Direktur fasilitas transportasi - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Apa yang harus dipilih untuk mengangkut bahan mentah atau produk - departemen transportasi Anda sendiri atau menyewa organisasi pihak ketiga? Transportasi apa yang harus saya gunakan pada kasus pertama? Bagaimana cara mengevaluasi dan memilih operator? Faktor apa saja yang harus Anda perhatikan? Bagaimana cara menentukan rentang tanggung jawab karyawan dan struktur motivasi?
Kursus "Direktur Fasilitas Transportasi" dari Sekolah Manajemen Rusia akan membantu Anda memahami kekhasan transportasi di Rusia dan luar negeri, dan memahami secara spesifik berbagai jenis transportasi.
Ahli, konsultan bisnis di industri perdagangan luar negeri. Pengalaman bertahun-tahun dalam logistik transportasi internasional dan aktivitas perdagangan luar negeri di posisi TOP.
Ph.D., konsultan bisnis di bidang manajemen strategis, ahli produksi dan logistik. Penulis program pendidikan. Memiliki sejumlah karya ilmiah.
Direktur logistik sebuah perusahaan industri internasional, konsultan bisnis, guru praktik.
Logistik dan manajemen pasokan dalam rantai pasokan perusahaan
• Pemahaman modern tentang peran logistik dan pasokan, pengaruhnya terhadap aktivitas perusahaan.
• Konsep modern dalam membangun bisnis perusahaan. Pendekatan logistik sebagai “senjata manajemen” tercanggih di abad ke-21. 12 prinsip “rahasia” dari pendekatan logistik.
• “Pengungkit” utama pengaruh logistik dan pasokan terhadap kegiatan usaha perusahaan.
• Indikator kinerja utama (KPI) logistik dan pasokan perusahaan.
• Manajemen biaya untuk aktivitas logistik dan pasokan. Komposisi biaya. Pendekatan modern untuk manajemen biaya. Hubungan antara biaya dan indikator ekonomi utama perusahaan.
• Kepala layanan logistik perusahaan: koordinator aliran material dan rantai distribusi atau manajer departemen logistik? Kami mengubah pemikiran tradisional menjadi pemikiran logistik.
• Struktur organisasi logistik dan pasokan, sebagai dasar manajemen logistik di perusahaan. Pembentukan struktur organisasi logistik perusahaan yang berorientasi pada proses.
• Matriks pembagian tanggung jawab dalam proses logistik dan pasokan.
• Interaksi antara layanan logistik dan layanan pasokan. Pertanyaan dan masalah interaksi, organisasi interaksi.
• Sistem logistik perusahaan. Struktur, tata cara pembentukan dan optimalisasi sistem logistik. Keterkaitan unsur-unsur sistem logistik.
• Memotivasi personel logistik dan pasokan. Penciptaan sistem motivasi: metode dan pilihan.
• Teknologi informasi dan alat otomasi untuk mengelola logistik dan pasokan dalam rantai distribusi perusahaan.
Manajemen transportasi dalam sistem logistik perusahaan
• Logistik transportasi, peran dan signifikansinya dalam sistem logistik.
• Masalah logistik transportasi dalam kondisi modern.
• Jenis transportasi dan fitur penggunaannya dalam rantai pasokan.
• Penetapan harga di bidang logistik.
• Pemilihan penyedia jasa transportasi, strategi outsourcing dan insourcing.
• Peraturan perundang-undangan mengenai transportasi jalan raya.
• Fitur bekerja dengan perusahaan ekspedisi dan asuransi kargo.
• Manajemen personalia perusahaan transportasi dan logistik.
• Menilai efisiensi transportasi logistik.
• Penggunaan teknologi inovatif dalam logistik transportasi.
Transportasi jalan raya dan kontainer internasional
• Manajemen transportasi dalam Supply Chain Management.
• Konsep manajemen rantai pasokan. Konsep umum.
• Tempat dan peran elemen "Transportasi" dalam sistem SCM. Arus informasi, keuangan dan material.
• Transportasi: definisi, misi, tujuan. Sisi transportasi. Tugas pokok manajemen transportasi.
• Jenis transportasi: langsung, gabungan, multimoda dan lain-lain. Pelaku pasar transportasi.
• Jenis transportasi. Karakteristik dan perbandingan. Memilih moda transportasi.
• Transportasi bermotor.
• Transportasi barang internasional melalui jalan darat. Kerangka legislatif untuk transportasi internasional. Karakteristik sarana perkeretaapian.
• Dokumen pengiriman untuk pengangkutan barang internasional, ciri-ciri penyelesaiannya. Prosedur transit pabean. Biaya transportasi jalan internasional.
• Perjanjian pengangkutan dan penerusan, ciri-ciri pelaksanaannya.
• Pengiriman.
• Kerangka perundang-undangan untuk transportasi laut. Terminologi dasar yang digunakan dalam transportasi air.
• Pengiriman Kontainer. Berbagai jenis wadah. Garis laut dan pengumpan, organisasi dan fitur pekerjaan. Jenis bill of lading linier: terdaftar, pesanan, pembawa, pengumpan bill of lading.
• Ketentuan transportasi linier: LI, LO, Fi, FO, CY, dibebankan pada tarif dasar angkutan. Biaya pengangkutan barang dalam peti kemas. Tanggung jawab jalur peti kemas atas kehilangan dan kerusakan muatan.
Logistik transportasi kereta api dan udara
• Peserta pasar transportasi gelandangan laut. Jenis dan karakteristik utama kapal.
• Piagam: jenis dan tata cara pembuatan kontrak pengangkutan. Ketentuan piagam dasar. Resiko dan biaya tambahan pada saat pengangkutan kiriman kapal.
• Layanan survei dan penghitungan.
• Pengoperasian pelabuhan. Pelabuhan laut Rusia. Terminal pelabuhan wilayah St. Petersburg dan Leningrad. Prasarana, pelayanan, pelayanan yang disediakan di pelabuhan. Perusahaan bongkar muat pelabuhan. Organisasi penerusan intra-pelabuhan.
• Transportasi kereta api.
• Kerangka perundang-undangan untuk transportasi kereta api. Karakteristik sarana perkeretaapian. Tata cara penghitungan biaya angkutan kereta api. Faktur kereta api. Pengangkutan kargo berukuran besar dengan kereta api.
• Resiko dan biaya tambahan bila diangkut dengan kereta api. Transportasi kereta api internasional. Protokol SMGS dan COTIF. Catatan konsinyasi kereta api internasional.
• Transportasi udara.
• Fitur transportasi udara. Asosiasi Maskapai Penerbangan Internasional. Apa yang termasuk dalam tarif transportasi udara. Transportasi udara untuk kargo khusus - besar, berat, mudah rusak. Aturan pengemasan kargo untuk angkutan udara. Reklame penerbangan internasional. Tanggung jawab pengangkut udara atas kehilangan dan kerusakan kargo.
Manajemen gudang dalam sistem logistik perusahaan
• Prosedur standar penyelenggaraan pekerjaan internal gudang.
• Organisasi tenaga kerja di gudang.
• Pembagian kerja di gudang.
• Kerjasama tenaga kerja di gudang.
• Standarisasi operasional gudang.
• Perhitungan jumlah personel di gudang.
• Struktur organisasi manajemen gudang. Pendekatan pembentukan dan contoh struktur organisasi gudang.
• Isu-isu strategis dalam penyelenggaraan operasional gudang.
• Mana yang lebih menguntungkan: menyewa gudang, menggunakan jasa perantara logistik, atau memiliki gudang sendiri?
• Penentuan lokasi gudang pada area layanan.
• Perhitungan kebutuhan peralatan.
• Menentukan parameter area penerimaan dan pembongkaran angkutan di gudang.
• Zonasi dan tata letak gudang.
• Aturan keamanan gudang.
• Pengelolaan sumber daya gudang (ruang, mesin, peralatan, personel) menggunakan sistem manajemen gudang (WMS).
• Memotivasi staf gudang. Metode dan pilihan.
• Indikator utama kinerja gudang. Lokakarya: “Perhitungan indikator gudang utama”
• Alur dokumen gudang. Daftar dokumen.
• Optimalisasi operasional gudang.