Alat manajemen kinerja: mulai dari penilaian hingga tinjauan Kinerja - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 6 Desember 2023.

Pakar terkemuka di bidang teknologi ritel, pelatih bisnis. Berpartisipasi dalam peluncuran proyek ritel skala besar. Pengalaman di industri ini - lebih dari 20 tahun.

Konsultan, ahli di bidang pembentukan cadangan personel dan penilaian personel. Pakar bersertifikat dari kompetisi “Pemimpin Rusia”. Rekan penulis buku “Praktik SDM”.

Manajemen kinerja karyawan. Motivasi material dan non material. KPI
• Konsep sistem motivasi dan perannya dalam manajemen personalia.
• Komponen dan prinsip sistem motivasi personel.
• Penyebab dan faktor demotivasi karyawan.
• Diagnostik sistem motivasi, pemantauan kepuasan staf.
• Bagian tetap dari remunerasi.
• Sistem pembayaran tarif dan non-tarif. Prinsip konstruksi dan ketentuan penerapan.
• Metode untuk mengembangkan faktor penilaian.
• Harga optimal untuk posisi tersebut.
• Rasio optimal bagian konstan dan variabel.

Pengembangan model kompetensi. Sistem perekrutan. Sistem adaptasi. Penilaian pribadi
• Pengembangan dan penerapan model kompetensi.
• Struktur kompetensi. Contoh kompetensi di perusahaan Rusia dan internasional.
• Penilaian kompetensi dan penilaian potensi.
• Organisasi sistem rekrutmen dan adaptasi personel. Teknologi perekrutan.
• Profil posisi/lowongan.
• Sumber dan metode pencarian personel: jejaring sosial, perburuan kepala, pencarian eksekutif, seleksi yang ditargetkan, rekrutmen massal, program bonus rujukan.
• Wawancara dan penilaian kompetensi pada tahap seleksi calon.
• Adaptasi. Jenis adaptasi: adaptasi korporasi, sosial, profesional.
• Program adaptasi karyawan untuk masa percobaan. Pengenalan posisi. Pendampingan dan peran mentor.
• Faktor-faktor yang menghambat adaptasi karyawan: perbedaan nilai dan prioritas, ekspektasi yang mengecewakan, kontak pribadi yang buruk, kondisi kerja, volume tugas.

Membangun sistem pengupahan berdasarkan nilai
• Membangun sistem penilaian di perusahaan.
• Metode evaluasi pekerjaan.
• Deskripsi pekerjaan.
• Melakukan penilaian berdasarkan faktor.
• Perbandingan dengan pasar.
• Pendekatan terhadap reformasi remunerasi.
• Pilihan kebijakan kompensasi. Kasus.
• Konstruksi rentang gaji.
• Revisi dan pengindeksan.
• Pengenalan sistem penilaian.

Pengembangan sistem bonus. Sistem manajemen kinerja. Kartu Skor Berimbang BSC
• Manajemen berdasarkan tujuan, MBO, KPI dan BSC.
• Pendekatan PM umum dalam menentukan tujuan dan indikator kinerja utama (KPI).
• Penetapan kriteria kinerja pegawai dan departemen secara keseluruhan.
• Sistem evaluasi departemen dan karyawan berdasarkan indikator kinerja.
• Sistematisasi dan implementasi proses penilaian KPI yang efektif ke dalam proses bisnis.
• Fitur penggunaan sistem KPI.
• Insentif finansial yang efektif untuk mencapai hasil.
• Kebijakan bonus dan bonus, integrasi dengan KPI.
• Proyek untuk mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen berbasis hasil.
• Lokakarya dan solusi siap pakai.

Kompensasi dan keuntungan. Paket sosial. Sistem motivasi non-materi
• Pendekatan pembentukan paket sosial.
• Kesejahteraan fisik.
• Kesejahteraan finansial.
• Kesejahteraan sosial dan mental.
• Jaminan dan kompensasi negara.
• Pajak dan keuntungan bisnis.
• Teori motivasi dan penghargaan.
• Motivasi non-materi.
• Budaya perusahaan.
• Peran manajer dalam memotivasi karyawan.