Chief engineer - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 6 Desember 2023.
Miscellanea / / December 09, 2023
Konsultan pengembangan sistem produksi, Sertifikasi TPS, anggota VOIR. Kompetensi: manajemen proyek di bidang lean manufacturing.
Konsultan pengembangan sistem produksi, Sertifikasi TPS, anggota VOIR. Kompetensi: manajemen proyek di bidang lean manufacturing.
Ahli dalam lean manufacturing, optimalisasi proses bisnis menggunakan teknologi Lean.
Teknik praktis untuk mengembangkan produk baru dalam kondisi kekurangan dana, personel, dan kepastian
• Peralatan dan ruang lingkup konseptual.
• Tantangan yang dihadapi perusahaan: pengembangan, pengembangan, peningkatan produk dan proses.
• Siklus hidup produk.
• Penelitian dan Pengembangan Klasik, Pemikiran Desain, Garasi Startup.
• Penelitian, pembangkitan dan pemilihan ide, spesifikasi teknis.
• Analisis penyebab kematian dini produk baru.
• Melakukan penelitian pada bidang studi dan bidang terkait.
• Kriteria pemilihan produk baru untuk pengembangan dan pengembangan.
• Melawan formalisasi dan birokratisasi prosedur yang berlebihan.
• Alternatif terhadap proyek penelitian klasik yang mahal.
• Mendalami lingkungan dan permasalahan Pelanggan.
• Melakukan analisis konvergen dan mencari analogi.
• Pemodelan, pembuatan prototipe.
• Produksi prototipe sebagai indikator kelangsungan hidup tim.
• Cepat, ringan, dll. metode tata letak.
• Melengkapi basis penelitian dan pengembangan: tujuan, contoh praktis dan rekomendasi.
• Memutuskan outsourcing atau pelaksanaan tata letak/prototipe secara independen.
• Panduan singkat untuk membuat MVP dan mengurangi siklus LEAN.
• Psikologi pengembangan produk baru.
• Rasionalitas dan berhemat sebagai filosofi internal.
• Kemampuan untuk mengambil keputusan dan bertindak sendiri.
• Pencegahan kelelahan emosional.
• “Gaya manajemen Rusia” dan fenomena penolakan terhadap inovasi.
• Analisis kasus perkembangan produk/jasa baru dari berbagai industri. Demonstrasi metode untuk menghemat uang, waktu, dan menyelesaikan masalah teknis dan administratif.
Metode untuk mengurangi biaya dan pengeluaran. Mengurangi kerugian produksi
• Mengurangi kerugian berdasarkan “produksi ramping”.
• Metode untuk mengurangi biaya bahan mentah dan perlengkapan. Pembelian dan manajemen inventaris.
• Optimalisasi biaya tenaga kerja. Cara untuk mengurangi staf.
• Pendekatan untuk mengoptimalkan jumlah personel dalam kondisi ekspektasi krisis.
• Sistem manajemen terintegrasi berdasarkan TQM dan Lean Production.
• Meningkatkan efisiensi penggunaan aset.
• Konsep Manajemen Aset Perusahaan.
• Metode pengelolaan MRO.
Perencanaan dan pengendalian produksi
• Penentuan model perusahaan yang optimal dan pilihan strategi produksi.
• Skema perencanaan dan manajemen produksi.
• Struktur perusahaan produksi.
• Perencanaan operasional produksi.
• Memantau pelaksanaan rencana dan jadwal produksi.
• Kontrol operator atas kemajuan produksi.
• Otomatisasi proses perencanaan produksi.
Manajemen Kapasitas Produksi
• Perhitungan permintaan, perencanaan beban dan pengendalian penggunaan peralatan.
• Identifikasi dan eliminasi kerugian. Pemikiran lean di bidang manufaktur.
• Mengidentifikasi dan menghilangkan keterbatasan. Teori kendala sistem.
• Audit keadaan fasilitas produksi, sistem pemantauan keausan peralatan.
• Organisasi pemeliharaan preventif terjadwal, perbaikan berdasarkan kegagalan dan diagnostik.
• Pengenalan peralatan yang lebih efisien.
Prinsip dan Teknik Lean Manufacturing
• Mobil yang mengubah dunia atau filosofi Toyota.
• Ikhtisar lean manufacturing. Alat manufaktur ramping.
• Aliran nilai. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Jenis kerugian, metode pengurangan kerugian.
• Manajemen visual. Aturan visibilitas.
• Total pemeliharaan peralatan - TPM.
• Membangun tatanan lean - 5S.
• Keterlibatan staf dan mitra.