Pakar MBA: Manajemen Perusahaan - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam akademik, Tanggal: 6 Desember 2023.

Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Pengembang program transformasi digital, perancang sistem sosial yang kompleks. Perancang organisasi, insinyur sistem.

Konsultan pengembangan organisasi, manajemen strategis dan operasional, pelatihan personel. Ahli dalam mengatur proses bisnis.

Tren modern dalam manajemen. Strategi. Sistem pengaturan
• Ekonomi digital dan transformasi bisnis. Tren.
• Ketakpastian. Asimetri informasi. Laba.
• VUCА. Persyaratan bisnis dari lingkungan.
• Lingkaran kehidupan. Litbang, Permulaan, Bisnis. Proses dan proyek.
• Strategi. Rahasia perusahaan yang berkembang pesat. Perusahaan Gazelle.
• Kompetensi terbaik. Pendekatan terhadap perkembangan mereka.
• Fungsi. Kontrak. Persyaratan untuk sistem kendali.

Desain sistem
• Alat manajemen kompleksitas.
• 3 alat analisis yang berguna.
• Metode pencarian ilmiah untuk solusi masalah.
• Matriks alat untuk merancang sistem kendali.
• Pengembangan proposisi nilai.
• Transformasi digital dalam bisnis.
• Tim transformasi digital.
• Skala kematangan digital.
• Kompetensi manajer puncak.
• Teknologi transformasi digital.

Sistem bisnis
• Manajemen perhatian.
• Manajemen modal intelektual.
• Keseimbangan sumber daya.
• Strategi.
• Desain perusahaan modern.
• Dunia VUCA dan persyaratan bagi perusahaan.
• Sistem dan struktur.
• Pemodelan target sumber daya.
• Manajemen.
• Manajemen cerdas di dunia digital.
• Ketidakpastian dan dampaknya terhadap pengelolaan.

Sistem berpikir
• Pemikiran sistem: sistem dan sifat-sifatnya.
• Pemikiran linier dan pemikiran sistem: contoh dan ciri-cirinya.
• Analisis situasi masalah, pembuatan gambaran utuh, tanya jawab, visualisasi.
• Mencari hubungan sebab-akibat dalam sistem. Alat visualisasi Ikan Ishikawa.
• Diagram kausalitas melingkar Sherwood.
• Umpan balik dalam sistem: penyeimbangan dan penguatan.
• Organisasi sebagai suatu sistem.
• Perangkap berpikir. Apa yang menghalangi Anda membuat keputusan yang tepat.
• Ketentuan-ketentuan utama. Teori keterbatasan sistem, mencari hambatan sistem.
• Berpikir sistem sebagai sebuah kompetensi.

Perencanaan, pengendalian dan umpan balik dalam pekerjaan seorang manajer
• Pekerjaan manajer menengah.
• Menetapkan tujuan dan sasaran bagi bawahan.
• Membuat rencana untuk mencapai tujuan.
• Memantau pelaksanaan rencana.
• Umpan balik pada titik kontrol
• Menyelenggarakan pertemuan.
• Pengambilan keputusan dalam proses manajemen.
• Penyelesaian masalah.
• Pendelegasian tugas dan wewenang.
• Dasar-dasar manajemen waktu bagi seorang manajer.

Manajemen siklus hidup karyawan
• Siklus hidup Adizes. Karyawan sebagai sebuah organisasi.
• Pemilihan karyawan untuk organisasi.
• Masalah karyawan yang normal dan tidak normal selama tahapan siklus hidup.
• Nilai-nilai karyawan pada berbagai tahapan siklus hidup sebagai indikator tingkat kedewasaan.
• Kepemimpinan situasional. Jenis karyawan. Tingkat pengaturan tugas.
• Kepemimpinan situasional. Gaya manajemen. Peran seorang manajer ketika berinteraksi dengan karyawan.
• Demotivasi karyawan. Konsep dan tahapan.
• HKI sebagai alat utama untuk mendukung karyawan di berbagai tahap siklus hidup.
• Mengembangkan model sebagai metode bekerja dengan karyawan di setiap tahap siklus hidup.
• Pemberhentian seorang karyawan. Bagaimana berpisah dengan seorang karyawan dengan tetap menjaga loyalitasnya kepada perusahaan.

Organisasi persiapan dan penyelenggaraan pertemuan
• Mengapa beberapa rapat gagal?
• Pertemuan harian 5 menit dan mingguan.
• Sesi strategi bulanan dan tinjauan triwulanan.
• Jenis dan tujuan pertemuan.

Pengembangan intensif perusahaan: proyek inovatif dan startup
• Inovasi dan perusahaan yang inovatif.
• Koneksi proyek-proyek inovatif dan start-up dengan strategi perusahaan.
• Proyek atau startup.
• Mekanisme peluncuran proyek-proyek inovatif dan startup di perusahaan.
• Konten dan kualitas proyek inovatif dan startup.
• Biaya proyek-proyek inovatif dan startup.
• Batas waktu dalam mengelola proyek-proyek inovatif dan startup.
• Risiko dalam mengelola proyek-proyek inovatif dan startup.
• Komunikasi dalam proyek-proyek inovatif dan startup.
• Membangun sistem untuk memperkenalkan inovasi.

Strategi. Transformasi bisnis. Kartu Skor Berimbang
• Dunia VUCA – dunia masa depan.
• Memikirkan manajer tingkat atas.
• Empat bidang perhatian bagi manajer tingkat atas.
• Model proses manajemen strategis.
• Visi. Misi. Kepentingan Strategis dan Tujuan Strategis.
• Penilaian dan analisis lingkungan eksternal.
• Analisis bisnis Anda sendiri.
• Analisis alternatif dan pilihan strategi.
• Transformasi bisnis.
• Implementasi strategi – Balanced Scorecard.

Proses. Analisa bisnis. Ide pembangunan
• Alat analisis strategis.
• Pemodelan aktivitas dan hasil secara digital.
• Pengukuran dan akuntansi. Kualitas.
• Proses, regulasi, rekayasa ulang.
• Alat perbaikan berkelanjutan. PDCA.
• Analisa bisnis. Cari manfaat dan optimalitas. Nilai.
• Alat analisis bisnis.
• Analisis statistik. Metode daftar yang rusak.
• Analisis logis dari sistem masalah. Metode dasi kupu-kupu.
• Analisis nilai ekonomi.
• Pencarian divergen-konvergen dan 5 alasannya?

Deskripsi, regulasi, optimalisasi dan pengendalian proses bisnis
• Lanskap proses. Memilih proses untuk optimasi.
• Teknologi dan optimalisasi manajemen proses bisnis.
• Notasi Pemodelan Proses Bisnis BPMN.
• Metode analisis dan optimalisasi proses bisnis.
• Pembangunan sistem manajemen proses bisnis.
• Rekayasa ulang proses bisnis.
• KPI sebagai bagian dari sistem manajemen berdasarkan tujuan.
• Regulasi proses. Meminimalkan resistensi staf.
• Mengontrol. Otomatisasi proses bisnis.
• Perbaikan berkelanjutan dalam manajemen proses.

Praktek penerapan pendekatan proses dan standar internasional. Audit proses
• Dokumentasi informasi proses.
• Urutan penerapan proses SMM sesuai persyaratan ISO 9001:2015.
• Audit internal terhadap efektivitas proses dan sistem manajemen. Apa itu audit?
• Apa yang dimaksud dengan sistem manajemen.
• Pemahaman teks ISO 9001. Hubungan antara bukti obyektif dan persyaratan ISO 9001.
• Apa saja yang harus diperiksa selama proses tersebut dan bagaimana caranya? ISO 19011:2021. Pedoman untuk mengaudit sistem manajemen.
• Program audit.
• Melakukan audit.
• Kompetensi auditor. Aspek psikologis audit.

Kepemimpinan yang Inspiratif
• Naluri sosial dalam praktik kepemimpinan yang menginspirasi dan cara mengaktifkannya sebagai pemimpin.
• Naluri diri sendiri. Naluri bertarung. Naluri wilayah. Naluri kesukuan. Naluri keadilan.
• Lima kesalahan yang mematikan motivasi. Pelajaran untuk seorang pemimpin. Gaya kepemimpinan dan pengaruhnya dalam praktik manajemen kepemimpinan.
• Tingkat pengembangan karyawan dari “pemula” hingga “profesional”. Bagaimana seorang pemimpin dapat memilih gaya manajemen sumber daya manusia.
• “Membantu” dan “mendukung” penerapan peran kepemimpinan manajemen sumber daya manusia.
• Antara peran seorang spesialis dan pemimpin yang menginspirasi.
• Lima metode untuk memastikan keterlibatan karyawan.
• Tipe karyawan metaforis: psikologi dalam memilih orang dan mengelolanya.
• Peran kepemimpinan yang penting.
• Pemimpin-Bos: tanggung jawab, efektivitas, komitmen terhadap tujuan.
• Pemimpin yang memberi contoh: integritas, dedikasi, antusiasme.
• Pemimpin integrator: kemitraan tanpa syarat, fleksibilitas dan penetapan tujuan kolegial.
• Tiga formula peran kepemimpinan: Bos, Teladan, Integrator.

Keterampilan berbicara di depan umum
• Pengantar kursus. Mengapa belajar berbicara di depan umum?
• Mempersiapkan pidato: menganalisis audiens dan menetapkan tujuan yang tepat.
• Struktur berbicara di depan umum.
• Persiapan pembicara dan tempat public speaking.
• Teknik untuk memastikan kontak dengan penonton.
• Mengembangkan kontak dengan audiens dan mempertahankan perhatian.
• Opsi pidato: bagaimana memulai pidato Anda?
• Problematisasi audiens dan argumentasi dalam public speaking.
• Jawaban atas pertanyaan yang kompleks dan provokatif.
• Motivasi untuk bertindak dan menyelesaikan pidato.

Penetapan tujuan
• Tiga kategori orang dalam penetapan tujuan.
• Tujuan sebagai sumber efektivitas pribadi.
• Pengetahuan sebagai sumber efektivitas pribadi.
• Mengapa orang tidak menetapkan tujuan?
• Hukum pertama pencapaian tujuan.
• Bagaimana tujuan kita tercapai. Teori negara yang diwujudkan oleh Denis Nezhdanov.
• Hubungan antara kebahagiaan dan tujuan, posisi pelaku dan posisi korban.
• Menguji pertanyaan ketika menetapkan tujuan. Antara tujuan dan niat. Analisis tujuan SMART.
• Penentuan subjek pencapaian tujuan.
• Definisi hasil yang diinginkan (DDR).
• Keterukuran tujuan.
• Ambisiusnya tujuan.
• Pencapaian tujuan.
• Menentukan urgensi tujuan.
• Praktek menerapkan aturan penetapan tujuan (contoh bisnis).
• Praktek penetapan tujuan (contoh pribadi).
• Apa hasilnya? Kita memeriksa diri kita sendiri dan lingkungan kita. Hukum kedua penetapan tujuan.
• Perintah perusahaan mengenai penetapan tujuan dan pencapaian tujuan.
• Menyeimbangkan tujuan.
• Teknologi rahasia untuk mencegah “kelelahan” pribadi dalam pencapaian tujuan.
• Empat pertanyaan kunci dalam strategi pencapaian tujuan.
• Bagaimana mendefinisikan misi Anda untuk menetapkan prioritas yang ditargetkan.
• Tingkatan nilai dan tujuan. Teori Graves tentang dinamika spiral perkembangan kepribadian.
• Metode FiSEQ Denis Nezhdanov dalam penetapan tujuan strategis.
• Kesalahan utama dalam penetapan tujuan (10 contoh ilustratif).

Manajemen waktu baru
• Mengapa kita tidak bisa melakukan semua yang kita inginkan?
• Rencana yang mudah – apa itu rencana dan bagaimana cara menyusunnya.
• Teknik perencanaan yang realistis.
• Merencanakan tugas dan proyek besar.
• Prioritas.
• Kemajuan seragam dan tugas-tugas yang tidak dapat dicapai.
• Melindungi rencana Anda dan menangani situasi darurat.
• Manajemen waktu tim.
• Menunda-nunda dan mengerjakan tugas yang tidak ingin Anda lakukan.
• Penciptaan sistem manajemen waktu dengan perencana elektronik.

Motivasi diri. Mobilisasi sumber daya. Implementasi rencana tanpa penundaan
• Motivasi diri.
• Tujuan, impian, gaya hidup.
• Memfokuskan dan memobilisasi sumber daya.
• Kita melaksanakan rencana kita tanpa penundaan.
• Situasi saya.

Konsep menciptakan universitas korporat
• Universitas Korporat merupakan unit produksi yang penting.
• Nilai universitas korporat bagi sebuah perusahaan.
• Memodelkan kegiatan Corporate University.
• Budaya perusahaan sebagai landasan dalam membangun tim.
• Tujuan penggunaan Corporate University.
• Strategi Universitas Korporat.
• Taktik Universitas Korporat.
• Mengevaluasi efektivitas Corporate University.
• Struktur organisasi dan kepegawaian Corporate University.
• Pusat Tanggung Jawab Keuangan.

Pemimpin dan tim
• Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan.
• Jalan Pemimpin.
• Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan.
• Kekuasaan dan pengaruh Pemimpin.
• Efektivitas pribadi pemimpin.
• Bagaimana agar tetap pada jalurnya.
• Pemimpin dan tim.
• Pandangan sistematis terhadap tim.
• Gaya manajemen tim.
• Meningkatkan efisiensi tim.
• Memotivasi karyawan dan tim.

Pemimpin dan karyawan
• Apa yang dibutuhkan seorang Pemimpin untuk manajemen yang efektif.
• Tujuan dan orientasi hasil.
• Peramalan dan perencanaan.
• Pengendalian dan pengendalian diri.
• Membuat keputusan.
• Penyelesaian masalah.
• Delegasi.
• Komunikasi dengan karyawan.
• Pengembangan potensi pegawai.

Sistem pemasaran dan pencarian peluang
• Fungsi pemasaran. Evolusi pemikiran pemasaran. Pembentukan nilai.
• Pemasaran modern: strategi, taktik, tren.
• Manajemen Pemasaran.
• Bekerja dengan informasi pemasaran. Perhitungan kapasitas pasar.
• Indeks konsentrasi. Metode ahli. Cara beranggaran rendah untuk menganalisis pasar.
• Penelitian pemasaran. Tujuan tugas. Spesifik implementasi.
• analisis WEB. Analisis ujung ke ujung.
• Skenario riset pemasaran. Pembangunan CJM.
• Algoritma untuk mengembangkan produk baru. Generasi ide. Pemikiran desain.
• Strategi samudra biru. Nilai inovasi. Model bisnis yang inovatif.

Organisasi pemasaran yang efektif di perusahaan
• Dasar-dasar Pemasaran. Analisis pasar, pesaing, segmentasi audiens target.
• Strategi pemasaran. Posisi pasar.
• Alat pemasaran online.
• Pemasaran media sosial.
• Alat pemasaran offline.
• Perencanaan media.
• Pengaruh pemasaran terhadap produk perusahaan.
• Organisasi departemen pemasaran. Posisi, fungsionalitas, KPI.
• Hubungan antara pemasaran dan penjualan.
• Menilai efektivitas pemasaran.

Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
• Sumber daya manusia perusahaan. Audit fungsi SDM.
• Strategi SDM.
• Analisis SDM.
• Manajemen biaya personel: pembentukan anggaran.
• Manajemen biaya personel: metode optimalisasi biaya.
• Budaya korporat perusahaan.
• Manajemen perubahan organisasi: pengembangan/persiapan implementasi.
• Manajemen perubahan organisasi: menangani penolakan/mempertahankan perubahan.
• Pemasaran personalia. Proposisi nilai pemberi kerja.
• Promosi merek SDM ketika bekerja dengan generasi karyawan yang berbeda.

Pembentukan tenaga kerja yang efektif
• Pelatihan dan pengembangan karyawan. Manajemen pengetahuan.
• Terbentuknya tim kerja yang efektif.
• Menghilangkan penolakan ketika menerapkan perubahan organisasi.
• Penciptaan lingkungan motivasi dalam organisasi.

Konsep kesejahteraan
• Apakah organisasi perlu menerapkan Well-being?
• Bagaimana cara menilai tingkat kesejahteraan karyawan dalam suatu organisasi?
• Bagaimana Kesejahteraan mempengaruhi keterlibatan, produktivitas dan loyalitas karyawan.
• Konsep kesejahteraan dan lima pendorong di tempat kerja.
• Lima tahap pengembangan budaya dalam suatu organisasi.
• Pemilihan alat untuk menerapkan Kesejahteraan.
• Tinjauan terhadap pilihan-pilihan penerapan konsep kesejahteraan. Faktor: kesehatan fisik dan kesejahteraan sosial, lingkungan yang nyaman, kesejahteraan finansial dan peluang untuk pertumbuhan profesional.
• Algoritma untuk memperkenalkan konsep kesejahteraan.
• Bagaimana menghindari kesalahan saat menerapkan Well-being.
• Review kasus keberhasilan penerapan konsep well-being pada perusahaan dengan jumlah karyawan berbeda-beda.

Pembangunan sistem manajemen keuangan. Analisis proyek investasi dan manajemen risiko
• Penerapan praktis sistem pelaporan yang ada untuk tugas-tugas manajemen perusahaan.
• Analisa fundamental perusahaan. Dashboard analisis operasional perusahaan.
• Metode utama untuk mendiagnosis kondisi keuangan suatu bisnis: historis, vertikal, rencana-fakta.
• Peningkatan efisiensi melalui identifikasi aset tidak bergerak. Perputaran aset.
• Metodologi pengambilan keputusan manajemen berdasarkan analisis indikator model siklus kas.
• Analisis kinerja berdasarkan laporan hasil keuangan.
• Metodologi untuk analisis komprehensif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kegiatan operasi.
• Faktor kunci keberhasilan ketika menganalisis proyek investasi internal dan eksternal.
• Manajemen risiko sebagai dasar sistem manajemen bisnis. Membuat matriks risiko. Metode manajemen risiko.
• Analisis sensitivitas proyek investasi berdasarkan manajemen risiko dan pengembangan skenario pelaksanaan proyek.

Instrumen keuangan untuk meningkatkan efisiensi
• Penganggaran sebagai teknologi yang efektif untuk manajemen perusahaan.
• Unit ekonomi sebagai dasar pemodelan keuangan.
• Menentukan zona keuntungan ketika meningkatkan skala bisnis.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Meramalkan kinerja bisnis berdasarkan anggaran pendapatan dan pengeluaran.
• Pembentukan rencana pengembangan bisnis yang seimbang berdasarkan anggaran arus kas.
• Pembentukan kebijakan investasi berdasarkan indikator CFS.
• Memperkirakan kebutuhan sumber daya dan kemungkinan sumber pembiayaan usaha berdasarkan perkiraan saldo.
• Penilaian bisnis internal berdasarkan tiga metode utama. Penerapan nilai terminal untuk meningkatkan nilai bisnis.
• Penilaian usaha berdasarkan nilai tambah ekonomi.

Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.

Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.