REVIEW: "Kantor funky. Manifesto terpencil kerja", Cali Ressler dan Jody Thompson
Buku / / December 19, 2019
Melihat judul buku ini, Anda, para pembaca yang budiman, berseru: "! Ahh, buku lain tentang jadwal yang fleksibel dan sepeda di kantor" Dan Anda akan salah. Buku yang ditulis oleh dua manajer perempuan yang bekerja di perusahaan Best Buy, tidak berbicara tentang bagaimana karyawan bank keren untuk datang Jumat di kantor jeans dan manajer di Microsoft Penjualan - pekerjaan seminggu sekali dari kafe 2 blok jauhnya dari kantor pada tablet mereka dengan Windows 8. di sini secara umum tidak ada garis itu omong kosong perusahaan yang karyawan baru dan berpengalaman "vparivayut" di bawah kedok "jam fleksibel dan peluang karir." Sebaliknya, di meja Anda akan 250 halaman contoh-contoh praktis dan langkah demi langkah implementasi sistem ROWE - "kerja, berorientasi hasil." Apa yang akan Anda katakan jika Anda tahu bahwa pekerjaan bisa datang di akan dan pergi seperti yang Anda inginkan, dan "aturan 40 jam per minggu" akan selamanya dimakamkan di kriptus arsip perusahaan? Anda pikir itu tidak terjadi? Maka waktu itu Anda bisa membaca.
Tentang buku
Saya lebih suka judul asli buku oleh Cali Ressler dan Jody Thompson "Mengapa bekerja menyebalkan dan bagaimana memperbaikinya" - tapi dalam literatur bisnis penerbitan Rusia "mitos", bahwa ketekunan buku diterbitkan di Rusia pada 2013Rupanya dianggap nama ini terlalu lurus dan tajam untuk telinga dalam negeri. Hal ini tidak mengejutkan: 80% dari ide-ide yang disajikan dalam buku ini, dan jika Anda akan diperkenalkan dengan kehidupan di perusahaan domestik, pengenalan ini akan menjadi terjadi "pertarungan", di mana pada satu sisi pagar akan ditanam orang, dan akal sehat, dan di sisi lain - Big Head dan Aturan perusahaan.
Dalam buku tersebut tidak ada skema dan ilustrasi, tetapi ada 8 cerita manajer dengan berbagai tingkat keterampilan, pengalaman yang berbeda dan masalah yang berbeda dan usia. Hal ini - dalam sejarah manajer segmen e-commerce dan karyawan dari perusahaan Best Buy, yang memiliki menjadi pemimpin meskipun fakta bahwa sampai saat ini sebagian besar nya karyawan yang bekerja atas dasar Hasil Hanya Lingkungan Kerja - lingkungan di mana peran menentukan dimainkan oleh hasil dan tepat waktu pelaksanaan tugas, bukan jumlah kerja jam. Misalnya, Anda akan mempelajari mengapa "burung hantu" dan "burung-burung" dapat beroperasi sama-sama efisien dalam perusahaan modern, bahkan jika beberapa akan datang ke kantor pukul 8 pagi, dan yang kedua - untuk jam 3 sore. Bahkan saya tahu sebagai seorang karyawan 55 tahun mampu merawat ibunya yang sakit, pindah ke negara bagian lain - dan dengan demikian melampaui semua rencana kerja, meskipun stabil menjalankan "tradisional" perusahaan itu akan dipecat segera setelah menjadi perlu untuk bergerak. Atau seperti dalam 30 dapat fokus pada diri mereka sendiri dan keluarga mereka setiap hari, bukan hanya "menikmati" peningkatan kecil dalam membayar setiap enam bulan, dan cuti selama 14 hari setiap tahun.
Pelajaran dari "Kantor yang funky"
1. Realitas yang berubah dari bisnis itu sendiri mendorong kita untuk memastikan bahwa hasil yang diukur masing-masing karyawan, departemen atau seluruh tim di perusahaan, bukan jumlah jam, "menetas" di kantor. Apakah Anda bersaing untuk gelar "Iron Butt bulan"? Atau itu ingin memiliki pekerjaan itu hasilnya?
2. ROWE dapat (dan harus) digunakan sebagai dasar manajemen modern. Mengacu pada "kurangnya organisasi" dan bahwa "hal itu tidak terjadi" - maka berpotensi tidak mempercayai orang-orang yang bekerja dengan Anda atau untuk Anda. Jika Anda tidak percaya - maka mengapa mereka memiliki Anda bekerja?
3. Pertemuan - adalah perusahaan "racun" universalYang membunuh waktu, saraf dan memberikan apa-apa kecuali transfusi tak berujung "air" dan pertukaran negatif potensial dalam pencarian "Ekstrim." Anda terus berkeliaran peregovorkam dan mengumpulkan ada orang-orang untuk 2-3 jam per hari dialihkan dari nyata kerja?
4. "Kantor ampas" (gosip, lelucon, intrik, mencari "ekstrim" dan pelacakan dari mereka yang datang sebagai / keluar) itu 90% dari perusahaan memiliki cara pembenaran diri dan masking inefisiensi tenaga kerja pribadi. Anda terus "mata-mata" untuk cara kerja rekan-rekan Anda, bukan melakukan pekerjaan mereka?
5. ROWE memungkinkan Anda untuk menjadi efektif bahkan bagi mereka dalam model tradisional pekerjaan harus sering mengambil cuti atau bahkan mengundurkan diri. Dan Anda terus "overclock" orang-orang yang tidak ingin menjadi "hamster kantor," atau itu menilai hasil daripada kehadiran dalam karya "bilik"?
6. "Kerja - ini adalah perang": postulat ini ditakdirkan untuk punahkarena tidak ada keinginan lain untuk mati karena serangan jantung pada 30 dan alkoholisme karena berhubungan dengan pekerjaan stres 40.
7. Waktu - aset Anda dan hanya Anda; tidak ada yang memiliki hak untuk menghukum engkau untuk cara Anda membangun hari kerja Anda dan mengapa Anda memiliki waktu untuk memenuhi semua tugas-tugas mereka di 4 jam bukannya 8.
8. ROWE tidak hanya cocok untuk orang mati dan bagi mereka yang "tegas" terjebak dalam kursi kantorUntuk mendapatkan setidaknya 40 jam selama 5 hari.
Untuk membacanya?
pengelolaan: Top-, menengah, dan secara umum semua jenis manajer - terutama perusahaan IT, proyek web dan bidang berwujud aktivitas. Baca untuk "terlibat" dengan pertanyaan-pertanyaan konyol, "Mengapa kau begitu meninggalkan awal / akhir berasal?" Dan tidak mengekstradisi judul "Best Employee of the Month" atas dasar jumlah terbesar dari pertemuan diadakan dan "zasizhivaniya" untuk 23:00.
karyawan: untuk memahami bahwa "kita - tidak budak, budak -. kita tidak" Apakah Anda memiliki hak untuk hidup dan sikap terhadap Anda, sebagai profesional dan orang dewasa. Jika kepala percaya bahwa yang paling penting - dinonaktifkan pada jaringan sosial, untuk menempatkan waktu dan membuat sistem akuntansi semua berkumpul di ruang konferensi setidaknya sekali setiap 2 hari, Anda punya waktu untuk mencari bos baru dan, ruang yang memadai baru kerja. Perekonomian terencana dan "pochasovki keras" berwujud berakhir kembali pada tahun 2008, ketika saya mulai buku ini dibuat.
Orang yang sementara tidak bekerja / bersiap-siap untuk datang ke pekerjaan pertama Anda di perusahaan:. Tidak menyerah pada kisah manis "kerja yang fleksibel" dan "masa depan," Perusahaan hanya memiliki satu masa depan: apa yang akan terjadi pada Anda di tempat kerja besok. Jika besok (kemarin, sebagai lusa dan secara umum selalu) Anda akan menemukan bos, sekilas tidak puas jam dan Sistem "depremirovaniya" untuk setiap "bersin" dan setiap menit "nedosizhennogo" waktu kantor - mungkin Anda tidak perlu ini kerja?
Buku ini sangat baik, dengan cara yang terjangkau presentasi, dengan ide-ide yang cukup sederhana, dan jelas melamar untuk menjadi di hampir setiap perpustakaan perusahaan.
"Kantor funky. Manifesto terpencil kerja", Cali Ressler dan Jody Thompson
Beli di litres.ruBeli di amazon