Kepala departemen desain - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 6 Desember 2023.

Konsultan pengembangan sistem produksi, Sertifikasi TPS, anggota VOIR. Kompetensi: manajemen proyek di bidang lean manufacturing.

Teknik praktis untuk mengembangkan produk baru dalam kondisi kekurangan dana, personel, dan kepastian

• Produk minimum yang layak.
• Merancang metode untuk mengembangkan produk baru.
• Sebuah startup dan komponen utamanya dalam mengembangkan produk baru.
• Proposisi nilai: alat utama yang digunakan untuk mengembangkannya.
• Tinjauan jenis analisis kebutuhan pelanggan.
• Siklus hidup proyek dan produk. Fase proyek.
• Teknik pemecahan masalah. Penggunaannya dalam peluncuran produk baru.
• 13 prinsip pengembangan lean.
• Teori pemecahan masalah inventif. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.
• Sedikit tentang sinektik. Penerapannya dalam pengembangan produk baru.

Metode untuk mengurangi biaya dan pengeluaran. Mengurangi kerugian produksi

• Biaya dan komponennya. Definisi dasar.
• Cara untuk mengurangi biaya.
• Analisis biaya fungsional.
• 7 jenis kerugian dalam perjalanan untuk mengurangi biaya.
• Mengurangi biaya bahan baku dan persediaan.
• Alat untuk memecahkan masalah dalam rangka mengurangi biaya.
• Manajemen pembelian dan inventaris yang efektif.
• Manajemen Pemeliharaan dan Perbaikan (MRO) yang efektif.
• Optimalisasi jumlah staf dan biaya tenaga kerja.
• 7 cara legal untuk mengurangi biaya personel.

Manajemen proyek - dari piagam hingga laporan

• Pengantar manajemen proyek.
• Inisiasi proyek. Mempersiapkan awal yang efektif.
• Membangun struktur organisasi.
• Manajemen ruang lingkup proyek.
• Manajemen tenggat waktu.
• Penciptaan sistem manajemen proyek dalam organisasi.
• Manajemen risiko.
• Kontrol dan pemantauan / manajemen perubahan proyek.

Pengembangan Produk Ramping

• Mesin yang mengubah dunia.
• 13 prinsip model pengembangan produk baru yang ramping.
• Bagaimana meningkatkan kualitas pembangunan.
• Bagaimana meningkatkan kecepatan membawa produk atau jasa ke pasar.
• Bagaimana meningkatkan jumlah produk/jasa baru.

Prinsip dan Teknik Lean Manufacturing

• Pengantar manufaktur ramping.
• Piramida: 14 Prinsip Toyota.
• Pengurangan untung dan rugi.
• 7 jenis kerugian.
• Pemetaan aliran nilai.
• 5S sebagai alat untuk organisasi tempat kerja yang efektif.
• Standarisasi operasional (tempat kerja).
• Pemeliharaan Total (TPM).
• Pergantian cepat (SMED).
• Alat pemecahan masalah.