Manufaktur - mulai dari desain produk dan persiapan produksi hingga manajemen proses - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Russian School of Management (RSU) adalah sekolah bisnis tingkat federal yang menawarkan kualitas pendidikan untuk bisnis dan spesialis dari berbagai tingkatan - dari pemula hingga manajer puncak. Katalog sekolah bisnis berisi lebih dari 1.500 program pendidikan di 20 bidang pengetahuan untuk memecahkan masalah bisnis praktis.
RSHU menggabungkan tradisi pendidikan klasik Rusia dan tren modern di bidang Edtech. Selama 20 tahun, sekolah ini telah mendapatkan reputasi sebagai sekolah bisnis yang andal.
Keuntungan kuliah di RSHU:
- Lisensi Kegiatan Pendidikan No.029045.
- Banyak format: tatap muka, jarak jauh dan korporat.
- Program pelatihan ulang profesional di Staf Manajemen Rusia dikembangkan berdasarkan
database standar profesional dan persyaratan kualifikasi yang disetujui oleh Kementerian Tenaga Kerja
Federasi Rusia.
- Sekolah ini berada di TOP 5 peringkat RBC dalam hal jumlah lulusan MBA.
- Sertifikat mutu internasional ISO 9001.
- Anggota RABO dan AMBA.
- Pembaruan program pelatihan secara konstan.
- Harga fleksibel dan diskon reguler.
- Dokumen berdasarkan hasil pelatihan sesuai model yang ditetapkan oleh negara.
Ph.D., Profesor Madya DGQ. Seorang ahli standar industri di bidang kualitas, penulis lebih dari 70 publikasi ilmiah dan 7 paten penemuan.
Ahli dalam lean manufacturing, optimalisasi proses bisnis menggunakan teknologi Lean.
Teknik praktis untuk mengembangkan produk baru dalam kondisi kekurangan dana, personel, dan kepastian
• Produk minimum yang layak.
• Merancang metode untuk mengembangkan produk baru.
• Startup dan komponen utamanya dalam mengembangkan produk baru.
• Proposisi nilai: alat utama yang digunakan untuk mengembangkannya.
• Tinjauan jenis analisis kebutuhan pelanggan.
• Siklus hidup proyek dan produk. Fase proyek.
• Teknik pemecahan masalah. Penggunaannya dalam peluncuran produk baru.
• 13 prinsip pengembangan lean.
• Teori pemecahan masalah inventif. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.
• Sedikit tentang sinektik. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.
Metode untuk mengurangi biaya dan pengeluaran. Mengurangi kerugian produksi
• Biaya dan komponennya. Definisi dasar.
• Cara-cara untuk mengurangi biaya.
• Analisis fungsional dan biaya.
• 7 jenis kerugian dalam rangka mengurangi biaya.
• Mengurangi biaya bahan baku dan perlengkapan.
• Alat untuk memecahkan masalah dalam rangka mengurangi biaya.
• Manajemen pembelian dan inventaris yang efektif.
• Manajemen Pemeliharaan dan Perbaikan (MRO) yang efektif.
• Optimalisasi jumlah staf dan biaya tenaga kerja.
• 7 cara legal untuk mengurangi biaya personel.
Perencanaan dan pengendalian produksi
• Penentuan model perusahaan yang optimal dan pilihan strategi produksi.
• Skema perencanaan dan manajemen produksi.
• Struktur perusahaan produksi.
• Perencanaan operasional produksi.
• Memantau pelaksanaan rencana dan jadwal produksi.
• Kontrol operator atas kemajuan produksi.
• Otomatisasi proses perencanaan produksi.
Desain proses dan diagnostik
• Alasan munculnya pendekatan proses.
• Praktik pendekatan proses yang baik.
• Karakteristik keluaran proses utama. Pengukuran dan analisis identifikasi.
• Sumber risiko yang melekat dalam proses dan operasi utamanya.
• Alasan kegagalan operasi proses utama.
• Manajemen operasi utama.
• Pendekatan berbasis risiko untuk proses Pemasaran dan proses Pembelian. Contoh.
Proses Pemecahan Masalah (PSP)
• Proses Pemecahan Masalah dan Siklus PDCA. Pendahuluan dan contoh.
• Praktik yang baik (standar dan pedoman internasional) dan jenis proses penyelesaian masalah. Masalah implementasi.
Praktek penerapan pendekatan proses dan standar internasional. Audit proses
• Dokumentasi informasi proses.
• Urutan penerapan proses SMM sesuai persyaratan ISO 9001:2015.
• Audit internal terhadap efektivitas proses dan sistem manajemen. Apa itu audit?
• Apa yang dimaksud dengan sistem manajemen.
• Pemahaman teks ISO 9001. Hubungan antara bukti obyektif dan persyaratan ISO 9001.
• Apa saja yang harus diperiksa selama proses tersebut dan bagaimana caranya? ISO 19011:2021. Pedoman untuk mengaudit sistem manajemen.
• Program audit.
• Melakukan audit.
• Kompetensi auditor. Aspek psikologis audit.
Anda akan menganalisis kinerja perusahaan, mengevaluasi posisi kompetitifnya dan mempelajari cara meningkatkan penjualan menggunakan alat pemasaran.
3,3
Durasi dan format pelatihan: 16 jam akademik secara langsung atau online. Dalam kondisi ketika perusahaan menetapkan arah untuk mengurangi biaya, masalah optimalisasi upah menjadi salah satu isu pertama. Dalam situasi seperti ini, sangatlah penting untuk mematuhi semua persyaratan undang-undang ketenagakerjaan, yang dapat disesuaikan lebih lanjut selama krisis. Yang tidak kalah pentingnya adalah pembentukan sistem baru untuk menghitung bagian upah tetap dan variabel serta penerapan KPI tertentu, revisi sistem tunjangan dan motivasi non-materi karyawan. Seminar ini akan bermanfaat bagi manajer SDM, kepala akuntan, spesialis hukum perburuhan dan pengacara perusahaan, manajer dan pemilik bisnis.
4,4