Pemodal - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam, tanggal: 6 Desember 2023.

ACCA, MBBA, praktik auditor, spesialis perpajakan, keuangan, konsultasi manajemen, pelatih bisnis

Praktisi auditor, pelatih bisnis, anggota Kamar Auditor Moskow, Institut Auditor Internal, Kamar Konsultan Pajak Rusia.

Ph.D., Staf konsultan Pemerintah Moskow untuk optimalisasi proses bisnis dan pengembangan infrastruktur TI.

Organisasi jasa keuangan, ekonomi dan akuntansi
• CFO era baru - bagaimana kita mengambil keputusan dan bagaimana seharusnya keputusan tersebut dalam organisasi kita.
• Pelayanan keuangan dan ekonomi – struktur, tujuan, peran dan tempat dalam organisasi.
• Fungsi dan produk departemen layanan keuangan dan ekonomi – apa dan untuk siapa kami menciptakannya agar dapat memberikan manfaat bagi organisasi.
• Dasar-dasar Pengendalian Internal – alat yang efektif untuk mengelola aktivitas organisasi (Model COSO).
• Dasar-dasar Manajemen Risiko – menciptakan dan melindungi nilai organisasi: COSO ERM 2017 dan ISO 31000:2018.
• Kepatuhan Dasar adalah dasar keberhasilan dan pembangunan berkelanjutan suatu organisasi dan perilaku bisnis yang beretika (ISO 37301:2021).
• Dasar-dasar Penipuan Perusahaan – bagaimana agar apa yang kita ciptakan tidak hilang.
• Siklus operasi akuntansi dan komponen modal kerja - diagram proses bisnis, sistem pengendalian internal dan sistem manajemen, risiko penipuan, kepatuhan dan etika hubungan bisnis.
• Komunikasi yang efektif – mengapa hal ini penting bagi layanan keuangan, ekonomi dan akuntansi serta departemen lain dalam organisasi. Karyawan jasa keuangan – kompetensi apa yang mereka butuhkan.
• Dasar-dasar Balanced Scorecard – bagaimana menggunakan indikator untuk mengelola perusahaan dan divisinya.

Sistem penganggaran yang efektif
• Penerapan sistem penganggaran di perusahaan. Siklus penganggaran umum.
• Struktur anggaran perusahaan. Pusat Tanggung Jawab Keuangan (FRC).
• Penerapan sistem penganggaran secara bertahap di perusahaan. Teknik analisis anggaran.
• Struktur anggaran umum perusahaan manufaktur dan perdagangan.
• Penerapan Unit ekonomi dalam pengembangan anggaran.
• Penerapan metodologi Direct-costing dalam penganggaran.
• Pembentukan anggaran pendapatan dan pengeluaran dengan menggunakan metode terbalik.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Pembentukan anggaran arus kas.
• Penentuan zona keuntungan pada saat penganggaran.
• Pembentukan saldo perkiraan.
• Peraturan perencanaan anggaran operasional

Manajemen risiko
• Persyaratan dasar untuk sistem manajemen risiko.
• Konsep tiga garis pertahanan.
• Komponen dan prinsip sistem manajemen risiko.
• Peserta dan elemen utama sistem manajemen risiko.
• Identifikasi dan perumusan risiko.
• Metode ahli untuk mengidentifikasi risiko.
• Analisis dan penilaian risiko.
• Pengembangan dan penerapan langkah-langkah manajemen risiko.
• Dokumen internal di bidang manajemen risiko.
• Formulir pelaporan risiko.

Manajemen modal kerja
• Meningkatkan efisiensi perusahaan melalui pengelolaan modal kerja.
• Analisis efisiensi penggunaan aset lancar perusahaan.
• Hubungan antara siklus keuangan (moneter) dan tingkat modal kerja. Pengelolaan siklus keuangan perusahaan.
• Contoh peningkatan efisiensi perusahaan melalui optimalisasi siklus keuangan.
• Menganalisis kemampuan perusahaan dalam menghasilkan arus kas berdasarkan anggaran arus kasnya.
• Perhitungan kebutuhan modal kerja perusahaan.
• Pengelolaan kas perusahaan. Memastikan likuiditas dan solvabilitas neraca.
• Manajemen piutang. Penggunaan faktorisasi.
• Biaya pembiayaan modal kerja.
• Contoh penghitungan biaya pembiayaan modal kerja bersih.

Akuntansi manajemen: praktik penerapan
• Konsep, jenis dan tempatnya dalam sistem perekonomian perusahaan.
• Tujuan akuntansi manajemen.
• Komponen dasar sistem akuntansi manajemen.
• Antarmuka sistem akuntansi manajemen dengan sistem akuntansi. Teknologi akuntansi manajemen.
• Dokumentasi dalam akuntansi manajemen.
• Terciptanya sistem pelaporan yang memadai.
• Pembuatan peraturan internal yang mengatur akuntansi manajemen.
• Kontrol atas akuntansi manajemen.
• Cara untuk meningkatkan efisiensi sistem akuntansi manajemen.
• Mengapa akuntansi manajemen merupakan masalah CFO? Otomatisasi.

Sistem perbendaharaan: organisasi, otomatisasi dan fungsi
• Organisasi dan fungsi sistem perbendaharaan di perusahaan.
• Perbendaharaan adalah alat pengelolaan dana perusahaan yang efektif.
• Siapa bendaharanya? Hubungan antara bendahara dan manajer kas dan direktur keuangan. Contoh formulir deskripsi pekerjaan.
• Fungsi utama dari perbendaharaan.
• Apakah departemen keuangan merupakan pusat laba atau pusat biaya?
• Permasalahan penerapan sistem pengelolaan kas dan keuntungan mengendalikan pergerakannya.
• Organisasi perbendaharaan di perusahaan induk.
• Perbendaharaan internal: metode mendistribusikan kembali sumber daya antar unit induk.
• Perbendaharaan eksternal: metode pengorganisasian kerja di lembaga keuangan.
• Siapa yang masuk akal untuk menerapkan perbendaharaan?
• Di mana memulai penerapan perbendaharaan?
• Tahapan pengerjaan penyusunan anggaran intra perusahaan.
• Tempat anggaran kas dalam sistem penganggaran intra-perusahaan.
• Metodologi penyusunan laporan arus kas.
• Basis moneter dari laporan arus kas. Apakah bendahara memerlukan laporan arus kas?
• Poin-poin penting dari neraca dan laporan laba rugi untuk ODDS.
• Teknik penyusunan laporan arus kas dengan menggunakan metode langsung dan tidak langsung sesuai standar internasional (IFRS-IFRS).

Manajemen biaya
• Manajemen biaya dan efisiensi bisnis
• Tingkat manajemen biaya
• Klasifikasi biaya
• Penetapan biaya produk
• Manajemen biaya dan keputusan manajemen operasional
• Metode optimasi biaya

Model keuangan
• Manajemen akunting.
• Unit ekonomi.
• Tiga bentuk utama model keuangan.
• Laporan laba rugi (P&L).
• Pendapatan.
• Biaya (tetap dan variabel, langsung dan tidak langsung).
• Tujuan OPU.
• Mengisi dan memelihara Prosedur Operasional.
• Profitabilitas.
• Jenis keuntungan.
• Mengisi contoh.
• Neraca (BB).
• Menyeimbangkan tujuan.
• Aset dan kewajiban.
• Likuiditas.
• Mengisi contoh.
• Laporan Arus Kas (CFS).
• Tujuan ODDS.
• Perencanaan keuangan.
• Jadwal pembayaran.
• Kegiatan operasional perusahaan.
• Kegiatan investasi perusahaan.
• Kegiatan keuangan perusahaan.
• Mengisi contoh.
• ROE merupakan indikator utama bagi pemilik perusahaan.
• Kesalahan umum.
• Template, contoh, rumus dan analisisnya.
• Rekomendasi dan kiat-kiat hidup dari pengalaman pribadi.

Mengontrol
• Pengendali sebagai navigator perusahaan dan kesadaran ekonomi.
• Opini “kedua”, sistem keseimbangan organisasi dan prinsip “4 mata”. Pengendalinya seperti navigator perusahaan, co-pilot, dan kesadaran ekonomi.
• Pilihan untuk desain pengendalian organisasi. Pemisahan fungsi pengontrol dan direktur keuangan. "Dosa mematikan" dari pengontrol.

Persyaratan modern untuk kompetensi pengontrol.
• Ciri-ciri pengendalian dalam budaya perusahaan yang berbeda. Sistem Komando & Kontrol atau Sistem Pengorganisasian Mandiri? “Pengganti” organisasi untuk fungsi kontrol.
• Manajemen berdasarkan tujuan dan tolok ukur.
• Visualisasi dan “digitalisasi” strategi bisnis: keuangan - klien - proses - personel. “Panel kendali” untuk pemilik, untuk direktur umum, untuk manajer utama (fungsional).
• Sistem indikator pengendalian (KPI) – tingkat strategis dan operasional. Penguraian tujuan dan indikator: perusahaan – divisi – posisi.
• Akuntansi dan pelaporan manajemen.
• Rasio (angka) dan Emotio (visualisasi) dalam pelaporan manajemen.
• Pusat tanggung jawab keuangan (pusat biaya – pusat keuntungan – pusat layanan) dan harga internal.
• Menilai profitabilitas produk dan pelanggan (matriks produk-pelanggan).
• Penganggaran fleksibel.
• Beyond Budgeting merupakan sebuah alternatif terhadap penganggaran tradisional.
• Anggaran “bergulir” dan fleksibel. Sistem norma dan batasan perusahaan.
• Soft skill pengontrol.
• Komunikasi pengontrol dengan manajer dan kolega dari berbagai psikotipe.

Manajemen nilai bisnis dan penilaian usaha kecil dan menengah di Rusia
• Konsep manajemen berbasis nilai. Konsep dasar.
• Nilai perusahaan publik dan nilai perusahaan menengah dan kecil. Analisis perbandingan. Pengganda nilai.
• Faktor penciptaan nilai bagi perusahaan kecil dan menengah di Rusia.
• Analisis kasus-kasus penciptaan dan bukan penciptaan nilai pada perusahaan kecil dan menengah.
• Dampak ekonomi dari merger dan akuisisi.
• Konsep keuntungan ekonomi. Keuntungan ekonomi sebagai syarat untuk menciptakan nilai bisnis.
• Penilaian bisnis. Pendekatan dan metode dasar.
• Penilaian bisnis. Pendekatan pendapatan.
• Alasan menjual usaha kecil dan menengah, kekhasan perilaku penjual. Risiko saat menjual bisnis.
• Persiapan penjualan usaha kecil dan menengah. Tahapan transaksi. Skema transaksi keuangan dan hukum.

Perencanaan pajak. Kontrol pajak
• Perubahan penting dalam undang-undang pengendalian pajak pada tahun 2019.
• Hak Kantor Layanan Pajak Federal Federasi Rusia sebagai otoritas pajak yang lebih tinggi sehubungan dengan Inspektorat Layanan Pajak Federal Federasi Rusia.
• Pemeriksaan pajak berulang.
• Hak Wajib Pajak.
• Permintaan dokumen dari wajib pajak oleh otoritas pajak.

Analisis bisnis: pengguna utama, pertanyaan, formulir pelaporan. Analisis keuntungan dan efisiensi
• Analisis bisnis: pengguna utama, pertanyaan, formulir pelaporan. Analisis keuntungan dan efisiensi
• Analisis arus kas dan efisiensi
• Jenis analisis dan penerapannya. Indikator utama profitabilitas dan profitabilitas
• Indikator yang digunakan untuk menganalisis pasar, pelanggan dan proses bisnis
• Analisis personel. Analisis hubungan Biaya-Volume-Laba (analisis C-V-P)

Pembenaran dan evaluasi proyek investasi
• Pengantar analisis investasi.
• Kerangka waktu proyek.
• Nilai waktu dari uang.
• Pengembalian investasi, penentuan tingkat diskonto proyek.
• Prosedur untuk mengevaluasi inisiatif investasi.
• Alasan strategis untuk proyek ini.
• Rencana pelaksanaan proyek sebagai dasar model keuangan.
• Indikator efisiensi ekonomi proyek.
• Sumber pendanaan dan dampaknya terhadap kinerja proyek.
• Analisis risiko proyek, pengambilan keputusan investasi dengan mempertimbangkan risiko.

Perencanaan bisnis
• Target audiens dari rencana bisnis.
• Ringkasan rencana bisnis.
• Tentang orang dalam.
• Deskripsi perusahaan – misi dan nilai-nilai.
• Deskripsi perusahaan – sejarah dan posisi saat ini.
• Deskripsi perusahaan – struktur organisasi.
• Deskripsi perusahaan – model bisnis.
• Deskripsi pasar dan lingkungan.
• Deskripsi pesaing.
• Analisis SWOT.
• Analisis PESTLE.
• Perencanaan strategis.
• Kesalahan umum dalam perencanaan strategis.
• Rencana operasional.
• Penjualan (distribusi).
• Implementasi rencana.
• Deskripsi risiko.
• Rencana keuangan.
• Deskripsi perintah.
• Nota investasi.
• Analisis materi tambahan dan tautan.

Pemodelan dalam bisnis: model bisnis dan keuangan
• Rencana bisnis/model bisnis.
• Model bisnis Osterwalder.
• Penerapan simulasi.
• Analisis risiko proyek.
• Struktur presentasi proyek.

Audit dan pengendalian internal
• Audit internal pada sistem pengendalian internal dan manajemen risiko.
• Organisasi audit internal.
• Tahapan audit internal.
• Mengontrol.

Manajemen likuiditas. Modal kerja
• Manajemen modal kerja.
• Kurangnya modal kerja dan kelebihan stok. Kontrol atas perputaran persediaan.
• Manajemen arus kas.
• Pinjaman bank dan manajemen risiko keuangan.