Manajemen proyek dan pengembangan kompetensi manajer proyek - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 7 Desember 2023.
Miscellanea / / December 10, 2023
Russian School of Management (RSU) adalah sekolah bisnis tingkat federal yang menawarkan kualitas pendidikan untuk bisnis dan spesialis dari berbagai tingkatan - dari pemula hingga manajer puncak. Katalog sekolah bisnis berisi lebih dari 1.500 program pendidikan di 20 bidang pengetahuan untuk memecahkan masalah bisnis praktis.
RSHU menggabungkan tradisi pendidikan klasik Rusia dan tren modern di bidang Edtech. Selama 20 tahun, sekolah ini telah mendapatkan reputasi sebagai sekolah bisnis yang andal.
Keuntungan kuliah di RSHU:
- Lisensi Kegiatan Pendidikan No.029045.
- Banyak format: tatap muka, jarak jauh dan korporat.
- Program pelatihan ulang profesional di Staf Manajemen Rusia dikembangkan berdasarkan
database standar profesional dan persyaratan kualifikasi yang disetujui oleh Kementerian Tenaga Kerja
Federasi Rusia.
- Sekolah ini berada di TOP 5 peringkat RBC dalam hal jumlah lulusan MBA.
- Sertifikat mutu internasional ISO 9001.
- Anggota RABO dan AMBA.
- Pembaruan program pelatihan secara konstan.
- Harga fleksibel dan diskon reguler.
- Dokumen berdasarkan hasil pelatihan sesuai model yang ditetapkan oleh negara.
Guru program MBA (lebih dari 500 hari pelatihan). 20 tahun dalam konsultasi manajemen.
Mengelola dan berpartisipasi dalam lebih dari 50 proyek, termasuk:
- Otomatisasi manajemen produksi.
- Regulasi dan optimalisasi proses.
- Pengenalan manajemen proyek.
- Pengembangan strategi pengembangan perusahaan.
- Pengembangan proyek pendidikan.
Investor (mitra) dalam proyek jaringan: katering, pelatihan, kedokteran. Investor proyek startup: foodtech, agrotech.
Publikasi
- Cara mendapatkan hasil dari program pelatihan perusahaan (Vedomosti)
- Jenis struktur organisasi (Portal RSHU)
- Mengapa kursus online tidak selalu efektif (RSU Portal)
- Efek non-fiksi: Peran literatur bisnis dalam bisnis (siaran RBC)
- Pelatihan sebagai sebuah proyek: bagaimana menggunakan metode Scrum saat melatih karyawan
- Bagaimana seorang pemimpin dapat mengembangkan keterampilan berpikir sistem
Ph.D., pelatih bisnis, konsultan manajemen strategis. Pengembangan dan implementasi program pelatihan perusahaan.
Manajemen proyek - dari piagam hingga laporan
• Pengantar manajemen proyek.
• Inisiasi proyek. Mempersiapkan awal yang efektif.
• Membangun struktur organisasi.
• Manajemen lingkup proyek.
• Manajemen tenggat waktu.
• Penciptaan sistem manajemen proyek dalam organisasi.
• Manajemen risiko.
• Pengendalian proyek dan pemantauan/manajemen perubahan.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Sesi strategis. Manajemen Perubahan Organisasi
• Strategi dan komunikasi dalam organisasi.
• Ciri-ciri khas dari strategi yang sukses.
• Komunikasi organisasi adalah sumber kehidupan bisnis.
• Melakukan sesi strategis.
• Tujuan dan format sesi strategis.
• Tahapan sesi strategis.
• Masalah-masalah umum dalam sesi strategis.
• Hasil sesi strategis.
• Hambatan terhadap keberhasilan implementasi strategi.
• Hasil dari sesi strategis: bagaimana mewujudkannya?
• Manajemen perubahan organisasi
• Persepsi terhadap perubahan organisasi. Gaya berpikir dan tahapan persepsi perubahan.
• Faktor keberhasilan dan kesalahan khas perubahan organisasi.
• Metode bekerja dengan penolakan terhadap perubahan. Komunikasi organisasi yang efektif dalam proses perubahan.
• Proses komunikasi dalam organisasi: peran, level, efektivitas.
• Jenis komunikasi internal: ke bawah, ke atas, horizontal.
• Komunikasi formal dan informal.
• Hambatan komunikasi dan cara mengatasinya.
Pelatihan lanjutan (102 jam). Manajemen proyek. Program ini terakreditasi. Dikembangkan berdasarkan standar manajemen proyek internasional PMI dan IPMA. Menyediakan alat praktis modern untuk manajemen proyek yang telah terbukti efektivitasnya.
Pendidikan penuh waktu
2,9
Manajemen perubahan adalah bagian penting dari setiap proyek. Perubahan dapat mempengaruhi hampir semua elemen bisnis dan arsitektur TI perusahaan: tujuan dan indikator perusahaan, motivasi karyawan, proses bisnis, peraturan, lanskap TI. Inti dari setiap perubahan adalah beberapa kebutuhan yang perlu dipenuhi, seperti pengurangan biaya atau peningkatan pendapatan. Kebutuhan ini selanjutnya dirinci dalam bentuk serangkaian persyaratan: persyaratan bisnis, fungsional dan non-fungsional. Setiap perubahan dalam hal kebutuhan atau persyaratan (misalnya, perubahannya atau munculnya kebutuhan atau persyaratan baru) memerlukan sejumlah proses yang berjenjang. perubahan yang secara signifikan dapat mempengaruhi kinerja proyek: periode pelaksanaan atau anggaran dapat meningkat secara signifikan proyek. Tujuan dari kursus ini adalah untuk mempelajari secara rinci proses pengelolaan perubahan persyaratan dalam suatu organisasi dan melatih siswa dalam praktik terbaik untuk mengelola perubahan persyaratan.
3,5