Sistem manajemen yang efektif - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Dalam program “Sistem Manajemen Efektif” kita akan membahas tentang kriteria manajemen yang efektif, berikan alat untuk perencanaan dan manajemen kinerja strategis, taktis dan operasional tingkat. Anda akan belajar bagaimana seorang manajer dapat menyesuaikan proses manajemen dengan realitas bisnis tanpa perubahan signifikan atau penolakan staf.
Konsultan pengembangan organisasi, manajemen strategis dan operasional, pelatihan personel. Ahli dalam mengatur proses bisnis.
ACCA, MBBA, praktik auditor, spesialis perpajakan, keuangan, konsultasi manajemen, pelatih bisnis
Praktisi auditor, pelatih bisnis, anggota Kamar Auditor Moskow, Institut Auditor Internal, Kamar Konsultan Pajak Rusia.
Pelatih bisnis, konsultan di bidang kepemimpinan, manajemen dan penjualan. Menerapkan lusinan proyek konsultasi di segmen B2B dan B2C.
Pelatih bisnis, konsultan di bidang kepemimpinan, manajemen dan penjualan. Menerapkan lusinan proyek konsultasi di segmen B2B dan B2C.
Meningkatkan efisiensi operasional perusahaan
• Efisiensi operasional.
• Manajemen perubahan bisnis.
• Arah utama optimalisasi proses bisnis.
• Membangun sistem tujuan yang seimbang untuk perusahaan mahasiswa dengan menggunakan teknologi BSC.
• Pengembangan rencana pengurangan biaya, suatu skema untuk memotivasi staf untuk mengurangi biaya.
• Pengembangan area perbaikan, inisiatif dan pohon tujuan yang perlu dicapai sebagai hasil implementasi proyek lean manufacturing.
• Teknologi untuk mengembangkan sistem motivasi dan insentif.
• Membangun sistem KPI untuk berbagai divisi perusahaan produksi dan penjualan atau trading house. Pertimbangan berbagai cara untuk mengembangkan dan mengukur KPI.
Manajemen siklus hidup karyawan
• Manajemen kompetensi. Profil pekerjaan. Jenis kompetensi.
• Menarik karyawan. Sumber dan metode pencarian di pasar tenaga kerja.
• Seleksi karyawan. Wawancara dan melakukan wawancara berdasarkan kompetensi. Kesalahan manajer pada tahap seleksi kandidat.
• Prosedur evaluasi karyawan.
• Manajemen pengembangan karyawan.
Manajemen keuangan untuk manajer
• Indikator yang mencerminkan pertumbuhan nilai pasar suatu bisnis, tujuan dan hubungannya.
• Laporan keuangan perusahaan.
• Persamaan dan perbedaan antara berbagai jenis pelaporan.
• Neraca adalah dokumen yang memuat informasi mengenai kekayaan perusahaan dan sumber pembiayaannya.
• Laporan hasil keuangan – sumber informasi tentang pendapatan dan pengeluaran perusahaan.
• Laporan arus kas - analisis sumber pemasukan dan arah pengeluaran dana.
• Analisis struktur dan dinamika arus kas perusahaan.
• Return on Asset (ROA) dan faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhannya.
• Pengelolaan siklus keuangan perusahaan.
• Return on equity (pemegang saham) equity (ROE) perusahaan dan faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhannya.
• Manajemen biaya – prinsip dan konten.
• Klasifikasi biaya.
• Penetapan biaya produk/jasa.
• Manajemen biaya dan pengambilan keputusan manajemen.
Pengembangan intensif perusahaan: proyek inovatif dan startup
• Bidang pengembangan inovatif. Strategi inovasi, produk dan layanan baru, model bisnis terobosan, inovasi teknologi.
• Pabrik Inovasi. Menciptakan proses intensif untuk menghasilkan dan mengimplementasikan ide-ide baru. Bagaimana berpindah dari ide satu kali ke sistem yang lengkap.
• Manajemen portofolio proyek-proyek inovatif. Bagaimana tidak tergelincir ke dalam birokrasi, tetapi untuk memastikan keandalan dan transparansi proyek-proyek inovatif.
• Rintisan. Bagaimana cara meluncurkan startup yang sebenarnya di perusahaan yang sudah ada, karena ini bukan sekedar proyek atau penciptaan bisnis.
• Resiko. Keinginan untuk mengambil risiko adalah dasar dari terobosan nyata. Risiko membawa ancaman kerugian, namun membuka peluang serius bagi pertumbuhan dan perkembangan.