Kontrol konstruksi dan manajemen mutu dalam konstruksi - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Jika Anda dihadapkan pada tugas mengelola konstruksi di situs Anda, memastikan pelaksanaannya tugas untuk mengoperasikan fasilitas tepat waktu, mengatur produksi bahan bangunan bekerja Jika Anda perlu menyimpan catatan pekerjaan yang dilakukan, mengontrol kualitasnya, atau berpartisipasi dalam proyek investasi dan konstruksi, maka kursus “Kontrol Konstruksi. Manajemen mutu dalam konstruksi" - untuk Anda!
Anda akan belajar dan dapat menerapkannya dalam pekerjaan Anda:
— Kerangka legislatif untuk mengatur pekerjaan.
— Informasi tentang dokumentasi peraturan dan teknis terkini di bidang pengembangan dan persetujuan dokumentasi proyek, verifikasi kebenaran penyusunan ruang lingkup pekerjaan dan penyusunan perkiraan konstruksi, penentuan kebenaran penyusunan dokumentasi as built in konstruksi.
— Prosedur pemodelan organisasi dan teknologi serta penjadwalan proses konstruksi dan produksi.
— Berbagai pilihan untuk pengaturan dan pemeliharaan lokasi konstruksi.
— Prinsip-prinsip pengorganisasian pengendalian konstruksi dan manajemen mutu dalam konstruksi, persyaratan untuk memelihara dokumentasi yang sudah jadi dan ciri-ciri pengorganisasian pengendalian produksi.
— Aturan untuk mengatur proses melakukan pekerjaan selama kendali jarak jauh, verifikasi jarak jauh dari dokumentasi yang dibuat.
— Tindakan untuk perlindungan tambahan terhadap personel selama interaksi di lokasi konstruksi. Biasakan diri Anda dengan aturan sanitasi tempat kerja di gedung administrasi dan di lokasi konstruksi.
— Prinsip pemisahan aliran untuk meminimalkan kontak spesialis yang tidak terkait langsung dengan proses teknologi.
Praktisi ahli di bidang konstruksi dan pengembangan. Dengan salah satu proyeknya ia mewakili Rusia di World Universal Exhibition EXPO-2010.
Seorang ahli di bidang proyek investasi dan konstruksi, ia memiliki pengalaman praktis di posisi senior di perusahaan pembangunan.
Organisasi kerja di bidang konstruksi
• Dokumentasi peraturan tentang organisasi konstruksi. Fungsi dasar Pengembang dan Kontraktor.
• Persyaratan untuk spesialis manajemen konstruksi. Perintah Kementerian Konstruksi Rusia tanggal 06.04.2017 No.688/p.
• Skema organisasi dan teknologi konstruksi. Seleksi dan pembenaran metode organisasi konstruksi.
• Penjadwalan konstruksi.
• Pemodelan jaringan produksi konstruksi.
• Dokumentasi organisasi dan teknologi.
• Organisasi lokasi konstruksi. Rencana Stroygen.
• Masa persiapan. Persiapan teknik lokasi konstruksi.
• Organisasi logistik.
• Dasar-dasar manajemen produksi konstruksi. Budaya konstruksi.
Pengendalian konstruksi. Manajemen mutu dalam konstruksi
• Kerangka peraturan untuk pengendalian konstruksi. Peraturan konstruksi negara.
• Tugas pokok pengendalian konstruksi. Pembagian fungsi antara Pengembang dan Kontraktor.
• Organisasi inspeksi masuk: inspeksi masuk terhadap dokumentasi desain dan bahan/struktur bangunan.
• Laboratorium pengendalian dan laboratorium penunjang konstruksi. Metode pengujian destruktif dan non-destruktif.
• Pengendalian operasional selama pelaksanaan dan setelah selesainya operasi konstruksi dan instalasi. Kontrol geodesi.
• Daftar jenis pekerjaan yang dikontrol. Kontrol kualitas pekerjaan yang dilakukan. Jenis cacat dan penghapusannya.
• Inspeksi pekerjaan tersembunyi.
• Dokumentasi bawaan: daftar dokumentasi dan perintah pemeliharaan. Kesalahan umum.
• Pengawasan penulis terhadap pekerjaan konstruksi dan instalasi.
• Pengujian dan pengujian peralatan terpasang. Serah terima dan penerimaan proyek pembangunan modal ke dalam operasi.
Teknik praktis dalam mengelola proyek konstruksi investasi
• Peningkatan ketertiban dan disiplin eksekutif. Menertibkan dokumen, menata susunan dan tempat penyimpanan barang elektronik dan kertas dokumentasi memfasilitasi pencarian dan navigasi melalui dokumentasi proyek yang menyediakan informasi keamanan. Meningkatkan disiplin kinerja pegawai, kesatuan landasan instruksi, aspek motivasional disiplin kinerja
• Formalisasi akuntansi manajemen dan penganggaran: pengklasifikasi (pusat biaya, tahapan, artikel, proyek) cakrawala penganggaran, peraturan penganggaran, permohonan penggunaan dana, dasar pembayaran, memperbarui anggaran
• Perencanaan jadwal, pelacakan kemajuan proyek, pemantauan tenggat waktu: pengembangan Jadwal Pelaksanaan Proyek (PIS), pemantauan pelaksanaan PSU, peraturan penyesuaian dan pemutakhiran PSC
• Metode dasar persiapan dan pelaksanaan tender yang efektif: membagi proyek menjadi beberapa pekerjaan terpisah (tender) menyiapkan dokumen tender paket penentuan lingkaran peserta tender penentuan bentuk tender yang paling tepat, penjumlahan hasil dan pemberian penghargaan kemenangan
• Pengembangan praktis proyek konstruksi investasi menggunakan teknologi informasi: pembuatan Panel Manajer Proyek, foto kemajuan proses konstruksi, pembuatan tabel tender interaktif (sistem navigasi tender), pembuatan daftar pembayaran terpadu, konstruksi berdasarkan manajemennya laporan