Pengembangan personel sebagai bagian penting dari budaya perusahaan organisasi - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 7 Desember 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Bagaimana cara meningkatkan loyalitas tim dengan biaya minimal? Memastikan karyawan mencapai hasil bahkan dalam situasi krisis? Bagaimana memastikan perkembangan progresif dan kesinambungan dari waktu ke waktu? Bagaimana cara mempertahankan personel yang berharga dan menghilangkan pergantian spesialis muda? Selama kursus, para ahli akan berbicara tentang peran budaya perusahaan dan metode pengembangan karyawan yang akan menjamin stabilitas dan pembangunan berkelanjutan perusahaan.
Konsultan pengembangan organisasi, manajemen strategis dan operasional, pelatihan personel. Ahli dalam mengatur proses bisnis.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Psikolog organisasi, ahli dalam pelatihan dan pengembangan personel, membangun tim manajemen.
Konsultan, ahli di bidang pembentukan cadangan personel dan penilaian personel. Pakar bersertifikat dari kompetisi “Pemimpin Rusia”. Rekan penulis buku “Praktik SDM”.
Pengenalan budaya perusahaan yang memotivasi pengembangan. Alat PR internal
• Pendekatan berbasis nilai dalam mengelola aktivitas tim.
• Kerangka budaya perusahaan.
• Misi, nilai-nilai, visi perusahaan sebagai alat manajemen.
• Kode budaya perusahaan.
• Jenis budaya perusahaan.
• Transformasi budaya perusahaan melalui siklus hidup organisasi.
• Pembentukan budaya perusahaan.
• Humas internal. Alat propaganda perusahaan.
• Ideologi organisasi.
• Menilai efektivitas langkah-langkah untuk menciptakan budaya perusahaan
• Motivasi kerja X dan Y. Evolusi pendekatan. Teori generasi.
• 10 faktor motivasi organisasi kerja. Teknik modern.
• Kaleidoskop praktik manajemen.
Tempat penilaian dalam sistem pengembangan personel. Pusat penilaian. Cadangan personel
• Tempat penilaian dalam sistem pelatihan dan pengembangan personel.
• Keterkaitan sistem manajemen – sistem motivasi – sistem pelatihan dan pengembangan.
• Tujuan melakukan penilaian personel.
• Pemilihan prosedur penilaian tergantung pada tujuannya.
• Pemilihan kriteria untuk prosedur evaluasi.
• Persyaratan untuk kelompok ahli. Ciri-ciri perilaku motivasi karyawan selama periode penilaian. Komunikasi dalam penilaian. Dukungan informasi (PR) di perusahaan selama penilaian dan bekerja dengan resistensi staf.
• Metode penilaian kompetensi.
• Wawancara kompetensi: jenis, strategi, ciri-ciri wawancara yang baik. Konsep contoh STAR.
• Metode 360 derajat: tahapan pelaksanaan, ciri-ciri pengembangan kuesioner, interpretasi hasil dan penulisan laporan.
• Pusat Penilaian (Assessment Center).
• Prinsip-prinsip utama dalam menyelenggarakan pusat penilaian.
• Tahapan persiapan dan pelaksanaan assessment center. Paket dokumen untuk melakukan assessment center.
• Pengembangan program pusat penilaian. Jenis latihan yang digunakan di AC.
• Posisi pengamat dan keterampilan observasi dasar.
• Menyimpulkan hasil prosedur penilaian.
• Interpretasi dan penggunaan hasil penilaian karyawan dalam organisasi. Jenis laporan penilaian.
• Umpan balik terhadap hasil penilaian.
• Pengembangan personel berdasarkan hasil penilaian. Membuat keputusan manajemen dan personel: peluang dan risiko.
• Penyusunan rencana pengembangan individu (IDP) bagi seorang karyawan.
• Cadangan personel dan manajemen karir.
• Kegiatan perencanaan karir dasar dan jenis perpindahan personel. Tahapan penilaian dan pemilihan cadangan.
• Ciri-ciri pengembangan cadangan personel manajer: transisi dari spesialis ke manajer. Tahapan bekerja dengan cadangan.
Pengembangan potensi pegawai. Menejemen kemampuan. Manajemen Pengetahuan
• Prinsip “Talent Management” dalam rekrutmen dan seleksi karyawan. Menciptakan lingkungan yang memotivasi. Penerapan teknologi pembinaan dan pendampingan untuk pengembangan bakat.
• Manajemen pengetahuan dan manajemen kompetensi inti. Perencanaan pengembangan kompetensi utama. Penilaian tingkat modal intelektual. Hubungan antara strategi manajemen sumber daya manusia dan strategi manajemen pengetahuan. Penciptaan sistem manajemen pengetahuan berdasarkan pelatihan perusahaan.