Manajemen produksi - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Bagaimana memilih sistem manajemen yang efektif untuk karyawan perusahaan? Bagaimana cara mengatasi gangguan pada proses produksi? Apa yang harus dilakukan jika biaya meningkat dan pesanan tidak dipenuhi?
Program “Manajemen Produksi” secara komprehensif mengkaji isu-isu utama manajemen perusahaan. Anda akan menjelajahi pendekatan tradisional dan belajar tentang ide-ide inovatif, menguasai teknik untuk mengurangi biaya dan menghilangkan pemborosan operasi, Anda akan memahami cara menyederhanakan sistem perencanaan dan pengendalian produksi, dengan mempertimbangkan semua hal penting indikator.
Teknik praktis untuk mengembangkan produk baru dalam kondisi kekurangan dana, personel, dan kepastian
- Produk minimum yang layak.
- Merancang metode untuk mengembangkan produk baru.
- Sebuah startup dan komponen utamanya dalam mengembangkan produk baru.
- Proposisi nilai: alat utama yang digunakan untuk mengembangkannya.
- Tinjauan jenis analisis kebutuhan pelanggan.
- Siklus hidup proyek dan produk. Fase proyek.
- Teknik pemecahan masalah. Penggunaannya dalam peluncuran produk baru.
- 13 prinsip pengembangan lean.
- Teori pemecahan masalah inventif. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.
- Sedikit tentang sinektik. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.
Metode untuk mengurangi biaya dan pengeluaran. Mengurangi kerugian produksi
- Biaya dan komponennya. Definisi dasar.
- Cara untuk mengurangi biaya.
- Analisis fungsional dan biaya.
- 7 jenis kerugian dalam perjalanan untuk mengurangi biaya.
- Mengurangi biaya bahan baku dan bahan.
- Alat untuk memecahkan masalah dalam rangka mengurangi biaya.
- Manajemen pembelian dan inventaris yang efektif.
- Manajemen Pemeliharaan dan Perbaikan (MRO) yang efektif.
- Optimalisasi jumlah staf dan biaya tenaga kerja.
- 7 cara legal untuk mengurangi biaya personel.
Perencanaan dan pengendalian produksi
- Manajemen operasional.
- Perencanaan operasional: tujuan, prinsip, masalah.
- Pengendalian operasional.
- Analisis operasional. Analisis produksi dan ragamnya.
- Model perencanaan produksi.
- Regulasi operasional.
- Praktik modern terbaik dalam proses pengendalian dan perencanaan operasional.
- Sistem kontrol produksi otomatis dan otomatis.
- Otomatisasi sistem kontrol pengiriman produksi.
- Sel otonom.
Manajemen Kapasitas Produksi
- Kapasitas produksi. Definisi dasar.
- Metode penghitungan kapasitas produksi.
- Metode untuk menghitung kebutuhan peralatan.
- Metode manajemen saat mengubah kapasitas produksi.
- Kerugian dan dampaknya terhadap kapasitas produksi.
- Throughput dari sudut pandang Theory of Constraints of Systems (TOS).
- Audit fasilitas produksi. Dampak peralatan terhadap kapasitas produksi.
- Organisasi perbaikan preventif terjadwal, perbaikan berdasarkan kegagalan dan diagnostik.
- Meningkatkan efisiensi peralatan yang dipelihara dengan menggunakan prinsip TPM.
- Pemilihan dan desain peralatan baru yang efisien.