Spesialis Departemen Penganggaran - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Jika Anda adalah seorang karyawan yang bertanggung jawab memantau arus keuangan suatu perusahaan atau divisi struktural tertentu, dengan kata lain, seorang spesialis penganggaran, maka kursus ini cocok untuk Anda.
Kursus Spesialis Departemen Penganggaran ditujukan bagi karyawan perusahaan yang bertanggung jawab mengendalikan arus keuangan. Dalam sebuah program:
— Bagaimana sistem penganggaran dikaitkan dengan strategi pengembangan perusahaan.
— Pembentukan dan pengendalian pelaksanaan anggaran dan rencana operasional.
— Komponen dasar sistem akuntansi dan analisis manajemen.
— Pengembangan metode, peraturan, rekomendasi mengenai masalah perencanaan dan penganggaran.
— Evaluasi proyek investasi dan perhitungan kasus bisnis.
Anda akan belajar:
— Hitung risiko pengelolaan tanpa anggaran.
— Menerapkan metode akuntansi manajemen.
— Mengevaluasi efektivitas sistem.
— Membangun model keuangan
— Mendistribusikan sumber daya.
Berkat pengetahuan yang diperoleh, Anda akan memaksimalkan proyek dan meminimalkan risiko anggaran.
ACCA, MBBA, praktik auditor, spesialis perpajakan, keuangan, konsultasi manajemen, pelatih bisnis
Praktisi auditor, pelatih bisnis, anggota Kamar Auditor Moskow, Institut Auditor Internal, Kamar Konsultan Pajak Rusia.
Ahli di bidang keuangan perusahaan, audit dan analisis investasi.
Direktur keuangan profesional dengan pengalaman praktis dalam bisnis. Konsultan di bidang penyelenggaraan fungsi keuangan dan ekonomi.
Sistem penganggaran yang efektif
• Penerapan sistem penganggaran di perusahaan. Siklus penganggaran umum.
• Struktur anggaran perusahaan. Pusat Tanggung Jawab Keuangan (FRC).
• Penerapan sistem penganggaran secara bertahap di perusahaan. Teknik analisis anggaran.
• Struktur anggaran umum perusahaan manufaktur dan perdagangan.
• Penerapan Unit ekonomi dalam pengembangan anggaran.
• Penerapan metodologi Direct-costing dalam penganggaran.
• Pembentukan anggaran pendapatan dan pengeluaran dengan menggunakan metode terbalik.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Pembentukan anggaran arus kas.
• Penentuan zona keuntungan pada saat penganggaran.
• Pembentukan saldo perkiraan.
• Peraturan perencanaan anggaran operasional
Pembentukan model keuangan perusahaan
• Prinsip dasar membangun model keuangan.
• Model keuangan, anggaran, rencana investasi - pemahaman dan penerapan praktis.
• Model – struktur standar, urutan “perakitan”.
• Risiko dan keuntungan.
• Seberapa pentingkah pengecualian terhadap peraturan (penyesuaian bentuk standar pelaporan keuangan, pengenalan elemen akuntansi manajemen)?
• Bagian manajemen model, kedalaman detail.
• Bagaimana memecahkan masalah motivasi investor (dividen, “pembayaran risiko”, dll.) dan mencerminkan hal ini dalam model?
• Risiko apa saja yang harus diperhitungkan?
• Perbedaan struktur keuangan model.
• Penggunaan alat analisis internal dan eksternal.
• Konstruksi praktis model keuangan.
• Lokakarya: “Perhitungan arus keuangan berdasarkan beberapa opsi yang diusulkan.”
• Menguji model keuangan yang dihasilkan dan menghasilkan proposal untuk pengambilan keputusan manajemen.
• Model dinamis (penilaian dampak perubahan berbagai parameter terhadap implementasi rencana bisnis) – demonstrasi berbagai skenario pembangunan.
• Profitabilitas produk (gambar produk tidak termasuk biaya operasional).
• Laba dan likuiditas (“menyesuaikan” model, menghaluskan kesenjangan kas) – demonstrasi dengan sebuah contoh.
• Rencana bisnis dan proses bisnis (hal-hal yang diperlukan agar model keuangan dapat berfungsi).
Mengontrol
• Pengendali sebagai navigator perusahaan dan kesadaran ekonomi.
• Opini “kedua”, sistem keseimbangan organisasi dan prinsip “4 mata”. Pengendalinya seperti navigator perusahaan, co-pilot, dan kesadaran ekonomi.
• Pilihan untuk desain pengendalian organisasi. Pemisahan fungsi pengontrol dan direktur keuangan. "Dosa mematikan" dari pengontrol. Persyaratan modern untuk kompetensi pengontrol.
• Ciri-ciri pengendalian dalam budaya perusahaan yang berbeda. Sistem Komando & Kontrol atau Sistem Pengorganisasian Mandiri? “Pengganti” organisasi untuk fungsi kontrol.
• Manajemen berdasarkan tujuan dan tolok ukur.
• Visualisasi dan “digitalisasi” strategi bisnis: keuangan - klien - proses - personel. “Panel kendali” untuk pemilik, untuk direktur umum, untuk manajer utama (fungsional).
• Sistem indikator pengendalian (KPI) – tingkat strategis dan operasional. Penguraian tujuan dan indikator: perusahaan – divisi – posisi.
• Akuntansi dan pelaporan manajemen.
• Rasio (angka) dan Emotio (visualisasi) dalam pelaporan manajemen.
• Pusat tanggung jawab keuangan (pusat biaya – pusat keuntungan – pusat layanan) dan harga internal.
• Menilai profitabilitas produk dan pelanggan (matriks produk-pelanggan).
• Penganggaran fleksibel.
• Beyond Budgeting merupakan sebuah alternatif terhadap penganggaran tradisional.
• Anggaran “bergulir” dan fleksibel. Sistem norma dan batasan perusahaan.
• Soft skill pengontrol.
• Komunikasi pengontrol dengan manajer dan kolega dari berbagai psikotipe.
Akuntansi manajemen: praktik penerapan
• Konsep, jenis dan tempatnya dalam sistem perekonomian perusahaan.
• Tujuan akuntansi manajemen.
• Komponen dasar sistem akuntansi manajemen.
• Antarmuka sistem akuntansi manajemen dengan sistem akuntansi. Teknologi akuntansi manajemen.
• Dokumentasi dalam akuntansi manajemen.
• Terciptanya sistem pelaporan yang memadai.
• Pembuatan peraturan internal yang mengatur akuntansi manajemen.
• Kontrol atas akuntansi manajemen.
• Cara untuk meningkatkan efisiensi sistem akuntansi manajemen.
• Mengapa akuntansi manajemen merupakan masalah CFO? Otomatisasi.