Pemasaran SDM: pengembangan bisnis melalui personel - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 7 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Apa yang disertakan
-Platform yang nyaman
-Kursus interaktif
-Uji pengetahuan mandiri
-Sertifikat pelatihan lanjutan
-Akses tak terbatas selama 30 hari
Konsultan pengembangan organisasi, manajemen strategis dan operasional, pelatihan personel. Ahli dalam mengatur proses bisnis.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Psikolog organisasi, ahli dalam pelatihan dan pengembangan personel, membangun tim manajemen.
Ph.D., konsultan manajemen, pelatihan dan pengembangan personel. Memiliki pengalaman praktis dalam pengembangan dan penerapan teknologi SDM di bisnis ritel.
Motivasi personel dan budaya perusahaan: alat untuk meningkatkan produktivitas karyawan
• Mengapa menciptakan budaya perusahaan.
• Bagaimana budaya perusahaan mempengaruhi motivasi staf.
• Pendekatan berbasis nilai dalam mengelola aktivitas tim. Jenis budaya perusahaan. Kerangka budaya perusahaan. Misi, nilai-nilai, visi perusahaan sebagai alat manajemen. Kode budaya perusahaan.
• Workshop: Diagnostik budaya perusahaan yang ada.
• Bagaimana meningkatkan tingkat budaya perusahaan.
• Organisasi “gelombang” pertama, kedua, ketiga dan keempat. Transformasi budaya perusahaan melalui siklus hidup suatu organisasi.
• Pembentukan budaya perusahaan. Menilai efektivitas langkah-langkah untuk menciptakan budaya perusahaan.
• Motivasi kerja X dan Y. Evolusi pendekatan. Teori generasi. 10 faktor motivasi organisasi kerja. Teknik modern.
• Program pelatihan dan pengembangan karir sebagai elemen budaya perusahaan.
• Program sosial sebagai sarana meningkatkan loyalitas karyawan.
• Apa pengaruh fungsi motivasi budaya perusahaan dan bagaimana cara mengevaluasinya.
Pengenalan budaya perusahaan yang memotivasi pengembangan. Alat PR internal
• Pendekatan berbasis nilai dalam mengelola aktivitas tim.
• Kerangka budaya perusahaan.
• Misi, nilai-nilai, visi perusahaan sebagai alat manajemen.
• Kode budaya perusahaan.
• Jenis budaya perusahaan.
• Transformasi budaya perusahaan melalui siklus hidup organisasi.
• Pembentukan budaya perusahaan.
• Humas internal. Alat propaganda perusahaan.
• Ideologi organisasi.
• Menilai efektivitas langkah-langkah untuk menciptakan budaya perusahaan
• Motivasi kerja X dan Y. Evolusi pendekatan. Teori generasi.
• 10 faktor motivasi organisasi kerja. Teknik modern.
• Kaleidoskop praktik manajemen.
Pembuatan profil. Pengetahuan tentang karakter
• Dasar-dasar tipologi, ciri-ciri pemikiran manusia
• Jenis karakter (kecenderungan demonstratif, kecenderungan agresif, kecenderungan terjebak, kecenderungan sensual, kecenderungan aktif, kecenderungan kreatif)
• Jenis, hakikat dan landasan terbentuknya berbagai psikotipe karakter manusia
• Manifestasi eksternal dari psikotipe (gerak tubuh, ekspresi wajah, gaya ekspresi diri, ciri-ciri presentasi diri)
• Tujuan dan nilai-nilai orang dengan psikotipe berbeda
• Teknologi untuk mengoreksi perilaku lawan bicara berdasarkan pengetahuan tentang tipe karakternya
• Manajemen konflik dengan mempertimbangkan psikotipe lawan bicara
• Hubungan antara tipe pemikiran dan psikotipe seseorang
• Membuat profil karakter berdasarkan fitur wajah
• Penentuan psikotipe berdasarkan materi video dan fotografi
• Kesalahan dan ketidakakuratan dalam menentukan psikotipe
• Ciri-ciri pengumpulan informasi untuk menentukan psikotipe seseorang
• Analisis psikotipe orang terkenal, contoh video
• Masalah analisis diri dan kemampuan mengatur manifestasi perilaku diri sendiri
• Bekerja dengan kombinasi psikotipe dalam satu orang
• Alat praktis untuk mempengaruhi orang selama komunikasi kelompok
• Cara tambahan untuk mempengaruhi pembawa berbagai psikotipe
• Latihan untuk pengembangan analisis dan observasi pasca pelatihan terhadap perilaku lawan bicara
Pengembangan potensi pegawai. Menejemen kemampuan. Manajemen Pengetahuan
• Prinsip “Talent Management” dalam rekrutmen dan seleksi karyawan. Menciptakan lingkungan yang memotivasi. Penerapan teknologi pembinaan dan pendampingan untuk pengembangan bakat.
• Manajemen pengetahuan dan manajemen kompetensi inti. Perencanaan pengembangan kompetensi utama. Penilaian tingkat modal intelektual. Hubungan antara strategi manajemen sumber daya manusia dan strategi manajemen pengetahuan. Penciptaan sistem manajemen pengetahuan berdasarkan pelatihan perusahaan.
Ubah manajemen saat bekerja dengan personel
• Budaya perusahaan sebagai lingkungan perubahan.
• Fokus perubahan: manusia dan sistem. Perubahan berjenjang.
• Metode penelitian: survei dan kuesioner.
• Kelompok ahli dan metode pengembangan.
• Kelompok fokus dan metode diskusi.
• Konflik ketika mengembangkan dan menerapkan perubahan.
• Bertahan untuk tidak berubah.
• Implementasi perubahan.
• Mempertahankan perubahan.
• Komunikasi internal
pemasaran SDM. Penciptaan dan promosi merek HR. PR internal dan eksternal yang profesional
• Apa itu pemasaran personalia? Informasi pemasaran.
• Fitur bekerja dengan generasi yang berbeda.
• Alat pemasaran untuk mempromosikan merek perusahaan.
• Proposisi nilai perusahaan.
• Mempromosikan merek perusahaan di media sosial. jaringan: bagaimana dan apa yang harus diteliti.
• Penelitian internal: tata cara pelaksanaan penelitian dan pengolahannya.
• Kepuasan/loyalitas/keterlibatan: alat yang terpisah.
• Acara, kompetisi, video.
• Pidato oleh pihak berwenang.
• Gamifikasi.