Bagaimana untuk menyewa karyawan terbaik

Apa voodoo merekrut dan mengapa itu buruk?

Rekrutmen voodoo - metode rekrutmen berdasarkan intuisi, indra keenam, dan tes psikologi. Ini termasuk pertanyaan-pertanyaan seperti, "Jika Anda berada binatang, apa?", Serta bahasa tubuh dan gerak tubuh. Beberapa perekrut mengatakan bahwa mereka dapat dengan mudah menghitung karyawan yang dibutuhkan, hampir tidak melirik kepadanya: kiprah, gaya rambut dan kostum.

Jadi, semua ini adalah voodoo merekrut, yang benar-benar tidak terhubung dengan profesionalisme nyata dan keterampilan calon. Oleh karena itu, salah untuk mengandalkan, sehingga Anda tidak persis Kelas A akan memilih kandidat.

Yang merupakan karyawan dari Kelas A?

spesialis kelas tinggi ini, 90% dari yang akan mampu melakukan pekerjaan, yang mampu hanya 10% dari calon potensial. Orang-orang yang menempatkan perusahaan pada tingkat yang tak terjangkau, meningkatkan keuntungan dan dapat memilih "tim impian."

Untuk calon tersebut kadang-kadang memicu perkelahian serius, tetapi jika Anda benar mendekati pemilihan staf, Anda akan bisa mendapatkan apa yang mereka butuhkan.

Bagaimana mencari tahu siapa yang akan menjadi yang terbaik dari yang terbaik?

Buat tujuan sheet. Singkatnya, ini adalah daftar keinginan Anda dalam kaitannya dengan kandidat. Ini terdiri dari:

• masalah dasar;
• hasil yang diharapkan;
• kualitas profesional.

Intinya adalah bahwa Anda bekerja melalui setiap item secara detail. Artinya, Anda harus jelas mewakili apa harapkan dari karyawan baru.

Tidak peduli Anda mencari seorang manajer atau sekretaris - Anda harus memiliki tujuan lembar, dan Anda harus mengikutinya. Hanya dengan memiliki gagasan yang jelas tentang siapa Anda ingin melihat pada posisi yang kosong, Anda dapat mengambil pemain kelas A.

Cara membuat daftar tujuan dan apa yang harus dilakukan selanjutnya?

1. Menjelaskan secara singkat apa yang menciptakan posisi: 5-6 kalimat yang mencerminkan tujuan dari kekosongan.
2. Membuat 3-5 keinginan tertentu, apa sebenarnya yang Anda harapkan dari karyawan baru.
3. Daftar tanggal keterampilan profesional Anda. Jangan menyebarkan gagasan pohon, menulis hanya apa yang Anda butuhkan dari seorang calon.
4. Periksa apakah potret yang dihasilkan dari rencana bisnis dan tujuan bisnis dan departemen, yang akan harus bekerja rekan masa depan Anda.

Ketika sheet adalah tujuan siap, membuat kolam calon. Untuk resor ini untuk membantu perekrut dan karyawan yang ada. Hubungkan kenalan pribadi dan profesional, terlibat peneliti tamu.

Anda perlu menemukan banyak calon Kelas A untuk dapat memilihnya untuk anggota staf yang akan memenuhi kebutuhan Anda untuk setidaknya 90%.

Setiap kali untuk melakukan wawancara atau berbicara dengan teman-teman baru, meminta mereka yang bisa mereka sarankan untuk posisi di perusahaan Anda. Mencatat kontak, memperluas basis calon potensial. Semakin banyak calon Anda akan menarik, semakin besar kemungkinan untuk menemukan yang tepat yang akan sepenuhnya memenuhi tujuan lembaran.

Renang calon disusun. Kami melanjutkan ke wawancara?

Ya. Depan - yang paling menarik. Sekarang Anda perlu untuk menghabiskan waktu dengan masing-masing empat calon diwawancarai.

• Sebuah wawancara penyaringan. Ini akan membantu menyingkirkan calon jelas tidak cocok. Jika ada perbedaan dengan tujuan lembar, segera membuang pesaing seperti itu. Bahkan jika Anda menyukainya, dan ia memiliki setelan yang baik dan pemenang kiprah.
• kualifikasi wawancara Ini membantu mengidentifikasi bagaimana keterampilan profesional, pengalaman dan keterampilan pribadi sesuai dengan kebutuhan Anda. Di sini, juga, seharusnya tidak ada penyimpangan dari rencana.
• fokus Wawancara Anda dapat fokus pada inti dari pertanyaan Anda serta belajar lebih banyak tentang calon.
• Wawancara dengan wasit. Ini adalah cara yang baik untuk mengetahui bagaimana kata-kata lawan Anda sesuai kebenaran, mudah apakah Anda akan bekerja sama dengan dia, apakah dia cocok untuk tim Anda.

Apa yang harus bertanya pada seleksi wawancara?

Pada tahap kualifikasi harus belajar bagaimana seseorang mengevaluasi dirinya sebagai seorang profesional, aspirasi dan kualitas pribadi. Di antara pertanyaan lain untuk bertanya adalah: "Bagaimana Anda mengevaluasi mantan bos dari skala 10-point, ketika kita melihat hal itu?". Ini adalah "saat" dan bukan "jika."

Pendekatan seperti akan menyebabkan kandidat untuk menjawab dengan jujur, sehingga Anda tidak harus membela kebohongannya. Praktek menunjukkan bahwa pertanyaan ini dapat mengungkapkan rincian menarik tentang kandidat. Sebagai contoh, pada saat terakhir ternyata calon yang sempurna tampaknya tidak hanya tidak menemukan bahasa yang sama dengan kepala sebelumnya dan menamparnya tamparan sebelum meninggalkan. Tapi serangan tersebut tidak berbicara tentang sesuatu yang baik.

pertanyaan apa yang harus bertanya dalam wawancara kualifikasi?

Pada kualifikasi wawancara lebih berharga untuk bertanya tentang pekerjaan masa lalu: tugas yang dihadapkan kandidat, hubungan dengan rekan kerja, Prestasi dan alasan untuk pemecatan. Hal ini tidak perlu untuk memikirkan jawaban bersuku kata. Ajukan pertanyaan, "Bagaimana?", "Apa?", "Ceritakan lebih banyak", sampai Anda menentukan fakta-fakta tertentu mencirikan kandidat.

Dan wawancara fokus?

Fokus pada wawancara Anda harus fokus pada tugas-tugas yang ditetapkan untuk calon, dan untuk mengetahui apakah ia akan mengatasi mereka dan apakah tujuan sheet Anda. Pelajari lebih lanjut tentang kemenangan masa lalu dan kerugian, kesimpulan berdasarkan pengalaman sebelumnya.

Untuk wawancara focus dapat melibatkan rekan-rekan mereka atau konselor profesional untuk membuat gambar sepenuhnya mungkin. Mengambil catatan pada Pemohon, bahwa kemudian lebih mudah untuk mengingat percakapan.

Mengapa kita perlu wasit?

Lebih lanjut tentang kualifikasi untuk wawancara Anda harus meminta calon untuk memberikan lima atau bahkan kontak tujuh orang yang bisa bertindak sebagai wasit. Mantan bos dan rekan. Pastikan untuk menghubungi mereka dan meminta sedetail mungkin. Kita berbicara bukan tentang cucian kotor, tapi hanya pada profesionalisme dan hubungan dengan tim. Sebagai kepada pemohon Anda milik rekan kerja masa lalu dan kepemimpinan, yang memberinya lebih banyak dan paling mudah.

Hal ini penting untuk memahami sinyal yang tersembunyi. Misalnya, Anda bertanya wasit, bagaimana dengan mudah kandidat menemukan bahasa yang sama dengan bawahan, dan jawabannya adalah: "Pada prinsipnya, itu adalah pria yang baik, hampir semua diperlakukan dengan hormat."

Ini merupakan sinyal bahwa tidak semuanya begitu halus. Jika calon Anda benar-benar baik, bicara tentang hal itu dengan antusias. Orang-orang sedemikian rupa sehingga tidak ingin menyalahkan siapa pun atau pengganti. Oleh karena itu, lebih mudah untuk membungkus kebenaran menyenangkan di menahan diri wrapper. Waspada.

Bagaimana memilih tunggal itu?

Ketika semua wawancara selesai, sekarang saatnya untuk memilih. Anda utama tengara - tujuan sheet. Jika pada akhirnya Anda hanya memiliki satu kelas kandidat, menawarkan pekerjaan.

Jika lebih dari satu, membuat nilai. Menganalisis bagaimana masing-masing dari mereka untuk menangani masalah ini, bahwa masing-masing Introducer dikatakan sebagai keterampilan profesional mereka untuk memenuhi kebutuhan Anda. Tinggal dan penawaran terbaik.

Haruskah saya membaca buku?

Akan terlihat bahwa segala sesuatu tentang apa yang penulis menulis buku, dan jelas sehingga. Setiap pemilik bisnis ingin perusahaannya menjadi yang paling sukses, dan hanya mempekerjakan orang-orang yang tampaknya dia yang terbaik.

Tapi "berpikir" dan "adalah" - dua hal yang berbeda. Oleh karena itu, jika Anda ingin menjadi seorang pemimpin, Anda hanya perlu pemimpin. Dan karena buku ini, Anda bisa mendapatkan saran nyata tentang bagaimana untuk menemukan mereka.

Membeli buku