19/12/2019
0
dilihat
Manajemen proyek inovatif - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 7 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Sebagai bagian dari pelatihan Anda akan belajar:
— Bagaimana menentukan kebutuhan klien.
— Cara menguji hipotesis dengan biaya minimal.
— Bagaimana menggabungkan rencana yang jelas dengan perubahan prioritas selama bekerja.
— Bagaimana mengembangkan strategi inovasi jangka panjang dan melakukan perubahan organisasi yang diperlukan.
Sebagai hasil dari pelatihan ini, Anda akan mampu menciptakan perusahaan yang benar-benar inovatif dengan banyak proyek dan startup.
Mengelola dan berpartisipasi dalam lebih dari 50 proyek, termasuk:
- Otomatisasi manajemen produksi.
- Regulasi dan optimalisasi proses.
- Pengenalan manajemen proyek.
- Pengembangan strategi pengembangan perusahaan.
- Pengembangan proyek pendidikan.
Investor (mitra) dalam proyek jaringan: katering, pelatihan, kedokteran. Investor proyek startup: foodtech, agrotech.
Publikasi
- Cara mendapatkan hasil dari program pelatihan perusahaan (Vedomosti)
- Jenis struktur organisasi (Portal RSHU)
- Mengapa kursus online tidak selalu efektif (RSU Portal)
- Efek non-fiksi: Peran literatur bisnis dalam bisnis (siaran RBC)
- Pelatihan sebagai sebuah proyek: bagaimana menggunakan metode Scrum saat melatih karyawan
- Bagaimana seorang pemimpin dapat mengembangkan keterampilan berpikir sistem
Ph.D., pelatih bisnis, konsultan manajemen strategis. Pengembangan dan implementasi program pelatihan perusahaan.
Ph.D., pelatih bisnis, konsultan manajemen strategis. Pengembangan dan implementasi program pelatihan perusahaan.
Manajer proyek inovatif. Direktur Pengembangan dengan pengalaman meluncurkan 10 startup. Manajemen inovasi dan komersialisasi pembangunan.
Manajemen proyek - dari piagam hingga laporan
• Pengantar manajemen proyek.
• Inisiasi proyek. Mempersiapkan awal yang efektif.
• Membangun struktur organisasi.
• Manajemen lingkup proyek.
• Manajemen tenggat waktu.
• Penciptaan sistem manajemen proyek dalam organisasi.
• Manajemen risiko.
• Pengendalian proyek dan pemantauan/manajemen perubahan.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Sesi strategis. Manajemen Perubahan Organisasi
• Strategi dan komunikasi dalam organisasi.
• Ciri-ciri khas dari strategi yang sukses.
• Komunikasi organisasi adalah sumber kehidupan bisnis.
• Melakukan sesi strategis.
• Tujuan dan format sesi strategis.
• Tahapan sesi strategis.
• Masalah-masalah umum dalam sesi strategis.
• Hasil sesi strategis.
• Hambatan terhadap keberhasilan implementasi strategi.
• Hasil dari sesi strategis: bagaimana mewujudkannya?
• Manajemen perubahan organisasi
• Persepsi terhadap perubahan organisasi. Gaya berpikir dan tahapan persepsi perubahan.
• Faktor keberhasilan dan kesalahan khas perubahan organisasi.
• Metode bekerja dengan penolakan terhadap perubahan. Komunikasi organisasi yang efektif dalam proses perubahan.
• Proses komunikasi dalam organisasi: peran, level, efektivitas.
• Jenis komunikasi internal: ke bawah, ke atas, horizontal.
• Komunikasi formal dan informal.
• Hambatan komunikasi dan cara mengatasinya.
Perkembangan perusahaan yang intensif. Inovasi dan Start-up
• Bidang pengembangan inovatif. Strategi inovasi, produk dan layanan baru, model bisnis terobosan, inovasi teknologi.
• Pabrik Inovasi. Menciptakan proses intensif untuk menghasilkan dan mengimplementasikan ide-ide baru. Bagaimana berpindah dari ide satu kali ke sistem yang lengkap.
• Manajemen portofolio proyek-proyek inovatif. Bagaimana tidak tergelincir ke dalam birokrasi, tetapi untuk memastikan keandalan dan transparansi proyek-proyek inovatif.
• Rintisan. Bagaimana cara meluncurkan startup yang sebenarnya di perusahaan yang sudah ada, karena ini bukan sekedar proyek atau penciptaan bisnis.
• Resiko. Keinginan untuk mengambil risiko adalah dasar dari terobosan nyata. Risiko membawa ancaman kerugian, namun membuka peluang serius bagi pertumbuhan dan perkembangan.
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE