Mengapa Anda pasti perlu tahu apa yang Scrum

Setiap orang telah mendengar tentang Agile ( «Agile"). Jika sampai saat ini salah satu tidak bisa tahu kata ini, kemudian pada bulan Januari tahun ini saja, Jerman Gref, kepala Sberbank, menjadi menyerang negara dari semua senjata yang penginjilan pendekatan fleksibel untuk manajemen, dan sekarang Agile sudah terdengar untuk semua.

Scrum ( «Scrum») - implementasi praktis dari Agile-asas. Pendekatan ini memungkinkan, menurut penciptanya Jeff Sutherland (Jeff Sutherland), untuk melakukan dua kali lebih banyak dalam separuh waktu.

Anda mungkin ingin tahu lebih banyak tentang Agile dan scrum, berada di subjek. dunia IT adalah mustahil untuk membayangkan tanpa Agile, dan ini "penularan" ini menyebar dengan cepat di bisnis tradisional offline.

Untuk menyadari, Anda dapat membaca baru buku Jeff Sutherland «Scrum. Revolusioner Metode manajemen proyek. " Ini akan memakan waktu beberapa hari. Metode alternatif yang cepat membaca buku bisnis yang cerdas Amerika - membaca meremas singkatMenceritakan kembali, sammari dari mitra kami - perusahaan Smart Reading. Dibutuhkan setengah jam, dan Anda akan memahami semua ide-ide kunci tanpa air.

instagram viewer

Scrum dikembangkan sekitar 20 tahun yang lalu sebagai metode yang efektif untuk meningkatkan produktivitas dalam pengembangan perangkat lunak. Memiliki popularitas yang diperoleh di Silicon Valley, Scrum cepat mendapat pengakuan di sektor bisnis lainnya. Its pencipta Ken Schwaber (Ken Schwaber) dan Jeff Sutherland mempelajari praktik terbaik internasional perusahaan yang sukses dan Kami menyimpulkan bahwa "air terjun" model, di mana pekerjaan didasarkan terutama pada IT-proyek, putus asa usang. Dia tidak memenuhi harapan pelanggan, sementara karya ini berkembang perlahan-lahan, sesuai ketat dengan rencana jangka panjang, dan sering output tidak produk yang benar-benar diperlukan.

manajemen proyek yang sistematis dari atas ke bawah menciptakan ilusi kontrol dan kepercayaan diri dalam proses, tetapi dalam kenyataannya, hasilnya tidak dapat diprediksi. Meskipun kehadiran kilogram kertas dengan rinci rencana, pembenaran, grafik dan tabel, istilah yang rusak, anggaran terlampaui, dan karyawan kecewa, merasa kesia-siaan mereka aktivitas.

Memenuhi prinsip-prinsip kunci dari Scrum, dan mungkin tema menarik bagi Anda sehingga bukan buku untuk membaca Sutherland, Anda tidak akan dapat.

Orang-orang yang paling proses penting

Untuk perusahaan dari semua ukuran birokrasi Langkah pertama yang diambil untuk membangun proses, mengingat kurangnya organisasi - akar dari semua masalah. Tetapi jika akar ini ada, itu adalah karyawan yang tidak puas dengan pekerjaan mereka, mengabaikan pelanggan dan kebutuhan mereka, tidak dapat menyadari potensi mereka, untuk mengambil tempat. Mereka memiliki segalanya dan jarahan.

Scrum - ini adalah tentang karyawan bahagia, dan bukan tentang ramping jauh dan mahal proses.

Datang ke kantor saya besok, dan Anda pasti akan melihat bahwa ada banyak orang seperti itu. Hal ini penting untuk menempatkan di tengah karyawan organisasi, bukan bos atau proses.

dokumentasi produk yang lebih penting

kegiatan favorit lain dari birokrasi - semua menggambarkan tanpa henti, menciptakan ton dokumentasi untuk menghabiskan setengah baik dari sumber daya, sehingga pengetatan tenggat waktu. Hal ini penting bukan kertas, tapi apakah mengelola organisasi Anda, tim Anda adalah untuk menciptakan produk yang pelanggan benar-benar membutuhkan. Jika Anda memiliki produk yang besar dan Dokumentasi tidak akan - itu tidak buruk. Itu adalah bagaimana iPhone pertama kali keluar di pasar pada 2007.

Scrum - adalah tentang makna, dan bukan tentang menciptakan dokumen untuk pembuatan puncak maksimum kertas.

Colossal dokumentasi internal dan deskripsi dari masing-masing langkah Anda dalam perjalanan ke produk jadi juga mungkin penting, tetapi biaya lebih banyak perusahaan sekarang tanpa omong kosong ini. Dan mereka - pesaing Anda. Anda pesaing semua lebih cepat.

Kolaborasi pelanggan lebih penting daripada penyusunan sempurna kontrak

Untuk membuat produk yang baik, Anda perlu kerja, untuk membuat, untuk memecahkan masalah, menciptakan dan menerapkan ide-ide. Apa pun yang akan mengurangi dari itu - sampah. Hal ini diperlukan untuk membangun hubungan tersebut dengan pelanggan, sehingga ia terus terlibat dalam pekerjaan Anda, melihat bagaimana Hal ini produk, jika Anda mengikuti strategi saat ini, memahami prospek mendapatkan itu cocok untuknya produk. Hal ini dapat dilakukan jika Anda memiliki asosiasi hubungan pelanggan, dan bukan hanya kontrak.

Scrum - ini adalah tentang memahami dan kerjasama, dan tidak tentang pengacara dan melindungi titik lemah.

Hal ini diperlukan untuk membangun hubungan tersebut dengan pelanggan, tidak ada kebutuhan untuk bertukar persyaratan kertas tak berujung dan tak bernyawa dan kondisi dan untuk masuk ke dalam kontrak pak. Situasi yang ideal adalah bila Anda adalah mitra baik dan pemahaman, rekan kerja untuk satu tujuan, dan Anda tidak perlu untuk memastikan kontrak dan menghabiskan sejumlah besar itu waktu. Kontrak dan tagihan - adalah cara untuk melindungi diri. Membangun hubungan di mana tidak ada pihak tidak perlu membela diri.

Kemampuan untuk perubahan lebih penting daripada mengikuti rencana

Mereka mengatakan hal terburuk - semua hidup saya untuk melakukan produk, yang pada akhirnya tidak ada yang digunakan. Bayangkan Anda memiliki tiga tahun telah mengembangkan sesuatu yang tidak terbang maka, ternyata tidak diklaim di pasar. Ini berasal dari rencana muluk disusun pada awal, dan ketaatan mereka. Bagaimana jika rencana tiga tahun itu cacat? Anda akan menghabiskan banyak uang dan Anda akan tetap dengan apa-apa.

Scrum - ini adalah tentang ilmu pengetahuan dan akal, tidak tentang iman dan harapan tidak berdasar.

Bagaimana bisa? Menurut Scrum, Anda harus memiliki tujuan besar, tapi pergi untuk itu iteratif tanpa mencoba untuk mengantisipasi setiap gerakan di masa depan yang jauh. iterasi Kecil 2-4 minggu pindah ke tujuan, berbalik kembali, lakukan retrospektif, Evaluasi dilakukan, menolak hasil iterasi terakhir, jika tidak membawa Anda ke gol. Dengan cara ini Anda dapat menghindari kegagalan konyol besar. Berulang - pendekatan ilmiah. Harapan untuk kebenaran rencana besar - lebih tepatnya, itu seperti agama.

Posisi dan judul tidak penting - yang penting adalah apa yang Anda lakukan

Kepala tingkat yang lebih tinggi, semakin sedikit dia tahu langsung penciptaan produk dan seluk-beluk pekerjaan, sifat-sifatnya, kemungkinan. Hari ini adalah pendekatan modis untuk manajemen, ketika kepala tidak terlalu diperlukan, hirarki akan terhapus, organisasi dibuat datar. Posisi yang tidak penting ketika datang untuk kerja praktek pada penciptaan sebuah produk, kebutuhan pengguna untuk penelitian, pengujian berbagai hipotesis tentang pembangunan berulang aktif.

Scrum - ini tentang kepercayaan, dan bukan tentang kekuasaan dan kekerasan.

penguasa klasik diciptakan untuk kontrol dan represi. Jika tim terdiri dari profesional antusias yang dipercaya dan yang terlibat langsung ke penciptaan nilai, mereka tidak perlu kepala pengawas dengan indah tapi tidak berguna judul.

Sekitar prinsip-prinsip inti dari Scrum menyediakan berbagai alat untuk membantu anda mencapai tujuan dalam waktu singkat, dengan tingkat tinggi prediktabilitas dengan harga terendah. Pastikan untuk menyelam ke subjek ini: sangat menarik dan, kemungkinan besar, tanpa sepengetahuan Agile dan Scrum di masa depan, Anda tidak bisa mendapatkan keduanya pekerjaan yang menarik dan menguntungkan.

Jadi, belajar tali semua tentang Scrum adalah mungkin dari buku-buku penciptanya Jeff Sutherland. Atau, Anda dapat selama 20-30 menit untuk membaca perpustakaan Cerdas Membaca buku elektronik ini sammari.

Baca tentang Smart Reading

Cerdas Reading Layfhaker dan menawarkan untuk mencoba cara baru untuk cepat belajar esensi dari sebuah buku yang sangat cerdas, tetapi sangat tebal. Di situs ini Anda akan menemukan Smart Reading ratusan lainnya sammari buku besar, Anda mungkin tidak pernah sepenuhnya akan membaca.