0
dilihat
Lean manufacturing (TPS) adalah jalur pertumbuhan berbiaya rendah. Pelatihan lanjutan - kursus RUB 56.900. dari Moscow Business School, pelatihan 32 jam akademik, Tanggal: 19 Februari 2024.
Miscellanea / / December 09, 2023
Moscow Business School: pelatihan komprehensif untuk bisnis Anda
Moscow Business School berdiri sejak tahun 2007 dan selama ini telah mampu mengambil posisi terdepan dalam bidang pendidikan bisnis. Kurikulum dikembangkan oleh para ahli dalam dan luar negeri dan mewakili cakupan tematik seratus persen. Selain itu, dinamika kebutuhan lingkungan bisnis dan program pendidikan tahun 2022-2023 juga turut diperhitungkan. dibentuk berdasarkan analisis tren perkembangan pasar saat ini. Kami menaruh perhatian besar pada penerapan dan pengembangan pembelajaran online di semua program dan bidang, yang memungkinkan Anda memperoleh pengetahuan bisnis yang diperlukan dari jarak jauh.
Kami menawarkan Anda:
- Pelatihan MBA (Master of Business Administration) untuk wirausaha, eksekutif dan manajer menengah dan senior;
- pelatihan mini-MBA yang mempertahankan keunggulan dan manfaat pendidikan manajemen modern dan sangat berfokus pada solusi praktis;
- pelatihan profesional bagi tenaga ahli sesuai dengan persyaratan Standar Profesi;
- Seminar bisnis tatap muka dan online, pelatihan dan kursus pelatihan lanjutan yang memungkinkan Anda memperoleh pengetahuan yang relevan dan diminati di berbagai industri.
- Program korporat dibuat secara individual oleh spesialis kami dan disesuaikan dengan tujuan dan sasaran bisnis tertentu.
- Guru Moscow Business School adalah spesialis berkualifikasi tinggi di sektor pasar terkait. Mereka memiliki pengalaman praktis dan memiliki pengetahuan terkini di bidang studi mereka.
Praktisi ahli dengan pengalaman 17 tahun di bidang pengembangan organisasi, perbaikan sistem manajemen dan produksi. Pendiri dan CEO perusahaan konsultan Optimum. Pelatih bisnis, konsultan.
Pengalaman profesional
Meningkat dari insinyur kualitas menjadi manajer kelompok pabrik:
OPTIMUM, Direktur Jenderal
HEINZ, direktur produksi regional (7 pabrik)
GRUPO ANTOLIN, Direktur Jenderal
TI OTOMOTIF, CEO
MAGNA, direktur pabrik
TOYOTA, kepala bengkel pengecatan bodi dan komponen plastik serta perakitan
FORD, supervisor shift bengkel cat/insinyur kualitas
Kompetensi profesional
Optimalisasi proses bisnis menggunakan teknik dan alat canggih (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA, dan lainnya)
Persiapan dan pelatihan sertifikasi ISO/TS 16949
Pengembangan sistem motivasi dan remunerasi personel
pengembangan KPI
Manajemen proyek dan pengembangan bisnis
Memperbaiki sistem manajemen perusahaan
Pengembangan program pengurangan biaya dan standar profesional
Penilaian dan analisis aktivitas perusahaan untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi proses
Manajemen krisis
Meningkatkan profitabilitas perusahaan
Konstruksi sistem kendali
Meningkatkan produktivitas, tingkat kualitas, efisiensi proses
Klien
"Toyota", "Ford", "Heinz", "Magna", "Grupo Antolin", "Dirol", "TI Automotive", "Kraft Foods", "Treves Group", "Jade-Ceramics" dan lainnya
Kegiatan mengajar
Dia telah mengajar di universitas dan sekolah bisnis terkemuka sejak 2004: CSTI “Kemajuan”, “Sekolah Manajemen Rusia”, Universitas Teknik Baltik Voenmekh (program MBA: manajemen risiko, lean manufacturing, sistem manajemen), SUAI, Sekolah Bisnis Terbuka, ITMO, ITC, sekolah bisnis IMISP, Sekolah Tinggi Pengelolaan
Prestasi dan pertunjukan
Dia mengepalai sejumlah perusahaan manufaktur besar di St. Petersburg dan wilayah Leningrad, serta sekelompok perusahaan (2 pabrik di Rusia, 5 jauh di luar negeri)
Pendidikan
Pelatihan berkelanjutan dan pelatihan lanjutan dalam Lean Manufacturing dan metode untuk meningkatkan efisiensi proses
Magang Sistem Produksi: Jepang, Korea Selatan, Belgia, Jerman (Porsche Academy), Turki, Inggris, Republik Ceko
Program pelatihan “Auditor internal sistem manajemen mutu ISO 9001”
Program Pelatihan dan Sertifikasi Six Sigma Green Belt
Universitas Politeknik Negeri St. Petersburg, ekonom jurusan “Ekonomi Dunia”
Untuk menentukan pilihan strategi produksi dan arah pengembangan sistem manajemen, pertama-tama penting untuk mengevaluasi dan menganalisis keunggulan kompetitif proses Anda; mengembangkan strategi pengembangan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk, mengurangi waktu tunggu pesanan, mengurangi biaya, meningkatkan produktivitas, pengurangan risiko dan, sebagai hasilnya, peningkatan kepuasan pelanggan, pemegang saham, dan karyawan perusahaan, yang mengarah pada peningkatan profitabilitas perusahaan.
Perusahaan mana pun memiliki banyak masalah yang memperlambat proses, menghabiskan sumber daya, dan berdampak negatif terhadap motivasi karyawan. Penting untuk mengatur pemecahan masalah ke dalam suatu sistem untuk memastikan keberhasilan pembangunan.
Sistem TPM (Total Productive Maintenance) - suatu sistem untuk meningkatkan efisiensi penggunaan peralatan
Value Stream Map (VSM) adalah alat utama untuk mengidentifikasi pemborosan/masalah dalam proses
Risiko berarti segala kejadian yang tidak diinginkan (kerusakan, cacat, masalah, penyimpangan, dll). Metodologi ini memungkinkan kami mengidentifikasi risiko sebelum terjadi dan bekerja secara proaktif, mengurangi risiko dan tingkat keparahan konsekuensinya. Hasil dari penerapan ini adalah pengurangan biaya.
Moskow, Leninsky Prospekt, no. 38A
Manajemen anti krisis suatu pusat perbelanjaan (shopping center/pusat perbelanjaan)
Pelatihan. Ekonomi real estat. Program ini dipersiapkan bagi para profesional di bidang pengelolaan pusat perbelanjaan. Tujuan dari program ini adalah untuk menyajikan praktik manajemen anti-krisis yang membantu menstabilkan persewaan mengalir, mengkonfigurasi ulang pekerjaan semua layanan utama perusahaan manajemen, menyusun komposisi yang optimal penyewa.
Pendidikan penuh waktu
2,8
Manajemen bisnis dalam ekonomi digital
Pelatihan ulang profesional dan mini-MBA. Volume program ini adalah 792 jam. Tujuan dari program ini adalah untuk melatih personel manajemen yang kompetitif dan berkualifikasi tinggi dengan kompetensi profesional yang memenuhi persyaratan modern ekonomi di bidang manajemen bisnis dalam ekonomi digital, mampu mengembangkan kerja sama antara organisasi Rusia dan asing dan mengintegrasikan Rusia ke dunia ekonomi.
Studi paruh waktu
2,7
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
