School of Leadership Development - kursus gratis dari Russian School of Management, pelatihan, tanggal: 7 Desember 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Ahli dalam pengembangan keterampilan manajemen dan kepemimpinan, manajemen negosiasi.
Guru program MBA di Sekolah Manajemen Rusia, pelatih bisnis, konsultan di bidang kepemimpinan, manajemen personalia, penjualan, negosiasi, dan efektivitas pribadi.
Direktur umum dan pelatih terkemuka di sebuah perusahaan konsultan. Memahami secara spesifik pendekatan pelatihan penjualan di berbagai kota di Rusia. Memiliki pengalaman sebagai direktur HR.
Disertifikasi oleh Brian Tracy Academy dan penyedia pelatihan resmi FranklinCovey untuk melakukan program pelatihan kepemimpinan dan penjualan. Associate Trainer di Center for Creative Leadership (peringkat 5 teratas di dunia menurut Financial Times).
Pengalaman sebagai pelatih bisnis selama lebih dari 15 tahun.
Publikasi
Pengalaman manajemen Barat yang tidak relevan di Rusia (dp.ru).
Mengapa kita banyak bicara dan sombong saat wawancara? (life.ru).
Bagaimana cara memilih personel untuk startup? (klerk.ru).
Ancaman Substitusi Robot: Kasir Elektronik, Siapa Berikutnya? (life.ru).
Bagaimana cara bertahan ketika mereka ingin memecat Anda (life.ru).
Apa yang tidak boleh dibicarakan dengan rekan kerja. Kisah hidup (life.ru).
Menjilat dari hati. Cara memberikan hadiah yang benar kepada atasan Anda (life.ru).
Spesialis dalam komunikasi efektif, menangani perilaku dan emosi. Praktisi di bidang negosiasi yang alot dan pengembangan fleksibilitas dalam proses komunikasi.
Spesialis dalam komunikasi efektif, menangani perilaku dan emosi. Praktisi di bidang negosiasi yang alot dan pengembangan fleksibilitas dalam proses komunikasi.
Lingkup kompetensi profesional:
Menentukan model perilaku lawan bicara.
Mendeteksi kebohongan dalam negosiasi.
Destabilisasi posisi lawan bicara, negosiasi yang alot.
Merekrut calon klien dan agen.
Pengembangan kecerdasan emosional dan ketahanan terhadap stres.
Bekerja dengan pemikiran sistem, keterampilan metakognitif.
Publikasi
http://delovoe.tv/event/V_Gosdume_predlozhili_rasshirit_vozmozhnosti_polucheniya_besplatnogo_visshego_obrazovaniya/
https://lenta.ru/news/2020/10/04/phrazi/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/content/201608171139-ti1d.htm/20191151753-ut81b.html/player/
https://tvzvezda.ru/schedule/programs/201608171139-ti1d.htm/2019124910-8tmAz.html
https://m.5-tv.ru/news/311770/pocemu-braki-porascetu-okazyvautsa-krepce-brakov-polubvi-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314439/aze-govorila-kakie-vyrazenia-provociruut-naagressiu-otvet-psihologa/
https://www.5-tv.ru/news/314209/ulybka-nepravdiva-ekspert-ocenil-poslednee-foto-konkinoj-szenihom/
https://cont.ws/@sonofcont/1702190
https://smolensk-i.ru/society/speczialist-po-vyyavleniyu-lzhi-prokommentirovala-otvety-figurantov-dela-vlada-bahova_314858
https://www.kp.ru/daily/27235/4362213/?utm_campaign=internal&utm_medium=section_politi
Pelatih bisnis, konsultan manajemen penjualan dan efektivitas pribadi. Managing Partner, Kepala Departemen Proyek
Kepemimpinan yang Inspiratif
• Naluri sosial dalam praktik kepemimpinan yang menginspirasi dan cara mengaktifkannya sebagai pemimpin.
• Naluri diri sendiri. Naluri bertarung. Naluri wilayah. Naluri kesukuan. Naluri keadilan.
• Lima kesalahan yang mematikan motivasi. Pelajaran untuk seorang pemimpin. Gaya kepemimpinan dan pengaruhnya dalam praktik manajemen kepemimpinan.
• Tingkat pengembangan karyawan dari “pemula” hingga “profesional”. Bagaimana seorang pemimpin dapat memilih gaya manajemen sumber daya manusia.
• “Membantu” dan “mendukung” penerapan peran kepemimpinan manajemen sumber daya manusia.
• Antara peran seorang spesialis dan pemimpin yang menginspirasi.
• Lima metode untuk memastikan keterlibatan karyawan.
• Tipe karyawan metaforis: psikologi dalam memilih orang dan mengelolanya.
• Peran kepemimpinan yang penting.
• Pemimpin-Bos: tanggung jawab, efektivitas, komitmen terhadap tujuan.
• Pemimpin yang memberi contoh: integritas, dedikasi, antusiasme.
• Pemimpin integrator: kemitraan tanpa syarat, fleksibilitas dan penetapan tujuan kolegial.
• Tiga formula peran kepemimpinan: Bos, Teladan, Integrator.
Pemimpin dan tim: interaksi yang efektif
• Perbedaan antara manajer dan pemimpin.
• Definisi skala manajerial.
• Estimasi wewenang.
• Kompetensi manajer.
• Kompetensi kepemimpinan.
• Bekerja dengan tim.
• Motivasi.
Efektivitas pribadi
• Pengelolaan sebagai indikator efektivitas pribadi yang paling penting.
• Sumber daya efektivitas pribadi: keterampilan, sikap, keyakinan, sikap.
• Efektivitas pribadi dan tahapan penetapan tujuan.
• Persyaratan utama untuk menetapkan tujuan dalam efektivitas pribadi.
• Metode langkah-langkah kecil atau “kontrak langkah demi langkah”.
• Perencanaan sebagai alat untuk efektivitas pribadi: mendefinisikan daftar tugas untuk mencapai suatu tujuan. metode FiSEQ.
• Perkiraan durasi tugas-tugas perantara.
• Reservasi waktu.
• “Rencana-laporan hari ini” dan visualisasinya.
• Menilai urgensi dan pentingnya tugas.
• Memprioritaskan tugas.
• Matriks Eisenhower dalam perencanaan. Pemadam kebakaran. Pencegahan kebakaran. Membuang sampah. Membakar kehidupan.
• “Aturan Pareto” dalam efektivitas pribadi.
• “Analisis ABC” mengenai efektivitas dan prioritas pribadi.
• “Hasil terbaik yang diinginkan” sebagai indikator ambisi pribadi.
• Bagaimana menetapkan tujuan kepemimpinan. "Teori Negara-negara yang Terwujud".
• Kendala efektivitas pribadi: locus of control internal dan eksternal.
Penetapan tujuan
• Tiga kategori orang dalam penetapan tujuan.
• Tujuan sebagai sumber efektivitas pribadi.
• Pengetahuan sebagai sumber efektivitas pribadi.
• Mengapa orang tidak menetapkan tujuan?
• Hukum pertama pencapaian tujuan.
• Bagaimana tujuan kita tercapai. Teori negara yang diwujudkan oleh Denis Nezhdanov.
• Hubungan antara kebahagiaan dan tujuan, posisi pelaku dan posisi korban.
• Menguji pertanyaan ketika menetapkan tujuan. Antara tujuan dan niat. Analisis tujuan SMART.
• Penentuan subjek pencapaian tujuan.
• Definisi hasil yang diinginkan (DDR).
• Keterukuran tujuan.
• Ambisiusnya tujuan.
• Pencapaian tujuan.
• Menentukan urgensi tujuan.
• Praktek menerapkan aturan penetapan tujuan (contoh bisnis).
• Praktek penetapan tujuan (contoh pribadi).
• Apa hasilnya? Kita memeriksa diri kita sendiri dan lingkungan kita. Hukum kedua penetapan tujuan.
• Perintah perusahaan mengenai penetapan tujuan dan pencapaian tujuan.
• Menyeimbangkan tujuan.
• Teknologi rahasia untuk mencegah “kelelahan” pribadi dalam pencapaian tujuan.
• Empat pertanyaan kunci dalam strategi pencapaian tujuan.
• Bagaimana mendefinisikan misi Anda untuk menetapkan prioritas yang ditargetkan.
• Tingkatan nilai dan tujuan. Teori Graves tentang dinamika spiral perkembangan kepribadian.
• Metode FiSEQ Denis Nezhdanov dalam penetapan tujuan strategis.
• Kesalahan utama dalam penetapan tujuan (10 contoh ilustratif).
Manajemen waktu baru
• Mengapa kita tidak bisa melakukan semua yang kita inginkan?
• Rencana yang mudah – apa itu rencana dan bagaimana cara menyusunnya.
• Teknik perencanaan yang realistis.
• Merencanakan tugas dan proyek besar.
• Prioritas.
• Kemajuan seragam dan tugas-tugas yang tidak dapat dicapai.
• Melindungi rencana Anda dan menangani situasi darurat.
• Manajemen waktu tim.
• Menunda-nunda dan mengerjakan tugas yang tidak ingin Anda lakukan.
• Penciptaan sistem manajemen waktu dengan perencana elektronik.
Manajemen negosiasi: aturan dan teknik
• Kompetensi seorang negosiator yang sukses.
• Persiapan negosiasi.
• Jenis negosiasi dan legitimasi.
• Kasus “Perselisihan seputar harga.”
Keterampilan berbicara di depan umum
• Pengantar kursus. Mengapa belajar berbicara di depan umum?
• Mempersiapkan pidato: menganalisis audiens dan menetapkan tujuan yang tepat.
• Struktur berbicara di depan umum.
• Persiapan pembicara dan tempat public speaking.
• Teknik untuk memastikan kontak dengan penonton.
• Mengembangkan kontak dengan audiens dan mempertahankan perhatian.
• Opsi pidato: bagaimana memulai pidato Anda?
• Problematisasi audiens dan argumentasi dalam public speaking.
• Jawaban atas pertanyaan yang kompleks dan provokatif.
• Motivasi untuk bertindak dan menyelesaikan pidato.
Dasar-dasar etika bisnis dan komunikasi bisnis
• Etiket bisnis: konsep dan makna.
• Komponen etika bisnis.
• Citra eksternal seorang pebisnis.
• Bahasa komunikasi nonverbal dan ruang interpersonal.
• Aturan komunikasi bisnis.
• Organisasi berbagai jenis pertemuan bisnis.
• Keramahan kantor.
• Etiket telepon dan seluler.
• Aturan umum korespondensi bisnis.
• Bahasa dan gaya penulisan bisnis.
Kecerdasan emosional
• Apa itu kecerdasan emosional dan mengapa hal itu diperlukan?
• Bagaimana emosi bekerja?
• Bagaimana cara memperhatikan dan memahami emosi Anda?
• Stabilisasi keadaan emosi Anda.
• Bagaimana cara mengekspresikan emosi secara konstruktif?
• Emosi sebagai sumber motivasi.
• Emosi dan harga diri.
• Bagaimana memahami emosi orang lain?
• Bagaimana cara mempengaruhi emosi orang lain?
• Bagaimana cara menjaga kestabilan emosi Anda?
Motivasi diri. Mobilisasi sumber daya. Implementasi rencana tanpa penundaan
• Motivasi diri.
• Tujuan, impian, gaya hidup.
• Memfokuskan dan memobilisasi sumber daya.
• Kita melaksanakan rencana kita tanpa penundaan.
• Situasi saya.