"Manajemen Strategis" - kursus 36.000 rubel. dari MSU, pelatihan 8 minggu. (2 bulan), Tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Durasi pelatihan – 72 jam (36 jam pelajaran di kelas dengan seorang guru, 36 jam belajar materi secara mandiri).
Biaya pendidikan - 36.000 rubel.
Mulai dari kelas - musim gugur 2023.
Perjanjian pelatihan dibuat dengan individu dan badan hukum.
Pendaftaran kursus dilakukan melalui email [email protected] (untuk perorangan), melalui formulir pendaftaran di website.
Anda dapat menghubungi pengelola kursus, Anton Martyanov, untuk mendaftar atau memiliki pertanyaan melalui WhatsApp atau Telegram di +79264827721.
Topik 1. Kejadian dan isi utama manajemen strategis.
Identifikasi alasan dan prasyarat utama munculnya manajemen strategis sebagai pendekatan independen di tahun 60an. g.g. abad XX Teori dasar manajemen strategis oleh A. Chandler. “Manajemen berdasarkan Tujuan” oleh P. Drucker. Suatu perusahaan (organisasi) sebagai sistem terbuka. Produktivitas proses manajemen internal dalam kaitannya dengan faktor dan tren eksternal.
Model sejarah manajemen strategis. Strategi sebagai seni manuver. “Strategi” filosofis dan militer. Strategi sebagai implementasi pedoman dan program publik. Strategi perencanaan perekonomian nasional dan program pembangunan yang tepat sasaran.
Topik 2. Peran dan struktur lingkungan eksternal perusahaan.
Penentu pentingnya lingkungan eksternal dalam manajemen strategis. Lingkungan mikro, lingkungan meso, lingkungan global. Struktur lingkungan mikro, lingkungan meso, lingkungan global. Peran pemangku kepentingan eksternal. Variabilitas dan inkonsistensi lingkungan eksternal. Turbulensi perubahan lingkungan eksternal dalam konteks krisis keuangan dan ekonomi global. Model manajemen strategis yang reaktif dan prediktif. Visi strategis sebagai “perendaman” dalam lingkungan eksternal.
Topik 3. Model hierarki manajemen strategis. Peran dan jenis strategi korporat, bisnis, dan fungsional.
Tingkatan manajemen strategis dalam perusahaan: strategi perusahaan, strategi bisnis, strategi fungsional. Peran yang menentukan strategi korporat perusahaan.
Integrasi vertikal, integrasi horizontal dan diversifikasi sebagai strategi dasar perusahaan. Fitur, kelebihan dan risikonya.
Fitur strategi bisnis. Unit bisnis strategis (SBU). Siklus hidup produk. Strategi fungsional utama adalah produksi, keuangan, dan pemasaran.
Topik 4. Metode klasik analisis strategis.
Matriks Boston. Matriks GE. Perannya dalam pembentukan portofolio bisnis yang optimal. I. Matriks Ansoff. Strategi kompetitif M. Porter. Analisis lingkungan kompetitif. 5 kekuatan kompetitif. Rantai nilai. Matriks M. Porter.
Topik 5. Manajemen strategis sebagai suatu proses.
Misi perusahaan. Sistem tujuan strategis. Pengembangan dan implementasi strategi. Perencanaan strategis.
Algoritma manajemen strategis sebagai rangkaian tahapan pengambilan keputusan manajemen. Misi, maknanya dan interpretasi modern. Sistem tujuan strategis, tujuan finansial dan non finansial. Pengembangan Strategi. Pendekatan skenario. "Sesi strategis".
Rencana bisnis sebagai spesifikasi perencanaan strategis. Balanced Scorecard oleh D. Norton dan R. Kaplan. Kelebihan dan keterbatasan model pengembangan berdasarkan Balanced Scorecard.
Topik 6. Konsep dan pendekatan terkini di bidang manajemen strategis. "Safari Strategis" G. Mintzberg
Masalah dan keterbatasan pendekatan klasik terhadap manajemen strategis. Kritik G. Mintzberg terhadap metode “matriks” dalam pengambilan keputusan strategis. Banyaknya konsep manajemen strategis sebagai manifestasi dari proses manajemen strategis yang kompleks dan kontradiktif.
Topik 7. Teori sumber daya manajemen strategis. Kompetensi dasar strategis G. Hamel dan K. Prahalada.
Perubahan setting utama manajemen strategis pada tahun 90-an. abad XX Keutamaan sumber daya utama perusahaan. Pengembangan kompetensi akar strategis (internal) sebagai sumber utama daya saing perusahaan.
Topik 8. Strategi inovasi. Konsep “perusahaan yang hidup”, “organisasi pembelajaran”. "Manajemen Perubahan Strategis" oleh J. Kotter.
Peran inovasi dalam sistem tujuan manajemen strategis. Peran “ekonomi pengetahuan” dalam pembentukan dan pencapaian teknologi bisnis yang inovatif.
Peran faktor sosio-psikologis dan budaya dalam manajemen strategis. Strategi sebagai “kepemimpinan kolektif”. Strategi sebagai adaptasi yang efektif terhadap lingkungan eksternal melalui “pembelajaran” di seluruh perusahaan. "Organisasi pembelajaran". Strategi samudra biru.
Peran dan tahapan utama manajemen perubahan strategis. Dari “organisasi terbuka” menjadi “organisasi tanpa batas”.
Alamat
119991, Moskow, st. Leninskie Gory, 1, gedung. 51, lantai 5, ruang 544 (kantor Dekan)
Universitas