Ekonom-pemodal - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Analisis bisnis: pengguna utama, pertanyaan, formulir pelaporan. Analisis keuntungan dan efisiensi
ACCA, MBBA, praktik auditor, spesialis perpajakan, keuangan, konsultasi manajemen, pelatih bisnis
Praktisi auditor, pelatih bisnis, anggota Kamar Auditor Moskow, Institut Auditor Internal, Kamar Konsultan Pajak Rusia.
Ph.D., Staf konsultan Pemerintah Moskow untuk optimalisasi proses bisnis dan pengembangan infrastruktur TI.
Ph.D., Staf konsultan Pemerintah Moskow untuk optimalisasi proses bisnis dan pengembangan infrastruktur TI.
Ahli di bidang keuangan perusahaan, audit dan analisis investasi.
Organisasi jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi
• CFO era baru - bagaimana kita mengambil keputusan dan bagaimana seharusnya keputusan tersebut dalam organisasi kita.
• Pelayanan keuangan dan ekonomi – struktur, tujuan, peran dan tempat dalam organisasi.
• Fungsi dan produk departemen layanan keuangan dan ekonomi – apa dan untuk siapa kami menciptakannya agar dapat memberikan manfaat bagi organisasi.
• Dasar-dasar Pengendalian Internal – alat yang efektif untuk mengelola aktivitas organisasi (Model COSO).
• Dasar-dasar Manajemen Risiko – menciptakan dan melindungi nilai organisasi: COSO ERM 2017 dan ISO 31000:2018.
• Kepatuhan Dasar adalah dasar keberhasilan dan pembangunan berkelanjutan suatu organisasi dan perilaku bisnis yang beretika (ISO 37301:2021).
• Dasar-dasar Penipuan Perusahaan – bagaimana agar apa yang kita ciptakan tidak hilang.
• Siklus operasi akuntansi dan komponen modal kerja - diagram proses bisnis, sistem pengendalian internal dan sistem manajemen, risiko penipuan, kepatuhan dan etika hubungan bisnis.
• Komunikasi yang efektif – mengapa hal ini penting bagi layanan keuangan, ekonomi dan akuntansi serta departemen lain dalam organisasi. Karyawan jasa keuangan – kompetensi apa yang mereka butuhkan.
• Dasar-dasar Balanced Scorecard – bagaimana menggunakan indikator untuk mengelola perusahaan dan divisinya.
Analisis bisnis: pengguna utama, pertanyaan, formulir pelaporan. Analisis keuntungan dan efisiensi
• Analisis bisnis: pengguna utama, pertanyaan, formulir pelaporan. Analisis keuntungan dan efisiensi
• Analisis arus kas dan efisiensi
• Jenis analisis dan penerapannya. Indikator utama profitabilitas dan profitabilitas
• Indikator yang digunakan untuk menganalisis pasar, pelanggan dan proses bisnis
• Analisis personel. Analisis hubungan Biaya-Volume-Laba (analisis C-V-P)
Model keuangan
• Manajemen akunting.
• Unit ekonomi.
• Tiga bentuk utama model keuangan.
• Laporan laba rugi (P&L).
• Pendapatan.
• Biaya (tetap dan variabel, langsung dan tidak langsung).
• Tujuan OPU.
• Mengisi dan memelihara Prosedur Operasional.
• Profitabilitas.
• Jenis keuntungan.
• Mengisi contoh.
• Neraca (BB).
• Menyeimbangkan tujuan.
• Aset dan kewajiban.
• Likuiditas.
• Mengisi contoh.
• Laporan Arus Kas (CFS).
• Tujuan ODDS.
• Perencanaan keuangan.
• Jadwal pembayaran.
• Kegiatan operasional perusahaan.
• Kegiatan investasi perusahaan.
• Kegiatan keuangan perusahaan.
• Mengisi contoh.
• ROE merupakan indikator utama bagi pemilik perusahaan.
• Kesalahan umum.
• Template, contoh, rumus dan analisisnya.
• Rekomendasi dan kiat-kiat kehidupan dari pengalaman pribadi.
Pembenaran dan evaluasi proyek investasi
• Pengantar analisis investasi.
• Kerangka waktu proyek.
• Nilai waktu dari uang.
• Pengembalian investasi, penentuan tingkat diskonto proyek.
• Prosedur untuk mengevaluasi inisiatif investasi.
• Alasan strategis untuk proyek ini.
• Rencana pelaksanaan proyek sebagai dasar model keuangan.
• Indikator efisiensi ekonomi proyek.
• Sumber pendanaan dan dampaknya terhadap kinerja proyek.
• Analisis risiko proyek, pengambilan keputusan investasi dengan mempertimbangkan risiko.
Akuntansi manajemen: praktik penerapan
• Konsep, jenis dan tempatnya dalam sistem perekonomian perusahaan.
• Tujuan akuntansi manajemen.
• Komponen dasar sistem akuntansi manajemen.
• Antarmuka sistem akuntansi manajemen dengan sistem akuntansi. Teknologi akuntansi manajemen.
• Dokumentasi dalam akuntansi manajemen.
• Terciptanya sistem pelaporan yang memadai.
• Pembuatan peraturan internal yang mengatur akuntansi manajemen.
• Kontrol atas akuntansi manajemen.
• Cara untuk meningkatkan efisiensi sistem akuntansi manajemen.
• Mengapa akuntansi manajemen merupakan masalah CFO? Otomatisasi.
Departemen Keuangan
• Sistem perbendaharaan: organisasi, otomasi dan fungsi.
Sistem penganggaran yang efektif
• Penerapan sistem penganggaran di perusahaan. Siklus penganggaran umum.
• Struktur anggaran perusahaan. Pusat Tanggung Jawab Keuangan (FRC).
• Penerapan sistem penganggaran secara bertahap di perusahaan. Teknik analisis anggaran.
• Struktur anggaran umum perusahaan manufaktur dan perdagangan.
• Penerapan Unit ekonomi dalam pengembangan anggaran.
• Penerapan metodologi Direct-costing dalam penganggaran.
• Pembentukan anggaran pendapatan dan pengeluaran dengan menggunakan metode terbalik.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Pembentukan anggaran arus kas.
• Penentuan zona keuntungan pada saat penganggaran.
• Pembentukan saldo perkiraan.
• Peraturan perencanaan anggaran operasional
Manajemen risiko
• Persyaratan dasar untuk sistem manajemen risiko.
• Konsep tiga garis pertahanan.
• Komponen dan prinsip sistem manajemen risiko.
• Peserta dan elemen utama sistem manajemen risiko.
• Identifikasi dan perumusan risiko.
• Metode ahli untuk mengidentifikasi risiko.
• Analisis dan penilaian risiko.
• Pengembangan dan penerapan langkah-langkah manajemen risiko.
• Dokumen internal di bidang manajemen risiko.
• Formulir pelaporan risiko.
Manajemen modal kerja
• Meningkatkan efisiensi perusahaan melalui pengelolaan modal kerja.
• Analisis efisiensi penggunaan aset lancar perusahaan.
• Hubungan antara siklus keuangan (moneter) dan tingkat modal kerja. Pengelolaan siklus keuangan perusahaan.
• Contoh peningkatan efisiensi perusahaan melalui optimalisasi siklus keuangan.
• Menganalisis kemampuan perusahaan dalam menghasilkan arus kas berdasarkan anggaran arus kasnya.
• Perhitungan kebutuhan modal kerja perusahaan.
• Pengelolaan kas perusahaan. Memastikan likuiditas dan solvabilitas neraca.
• Manajemen piutang. Penggunaan faktorisasi.
• Biaya pembiayaan modal kerja.
• Contoh penghitungan biaya pembiayaan modal kerja bersih.
Perencanaan bisnis
• Target audiens dari rencana bisnis.
• Ringkasan rencana bisnis.
• Tentang orang dalam.
• Deskripsi perusahaan – misi dan nilai-nilai.
• Deskripsi perusahaan – sejarah dan posisi saat ini.
• Deskripsi perusahaan – struktur organisasi.
• Deskripsi perusahaan – model bisnis.
• Deskripsi pasar dan lingkungan.
• Deskripsi pesaing.
• Analisis SWOT.
• Analisis PESTLE.
• Perencanaan strategis.
• Kesalahan umum dalam perencanaan strategis.
• Rencana operasional.
• Penjualan (distribusi).
• Implementasi rencana.
• Deskripsi risiko.
• Rencana keuangan.
• Deskripsi perintah.
• Nota investasi.
• Analisis materi tambahan dan tautan.