5 cara untuk meningkatkan efisiensi tim kecil

Dalam tim kecil memiliki keuntungan. Semakin sedikit orang, semakin mereka terlibat dalam penyebab umum, dan semakin dekat hubungan mereka. Dalam sebuah tim kecil, sulit untuk syirik bekerja dan pita merah, yang mempengaruhi banyak perusahaan besar tidak punya.

Untuk membangun kerja paling produktif dalam tim kecil, perlu mengikuti beberapa aturan sederhana.

1. Memperjelas tujuan dan sasaran masing-masing tim

Berbicara dengan setiap anggota tim secara pribadi. Menjelaskan tujuan seorang karyawan perusahaan yang berkaitan secara khusus untuk kekhususan. Dalam kasus tim kecil Anda tidak bisa hanya menetapkan tujuan tepat di depan semua dan berharap bahwa semua orang akan menebak tentang perannya.

Semakin kecil tim, yang peran yang lebih penting dari masing-masing. Cobalah kurang untuk mengelola dan berkolaborasi lebih.

Ini akan memberi Anda kesempatan yang dirampas tim-tim besar - tidak hanya mengumumkan tantangan baru, tetapi juga untuk menjelaskan kepada setiap orang, bagaimana dan mengapa tugas-tugas ini, mengapa mereka perlu lakukan. Ketika percakapan pribadi Anda akan dapat membahas secara rinci semua nuansa dan untuk mencapai pemahaman penuh pekerjaan masa depan karyawan.

2. Berikan orang kebebasan bertindak

Tidak seperti perusahaan besar di mana Officer mencerminkan apa yang dia lakukan, setiap orang memainkan peran ganda dalam tim kecil. Berikan rekan Anda merasakan betapa mereka curam, kadang-kadang melakukan sendiri peran seluruh departemen, dan bahkan lebih.

Agar karyawan Anda untuk sepenuhnya mengekspresikan diri dalam pekerjaan format ini, mereka membutuhkan kebebasan tertentu tindakan. Menonton Anda men-orkestra, cari tahu apa yang mereka lakukan yang terbaik, dan itu - lebih buruk. Diskusikan arah mana mereka ingin tumbuh dan apa yang baru, tugas yang lebih kompleks mereka ingin mengambil alih.

Untuk bebas mencoba daerah baru akan memberikan karyawan Anda insentif untuk meningkatkan bar mereka sendiri.

3. Mengotomatisasi tugas-tugas rutin dan untuk memberikan kepada outsource

Sebuah perusahaan kecil dapat sangat menyederhanakan hidup Anda dengan bantuan berbagai layanan otomatisasi. Ada banyak sistem online untuk mengelola beberapa jaringan sosial dari satu daerah admin, banyak surat layanan, alat analisis. Mengotomatisasi segala sesuatu yang mungkin: itu akan membebaskan waktu rekan-rekan Anda untuk tugas-tugas yang lebih kompleks yang membutuhkan campur tangan manusia.

Untuk skala besar satu-off tugas yang memerlukan pendekatan profesional (misalnya, desain atau pengembangan Software jika tidak daerah Anda aktivitas), perlu untuk menarik freelancer dan pihak ketiga perusahaan. Mereka sudah memiliki pengalaman kerja yang sama, dan mereka akhirnya akan menghemat waktu dan uang.

4. kontak pribadi harus teratur, dan pertemuan - singkat

Salah satu keuntungan penting dari sebuah tim kecil - keakraban dengan semua anggota tim. Jika perlu, Anda dapat dengan cepat menghubungi masing-masing: baik secara pribadi atau di messenger. Juga menghemat waktu pada planorkah dan pertemuan, sebagai karyawan tidak memiliki jam untuk mendengarkan karya departemen lain yang tidak mempengaruhi mereka.

Pertemuan singkat dengan cepat membahas semua hal yang paling penting dalam pengaturan informal dan mendengar pandangan dan saran dari semua orang.

5. Itu membangun budaya perusahaan

Ketika Anda menjalankan startup dari beberapa orang, memiliki sumber daya yang terbatas dan dapat menawarkan nya karyawan tidak terlalu banyak bonus, penting untuk mendukung upaya tim untuk menjaga aslinya pulsa. Berikut banyak tergantung pada kondisi kerja yang mungkin memotivasi diri mereka sendiri.

Dampak budaya perusahaan terhadap produktivitas sering diremehkan, tetapi link jelas.

Dalam kasus tim budaya seperti kecil dapat dengan mudah dibentuk tanpa biaya apapun, apakah sistem reward, rekreasi umum, atau hanya memperhatikan kebutuhan karyawan.

Dan yang paling penting - tidak berhenti ketika Anda melihat hasil pertama. Keberhasilan tim kecil tergantung pada pergerakan terus menerus maju: untuk mengembangkan praktek yang baik, menyingkirkan buruk dan membangun kembali jika perlu. Ketika Anda berhasil halus dan cerdas menerapkan teknik manajemen ini, mereka akan membantu kerja tim Anda dengan dedikasi besar, bahkan ketika berhenti menjadi kecil.