Saran untuk pemilik usaha kecil, atau bagaimana untuk mengikuti semua

Terlalu banyak pemilik usaha kecil menghabiskan di tempat kerja lebih lama dari yang mereka ingin, mati-matian berusaha untuk menemukan keseimbangan antara bisnis dan kehidupan pribadi. Pada artikel ini, kita akan mengeksplorasi alasan utama mengapa hal ini terjadi, dan mengatakan bagaimana hal ini dapat diperangi.

Salah satu yang paling cara yang efektif untuk mengurangi pengolahan adalah untuk mendelegasikan tugas kepada bawahan langsung mereka. Seringkali, meskipun peningkatan jumlah karyawan, manajer tidak bisa mendelegasikan tanggung jawab mereka kepada orang lain.

Sebagai contoh, mari kita mengutip dari sebuah artikel oleh Richard Kirby (Richard Kirby) «Mengapa Anda lakukan di waktu ", Berdasarkan wawancara dengan Jim Elampi (Jim Alampi), Ketua pembinaan perusahaan Vistage?:

Sayangnya, pertumbuhan produktivitas tergantung pada kemampuan tanggung jawab kepala delegasi, tapi pemilik usaha kecil itu tidak cukup waktu atau kesabaran. Penugasan tanggung jawab sarana tidak hanya memberikan kekuatan baru untuk bawahan, tetapi juga meningkatkan tingkat kepercayaan dalam dirinya.

Pernyataan ini cukup akurat mencerminkan esensi masalah. Sangat sering pengusaha dengan kebutuhan mengambil terlalu banyak peran, yang menyebabkan mereka untuk mengambil banyak keputusan penting bagi masa depan perusahaan mereka sendiri.

Begitu perusahaan yang berkembang keputusan tersebut menjadi lebih dan lebih. Ini mengarah pada fakta bahwa beberapa isu direferensikan ke non-kritis dan tetap belum terpecahkan. Dengan demikian, kebutuhan untuk mengatasi mereka dari waktu ke waktu jatuh di kepala.

Untuk mengubah tren ini dan memenangkan waktu kerja, manajer harus mempertimbangkan dan membawa ke karyawan skema baru interaksi, yang berarti pembagian tanggung jawab untuk adopsi keputusan manajemen.

Berikut adalah beberapa pertanyaan dasar yang harus ditangani dalam transfer kekuasaan bawahan:

• Siapa bawahan, Anda bisa mengandalkan isu-isu penting?
• Apakah ada alasan mengapa Anda tidak bisa mempercayakan mereka dengan kewenangan yang lebih? Atau Anda tidak melakukannya di luar kebiasaan?
• Loyalitas kepada bawahan kepentingan perusahaan diragukan lagi, tetapi mereka tidak memiliki pengalaman untuk membuat keputusan yang tepat. Kapan dan apa yang dapat Anda lakukan untuk memastikan bahwa mereka mendapat pengalaman ini?

Jika Anda menemukan jawaban atas pertanyaan tidak diperoleh, dan daur ulang berkembang, maka alasannya adalah Anda. orang Anda dan akan aktif selama Anda tidak memberi mereka wewenang dan memahami realitas: untuk membuat kesalahan - itu ok!

Jadi, apa cara Anda? Membiarkan hal-hal mengambil kursus mereka dan tidak untuk berinvestasi dalam pengembangan karyawan? Atau mencoba untuk kekuatan membagi dan kembali ke kehidupan normal?

Kami berharap Anda memilih pilihan kedua. Dan cara apa punya waktu untuk mengetahui semua yang Anda lakukan?