Kita semua desainer, namun tidak semua orang harus terlibat dalam desain
Pembentukan / / December 19, 2019
Ilmuwan Amerika terkenal di bidang desain dan adat direkayasa Don Norman (Don Norman), yang menciptakan istilah User Experience, pernah berkata bahwa kita semua desainer.
Kita semua desainer. Kami mengubah lingkungan untuk memenuhi kebutuhan mereka. Kami memilih semua bahan yang mengelilingi kita. Kami membangun, membeli, tempat dan remake: semua bentuk yang berbeda dari desain.
Don Norman
Don mengatakan, seperti yang kita terbiasa dengan hal-hal, membuat mereka sendiri. Dalam hal ini, tidak semua orang adalah seorang desainer profesional yang membuat keputusan berdasarkan pengalaman dan pengetahuan.
desainer profesional membuat hal-hal lebih menarik dan meningkatkan pekerjaan mereka. Mereka dapat membuat, produk kreatif yang indah, yang kita jatuh cinta pada pandangan pertama. Mereka dapat menciptakan produk yang akan memenuhi kebutuhan kita, mudah dimengerti, mudah digunakan, dengan siapa kita bisa bekerja seperti yang kita inginkan.
Don Norman
Oleh karena itu, untuk mengatakan bahwa kita semua - para desainer, dalam beberapa hal yang salah. Setiap orang dapat berpartisipasi dalam desain, tetapi belum tentu itu akan menjadi seorang desainer. Untuk pekerjaan dapat menarik dan orang awam, tapi kami tidak bisa membiarkan mereka untuk mengelola proses.
Selamat datang di desain!
Everett McKay (Everett McKay) adalah keterampilan UX-skala desainer untuk menghitung tingkat atau mengukur tingkat keterampilan tim Anda. Pada tingkat 0, Anda dapat menentukan desain permukaan masalah - dan di sini bahwa ada mayoritas. Untuk pergi lebih tinggi, Anda harus dapat mengartikulasikan masalah desain dan pastikan bahwa solusi yang diperoleh untuk masalah ini - yang tepat.
Kyle Murphy (Kyle Murphy) dari Hudl Dia menulis bahwa dalam setiap tim ada desainer yang jelas seperti, tegasnya, desainer. Dalam artikelnya yang sangat baik, "Kita semua desainer, apakah Anda suka atau tidak," Kyle mengatakan bahwa tim memiliki desainer lainnya, seperti manajer, pengembang dan manajer produk.
Dia mengidentifikasi dan pilihan yang kurang jelas, seperti pengacara, tenaga penjual, pemasar, spesialis dalam bekerja dengan klien.
Tapi ini tidak berarti bahwa setiap orang bisa menjadi desainer yang baik. Menurut Kyle, desainer tidak:
- manajer yang tidak membayar perhatian yang cukup untuk proyek sebelum batas waktu, dan kemudian mengkritik pekerjaan yang telah selesai;
- Pengembang juga merendahkan database Anda dan kode;
- manajer proyek yang ingin semuanya sekaligus.
Dari eksekutif tersebut, manajer, upstarts perlu untuk menyingkirkan. Dan dalam hal apapun tidak pergi pada mereka pada kesempatan.
kelompok desain bekerja - bukan pikiran kolektif. Ini kediktatoran banyak. Dan Anda kemungkinan besar akan memiliki untuk mencoba peran desainer, bukan hanya penyelenggara. Akhirnya, Anda akan ingin mengusir siapa pun yang tidak melihat proses desain dari sudut pandang ini.
Desain - adalah pekerjaan bersama... sampai titik tertentu
Anda terlibat dalam desain, bersama-sama dengan orang lain, tapi itu tidak berarti bahwa proses desain - sepenuhnya co-creation. Ada waktu (pada tahap awal), bila ada tanggapan kritis, dan ada kalanya Anda ingin mempersempit daftar untuk mengekspresikan pendapat.
Kerjasama - kekuatan pendorong untuk membeli sesuatu atau untuk membangun. Jika proyek melibatkan beberapa orang dari jenis yang dibahas di atas, mungkin terjadi bahwa seseorang akan datang pada waktu yang tepat untuk berkomunikasi - dan yang melumpuhkan seluruh proyek.
Oleh karena itu, penting untuk diingat tiga hal:
- Yang terlibat dengan Anda dalam proyek. Pikirkan tentang siapa yang terlibat dalam pekerjaan orang-orang untuk tetap dalam proyek dari awal sampai akhir. Menanyai mereka secara rinci (untuk tujuan ini harus digunakan panduan maju Kim Goodwin (Kim Goodwin), tanpa penyesalan bagian dengan orang-orang yang tidak perlu.
- Kapan dan dari siapa Anda akan membutuhkan umpan balik. Yang terlibat dalam proyek sekaligus - dengan cara mudah. Tetapi pengalaman menunjukkan bahwa melakukan hal itu tidak diperlukan. Rencana yang akan dibutuhkan pada berbagai tahap proses. Sebagai contoh, pemasar dapat berguna di awal untuk bantuan benar menetapkan tujuan, tetapi serius dapat mengganggu, jika mereka terlibat dalam proses revisi bagian-bagian kecil dekat ujung proyek.
- Tahu kapan kerjasama diperlukan untuk menyelesaikan. Tidak zavyaznite dalam proses tak berujung koreksi dan tanggapan. Ini adalah real time-killer. Anda perlu memahami pada titik harus menyelesaikan pekerjaan.
Kita mulai dari papan
Metode berpikir yang komprehensif menunjukkan bahwa pekerjaan dimulai dengan luas peta pikiranYang nantinya bisa dikurangi. Anda dapat menghubungkan orang sebanyak mungkin untuk benar mengidentifikasi masalah sebelum mencari solusi. Dalam hal ini, semua peserta akan menjadi desainer nyata, karena rumusan masalah dan menemukan solusi - keterampilan desain universal.
Selama fase startup proyek untuk menghubungkan semua brainstorming. Anda dapat menawarkan terbuka, struktur horizontal, di mana setiap orang dapat memiliki akses yang sama ke sumber daya (file desain, kinerja bisnis, data pengguna). Biarkan semua orang yang ingin berpartisipasi dalam lokakarya studio dalam desain - itu akan menjadi bagian dari peluncuran persiapan proyek. Idealnya ini harus dilakukan secara bulanan, ketika Anda berpikir tentang proyek perbaikan atau menambahkan fitur baru.
Fokus pada tujuan masing-masing dan menyediakan pelatihan di tempat kerja - juga merupakan tugas dari desainer.
Kemudian mempersempit lapangan
Pada tahap ini, Anda perlu memutuskan mana ide-ide yang layak mengejar, apa item untuk menghapus, di mana Anda perlu untuk memperjelas dan sebagainya. Anda akan perlu desainer dengan keterampilan tingkat tinggi, bukan seorang pria dengan pola pikir desain. Anda perlu seorang profesional yang mampu memisahkan ide-ide berharga dari pendapat pribadi.
Anda juga bisa pergi ke model hirarkis terbuka ketika Anda mengembangkan model pertama dan prototipe.
Siapa saja dapat mengambil bagian dalam proyek ini, tetapi tim desain memiliki hak untuk membuat keputusan akhir, beberapa ide untuk memberikan kursus.
Anda masih akan menerima jawaban, tapi seperti disiplin, model akan membantu mencegah situasi di mana semua kritik datang dalam tahap akhir (seperti yang sering terjadi).
Ketika orang menawarkan pilihan untuk solusi baru, selalu meminta mereka apa masalah yang mereka ingin memecahkan. Jika dalam pengambilan keputusan bagian beberapa orang, proyek mungkin terjebak pada tahap membuat perubahan atau, bahkan lebih buruk, orang bisa mengambil jalur yang paling perlawanan.
Ingat bahwa respon - adalah proses bersama, dan Anda perlu untuk bereaksi terhadap umpan balik. Ini adalah negosiasi, tidak pesanan.
Ketika "pembersihan" dari tongkat produk dengan struktur yang direncanakan proyek, jika ide asli bisa berubah menjadi sesuatu yang samar, tenggelam dalam kompromi.
Desain yang baik berasal dari pengambilan keputusan dan belajar. Mengkritik, periksa desain Anda pada pengguna, menganalisis, seadanya - dan lingkaran. Tetapi jika Anda ingin menyenangkan semua orang, Anda akan menggagalkan semua waktu - Anda akan harus menarik ke arah yang berbeda, sementara Anda mencoba untuk memperbaiki posisi.
Pada satu titik, lingkaran harus rusak jika Anda tidak ingin merusak seluruh proyek.
Tidak semua orang adalah seorang ahli
Semua orang dalam beberapa cara desainer. Tapi Anda - ahli. Jika Anda mengelola proses, jangan biarkan orang lain membawa Anda. Memahami bahwa desainer saat ini sama-sama dan desainer, dan pencipta. Dan jika Anda tidak mengelola sendiri, orang lain akhirnya dapat merusak kreasi Anda.