Agile: Scrum dan Kanban dalam mengerjakan suatu produk - kursus RUB 43.442. dari Skillbox, pelatihan 1 bulan, tanggal 9 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Bagi mereka yang ingin menjadi Scrum Master
Kenali metodologi Scrum dan Kanban, pelajari cara memilih kerangka kerja untuk sebuah proyek. Anda bisa mendapatkan pekerjaan di bidang yang menjanjikan.
Untuk spesialis pemula
Pelajari cara memfasilitasi kelompok dengan benar, mengadakan pertemuan dan lokakarya. Tingkatkan kompetensi Anda dan jadilah spesialis yang dicari.
Manajer proyek
Anda akan memahami bagaimana menerapkan metodologi yang fleksibel dalam pengembangan produk. Anda akan dapat mengelola proyek secara efektif.
Pemilik bisnis
Pelajari cara mengalokasikan sumber daya perusahaan dan memotivasi tim. Anda dapat mengurangi waktu pengembangan produk.
Terlibat dalam peluncuran dan pengembangan tim produk di perusahaan-perusahaan terkemuka di Rusia dan CIS. Sekarang Evgeniy sedang memilih kerangka kerja dan meluncurkan perintah. Melatih karyawan bisnis untuk menggunakan alat dan praktik Scrum, meningkatkan kinerja produksi, dan membangun komunitas Scrum yang lengkap.
Kerangka Kerja di Agile
Kenali rangkaian pendekatan fleksibel Agile dan pelajari manfaatnya. Belajar memilih kerangka kerja yang tepat untuk tim yang berbeda.
Artefak di Scrum
Pelajari apa itu sprint backlog dan product backlog serta atribut apa yang dimilikinya. Pelajari cara membuat simpanan produk.
Area tanggung jawab di Scrum
Pelajari bidang tanggung jawab dalam tim Scrum dan dapat menentukannya dengan benar. Anda akan memahami berapa banyak orang yang dibutuhkan untuk mengerjakan produk tersebut. Anda akan belajar bagaimana membangun sebuah proses sehingga setiap karyawan memahami apa yang dilakukan karyawan lainnya.
Acara di Scrum
Anda akan memahami event apa saja yang ada di Scrum dan mempelajari cara mendistribusikannya tergantung pada lamanya sprint. Pelajari cara mengadakan Rapat Scrum Harian (DSM) dan motivasi tim Anda untuk berpartisipasi. Anda akan memahami cara mengidentifikasi masalah sehari-hari, serta mengevaluasi dan merencanakan kerja tim agar tidak ketinggalan tenggat waktu.
Acara di Scrum. Penyempurnaan Product Backlog. Bagian 1
Pelajari apa itu acara Product Backlog Refinement (PBR) dan pelajari cara menentukan durasi dan formatnya. Anda akan memahami mengapa acara PBR perlu diadakan secara rutin dan belajar bagaimana menyampaikan hal tersebut kepada tim. Anda akan memahami cara menggunakan perencanaan poker untuk memperkirakan kompleksitas dan volume tugas.
Acara di Scrum. Penyempurnaan Product Backlog. Bagian 2
Anda akan memahami perbedaan antara kriteria kesiapan (Definisi Selesai) dan penyelesaian (Definisi Siap) suatu proyek. Pelajari cara mengurangi risiko. Anda akan dapat memotivasi anggota tim untuk terus mendiskusikan tugas dan meningkatkan kecepatan pengerjaan produk.
Acara di Scrum. Retrospektif
Cari tahu apa gunanya retrospektif dan kenali format utamanya. Anda akan menganalisis masalah dan kesalahan selama pertemuan tim, belajar mencegah dan menyelesaikannya.
Seperangkat kompetensi untuk menciptakan suatu produk
Belajar membuat peta bintang - tabel dengan keterampilan dan kompetensi karyawan. Dengan bantuannya, Anda dapat mengidentifikasi kelemahan tim dan menyeimbangkan beban kerja karyawan. Pelajari apa itu faktor bus dan bagaimana pengaruhnya terhadap produktivitas tim.
Jalankan dan lacak metrik produksi
Anda akan memahami cara melacak grafik dan kecepatan burn-down metrik produksi utama. Anda akan dapat mengevaluasi dan meningkatkan kerja tim.
Metode Kanban. Optimalisasi kerja tim
Kenali prinsip-prinsip metode Kanban dan pahami di mana dan bagaimana menggunakannya. Anda akan dapat mendistribusikan beban kerja antar karyawan dan memvisualisasikan pekerjaan mereka. Belajar menggunakan papan Kanban dan Trello.
Bekerja dengan tim terdistribusi atau jarak jauh. Alat Tim
Belajarlah untuk mengelola tim jarak jauh dan mengatur pekerjaannya dengan kompeten. Anda akan mempelajari cara mengatur dan memelihara pelacak tugas untuk menetapkan tugas kepada karyawan dan memantau penyelesaiannya. Anda akan memahami mengapa basis pengetahuan diperlukan dan perjanjian apa yang harus dicatat di dalamnya.
Proyek kelulusan. Menerapkan Scrum atau Kanban untuk suatu produk
Anda akan menganalisis beberapa kasus dan menulis rencana penerapan Scrum atau Kanban untuk produk: tentukan zona tanggung jawab dan kompetensi tim, mengidentifikasi simpanan dan prioritas tugas, menjelaskan sprint pertama, tujuannya dan tugas. Analisis throughput dan metrik produksi tim dan rencanakan sprint berikutnya berdasarkan metrik tersebut. Pertahankan pekerjaan Anda di hadapan panitia.