23/05/2021
0
dilihat
Pengembangan intensif perusahaan - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 7 Desember 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Bagaimana agar bisnis Anda tetap kompetitif? Apa yang diperlukan untuk membangun rantai end-to-end mulai dari menetapkan tujuan strategis hingga mengembangkan dan meluncurkan produk terobosan di pasar, disertai dengan inovasi teknologi yang berkelanjutan? Bagaimana cara mengembangkan alat khusus untuk menciptakan dan menerapkan inovasi, serta mengelola proses ini? Mengapa seorang manajer harus mampu mengoperasikan portofolio proyek dan produk, meluncurkan startup, dan secara aktif mengelola risiko? Kursus kami “Pengembangan Perusahaan Intensif” berisi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Pengembang program transformasi digital, perancang sistem sosial yang kompleks. Perancang organisasi, insinyur sistem.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Pengembang program transformasi digital, perancang sistem sosial yang kompleks. Perancang organisasi, insinyur sistem.
Manajer proyek inovatif. Direktur Pengembangan dengan pengalaman meluncurkan 10 startup. Manajemen inovasi dan komersialisasi pembangunan.
Meningkatkan kualitas manajemen
• Pengantar manajemen. Peran dan alat manajer puncak.
• Pengembangan kompetensi sebagai peneliti dan perancang bisnis.
• Bisnis (standar, skala ekonomi, replikasi).
Strategi. Transformasi bisnis. Kartu Skor Berimbang
• Menilai posisi strategis saat ini, mengidentifikasi pilihan-pilihan yang memungkinkan untuk transformasi bisnis.
• Analisis tren perkembangan industri dan wilayah tempat perusahaan beroperasi.
• Menilai posisi strategis saat ini dan risiko-risiko utama.
• Identifikasi bidang permasalahan strategis.
• Menilai efektivitas pengorganisasian proses bisnis utama.
• Analisis pilihan pengembangan strategis perusahaan.
• Penilaian terhadap peluang pengembangan dalam hal sumber daya yang tersedia dan teknologi operasional.
• Pengembangan pilihan strategis untuk transformasi bisnis.
• Optimalisasi bisnis dalam kondisi stabilisasi situasi pasar.
• Kontraksi dunia usaha akibat memburuknya situasi pasar secara tajam.
• Pengembangan aktif di segmen yang menjanjikan.
• Rekayasa ulang bisnis dengan perubahan strategi yang radikal.
• Menilai kebutuhan dan kemungkinan penggunaan solusi inovatif.
• Penataan dan formalisasi tujuan strategis perusahaan dalam logika Balanced Scorecard.
• Analisis sumber daya yang tersedia dan indikator kinerja utama.
• Transformasi tujuan strategis ke tingkat proses dan proyek.
• Interpretasi tujuan strategis pada tingkat prospek keuangan.
• Identifikasi hubungan sebab akibat antar indikator kinerja.
Pengembangan intensif perusahaan: proyek inovatif dan startup
• Bidang pengembangan inovatif. Strategi inovasi, produk dan layanan baru, model bisnis terobosan, inovasi teknologi.
• Pabrik Inovasi. Menciptakan proses intensif untuk menghasilkan dan mengimplementasikan ide-ide baru. Bagaimana berpindah dari ide satu kali ke sistem yang lengkap.
• Manajemen portofolio proyek-proyek inovatif. Bagaimana tidak tergelincir ke dalam birokrasi, tetapi untuk memastikan keandalan dan transparansi proyek-proyek inovatif.
• Rintisan. Bagaimana cara meluncurkan startup yang sebenarnya di perusahaan yang sudah ada, karena ini bukan sekedar proyek atau penciptaan bisnis.
• Resiko. Keinginan untuk mengambil risiko adalah dasar dari terobosan nyata. Risiko membawa ancaman kerugian, namun membuka peluang serius bagi pertumbuhan dan perkembangan.
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
