membantu saya ditangani calon yang ingin berevolusi dalam perusahaan mereka. Dia tahu di mana Anda ingin memindahkan (yang tidak begitu umum dalam praktek saya). Dia membutuhkan rencana karier langkah demi langkah.

Setelah menilai kompetensi, saya menyadari itu adalah orang dengan tingkat tinggi motivasi. Ini berfokus pada hasil, berkomitmen untuk keunggulan, itu adalah keterampilan manajemen proyek dikembangkan dengan baik. Dia ingin bergerak sendiri dalam domain menggunakan pengalaman yang ada.

Jadi, kami telah menyusun rencana karir dan orang itu mulai bertindak.

1. Saya diminta dalam struktur organisasi HR-departemen perusahaan dan daftar posisi terbuka di bidang menarik dari dirinya. Sebagian besar posisi tidak diposting di website resmi dan website perusahaan. HR-spesialis tidak bisa menjelaskan mengapa hal ini tidak membuat rahasia.
2. Dia mengumumkan keinginannya untuk mengembangkan kepala departemen, yang dibuka posisi.
3. Buatlah janji dengan HR dan manajer untuk mendapatkan informasi rinci tentang peran dan tugas dari kandidat dan persyaratan untuk mereka. Jelas jawabannya tidak diterima, deskripsi posisi, juga.
4. Ini menganalisis pasar tenaga kerja (permintaan untuk posisi yang sama dan tingkat diusulkan pendapatan).
5. Aku mengatur wawancara. Disiapkan untuk memenuhi visi pengembangan produk / arah dan penyajian prestasi mereka pada posisi saat ini.
6. Lulus wawancara. Dalam kasus pertama ditolak karena kurangnya pengalaman dalam bidang baru, tetapi kompetensi yang memuji. Dalam kedua - tawaran tanpa meningkatkan pendapatan. Saya perhatikan bahwa pemohon bekerja untuk perusahaan selama enam tahun, perubahan tingkat pendapatan tidak ada gaji di posisi barunya di pasar itu 30-40% lebih tinggi.
7. Pembicaraan diadakan pada keadaan offera, membenarkan kebutuhan untuk meningkatkan pendapatan sebesar 30%.
8. Dia menolak peninjauan kembali offera.
9. Saya menemukan pekerjaan baru.

Akibatnya, perusahaan kehilangan bakat dan sekarang mencoba untuk menemukan karyawan di dua posisi.

Bagaimana menghentikan kehilangan karyawan yang berharga

Di tempat pertama untuk menyimpan bakat dalam kebutuhan perusahaan untuk menerapkan alat dasar.

1. Jangan lupa untuk meninjau upah. karyawan Tell tentang kapan dan akan merevisi gaji mereka sesuai dengan kriteria apa. Jika Anda tidak menyediakan kebutuhan dasar profesional berbakat di sekitar 1,5 tahun akan pergi ke perusahaan lain.
2. Menciptakan lingkungan pengembangan karyawan: menempatkan pekerjaan dalam domain publik, setiap tahun mengevaluasi personil, mengidentifikasi bakat dan membantu membentuk rencana karir.
3. Termasuk karyawan paling sukses di sesi strategis perusahaan. Memberi mereka kesempatan untuk melaksanakan proyek internal.
4. Menerapkan sistem pengakuan dan penghargaan karyawan. Ucapkan terima kasih untuk pekerjaan yang sangat baik.
5. Biarkan karyawan umpan balik positif. Membuat umpan balik alat pengembangan utama.
6. Mengatur perekrutan kedua kandidat eksternal dan internal.

Saya mengagumi kandidat yang siap untuk melakukan upaya untuk pengembangan perusahaan sebelum Anda mulai pencarian kerja di pasar. Ini adalah sebagian besar karyawan yang berharga.

Membangun sistem untuk bekerja dengan bakat. Anda tidak ingin HR-departemen yang terlibat dalam perekrutan sepanjang masa? Membangun budaya keterbukaan, meminta manajer sistem perekrutan dan pendekatan manusiawi untuk pekerjaan. Ingat, orang melakukan bisnis.