Mini MBA: Manajemen Sumber Daya Manusia - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam, Tanggal: 9 September 2022.
Miscellanea / / December 09, 2023
Kursus pelatihan ulang profesional yang lengkap untuk pengembangan kompetensi manajerial dan profesional di bidang manajemen personalia. Dalam sebuah program:
Kepemimpinan. Konsep dan landasan kepemimpinan, manajemen diri, efektivitas pribadi, esensi komunikasi bisnis.
Kontrol. Pandangan sistem manajemen, pengembangan produk, analisis strategis, dan ide untuk pertumbuhan bisnis.
Pemasaran. Fungsi dan tugas, pemasaran digital, ekonomi digital dan transformasi bisnis, lingkungan kompetitif.
Keuangan. Manajemen keuangan dan alat untuk pengembangan, analisis proyek investasi, manajemen risiko.
Staf. Sumber daya manusia sebagai dasar bisnis, siklus hidup karyawan, pembangunan tim dan sistem motivasi.
Proyek. Fitur kegiatan proyek, peluncuran, manajemen, sistem manajemen proyek perusahaan.
Spesialisasi. Manajemen Personalia:
— Strategi SDM perusahaan. Audit. Analisis. Otomatisasi proses bisnis.
— Penganggaran biaya personel.
— Kriteria penilaian personel: pengembangan model kompetensi.
— Pengembangan dokumen dasar perusahaan.
— Tempat penilaian dalam sistem pengembangan personel. Pusat penilaian. Cadangan personel.
— Lokakarya penilaian menggunakan metode berbeda: Hay, Tower Watson dan sekolah lainnya.
— Manajemen kinerja karyawan. Motivasi material dan non material.
— Lokakarya pengembangan KPI.
— Ubah manajemen saat bekerja dengan personel.
— Pemasaran SDM. Penciptaan dan promosi merek HR. PR internal dan eksternal yang profesional.
Ph.D., konsultan manajemen, pelatihan dan pengembangan personel. Memiliki pengalaman praktis dalam pengembangan dan penerapan teknologi SDM di bisnis ritel.
Pelatih bisnis, konsultan manajemen penjualan dan efektivitas pribadi. Managing Partner, Kepala Departemen Proyek
Strategi SDM perusahaan. Audit. Analisis. Otomatisasi proses bisnis
• Pengembangan dan implementasi strategi SDM: Direktur SDM: peran, kompetensi, fungsi. Tren utama dalam manajemen personalia hingga tahun 2020. Memilih strategi SDM berdasarkan strategi bisnis perusahaan. Pengaruh lingkungan sosial ekonomi.
• Audit SDM: pandangan fungsi Anda dari sisi “pelanggan”: Teknologi dan metode penilaian cepat. Diagnostik komprehensif dari sistem manajemen personalia. Penyesuaian sistem SDM setelah audit.
• Analisis SDM: Sasaran dan sasaran. Kepuasan, loyalitas dan keterlibatan merupakan indikator efektivitas penerapan strategi SDM. Piramida indikator. Nilai referensi dan benchmarking. Tinjauan metrik utama. Pengembalian investasi pada personel. Pemantauan pasar tenaga kerja: keseimbangan motivasi material dan non material, risiko kurang bayar dan lebih bayar karyawan.
• Proses bisnis departemen SDM dan otomasinya: Proses tingkat strategis dan taktis. Prinsip dan tingkat regulasi proses SDM: “Kebijakan”, “Peraturan”, “Prosedur”, “Instruksi”. Pemilihan proses bisnis dan pemilihan perangkat lunak untuk otomatisasi.
Penganggaran untuk biaya personel
• Konsep penganggaran, anggaran SDM.
• Jenis anggaran, teknik dasar dan metode penganggaran.
• Jenis biaya (expenses) perusahaan.
• Anggaran SDM: lokal, fungsional.
• Klasifikasi dan jumlah personel, standar ketenagakerjaan.
• Klasifikasi personel ke dalam kategori dan kelompok.
• Daftar dan rata-rata jumlah personel.
• Penjatahan tenaga kerja, contoh perhitungan intensitas tenaga kerja dalam pekerjaan personalia.
• Pembentukan anggaran penggajian.
• Komposisi biaya tenaga kerja.
• Metode perencanaan penggajian: tradisional, langsung, normatif, dengan analogi.
• Contoh perhitungan FZP dengan menggunakan metode yang berbeda-beda.
• Merencanakan bonus dalam dana penggajian.
• Pembentukan anggaran untuk seleksi dan adaptasi personel, pelatihan dan pengembangan.
• Komposisi biaya pencarian dan adaptasi personel.
• Perencanaan biaya seleksi menggunakan metode tradisional dan langsung.
• Tata cara penyusunan anggaran pelatihan dan pengembangan personel.
• Contoh pembentukan anggaran untuk pelatihan dan pengembangan personel dengan menggunakan metode berbeda.
• Analisis dan justifikasi pengeluaran, pembelaan rancangan anggaran.
• Merencanakan pengeluaran untuk tunjangan dan acara perusahaan.
• Justifikasi biaya penggajian menggunakan analisis faktor.
• Contoh perhitungan biaya berdasarkan faktor penyebab penyimpangan anggaran.
• Penganggaran biaya pegawai.
• Konsep penganggaran.
• Klasifikasi dan jumlah personel, standar ketenagakerjaan.
• Pembentukan anggaran upah - penggajian.
• Pembentukan anggaran untuk seleksi dan adaptasi personel, pelatihan dan pengembangan.
• Analisis dan justifikasi pengeluaran, pembelaan rancangan anggaran.
Motivasi diri. Mobilisasi sumber daya. Implementasi rencana tanpa penundaan
• Motivasi diri.
• Tujuan, impian, gaya hidup.
• Memfokuskan dan memobilisasi sumber daya.
• Kita melaksanakan rencana kita tanpa penundaan.
• Situasi saya.
Manajemen waktu baru
• Mengapa kita tidak bisa melakukan semua yang kita inginkan?
• Rencana yang mudah – apa itu rencana dan bagaimana cara menyusunnya.
• Teknik perencanaan yang realistis.
• Merencanakan tugas dan proyek besar.
• Prioritas.
• Kemajuan seragam dan tugas-tugas yang tidak dapat dicapai.
• Melindungi rencana Anda dan menangani situasi darurat.
• Manajemen waktu tim.
• Menunda-nunda dan mengerjakan tugas yang tidak ingin Anda lakukan.
• Penciptaan sistem manajemen waktu dengan perencana elektronik.
Pemimpin dan tim
• Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan.
• Jalan Pemimpin.
• Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan.
• Kekuasaan dan pengaruh Pemimpin.
• Efektivitas pribadi pemimpin.
• Bagaimana agar tetap pada jalurnya.
• Pemimpin dan tim.
• Pandangan sistematis terhadap tim.
• Gaya manajemen tim.
• Meningkatkan efisiensi tim.
• Memotivasi karyawan dan tim.
Pemimpin dan karyawan
• Apa yang dibutuhkan seorang Pemimpin untuk manajemen yang efektif.
• Tujuan dan orientasi hasil.
• Peramalan dan perencanaan.
• Pengendalian dan pengendalian diri.
• Membuat keputusan.
• Penyelesaian masalah.
• Delegasi.
• Komunikasi dengan karyawan.
• Pengembangan potensi pegawai.
Sistem bisnis
• Manajemen perhatian.
• Manajemen modal intelektual.
• Keseimbangan sumber daya.
• Strategi.
• Desain perusahaan modern.
• Dunia VUCA dan persyaratan bagi perusahaan.
• Sistem dan struktur.
• Pemodelan target sumber daya.
• Manajemen.
• Manajemen cerdas di dunia digital.
• Ketidakpastian dan dampaknya terhadap pengelolaan.
Desain sistem
• Alat manajemen kompleksitas.
• 3 alat analisis yang berguna.
• Metode pencarian ilmiah untuk solusi masalah.
• Matriks alat untuk merancang sistem kendali.
• Pengembangan proposisi nilai.
• Transformasi digital dalam bisnis.
• Tim transformasi digital.
• Skala kematangan digital.
• Kompetensi manajer puncak.
• Teknologi transformasi digital.
Sistem pemasaran dan pencarian peluang
• Fungsi pemasaran. Evolusi pemikiran pemasaran. Pembentukan nilai.
• Pemasaran modern: strategi, taktik, tren.
• Manajemen Pemasaran.
• Bekerja dengan informasi pemasaran. Perhitungan kapasitas pasar.
• Indeks konsentrasi. Metode ahli. Cara beranggaran rendah untuk menganalisis pasar.
• Penelitian pemasaran. Tujuan tugas. Spesifik implementasi.
• analisis WEB. Analisis ujung ke ujung.
• Skenario riset pemasaran. Pembangunan CJM.
• Algoritma untuk mengembangkan produk baru. Generasi ide. Pemikiran desain.
• Strategi samudra biru. Nilai inovasi. Model bisnis yang inovatif.
Menciptakan dan mempromosikan nilai
• Penentuan posisi. Poin diferensiasi. Memposisikan ceruk.
• Positioning: algoritma untuk menghasilkan dan membangun peta.
• Branding: algoritma pengembangan dan identitas.
• Penamaan. Pengembangan nama. Pendaftaran merek dagang di Federasi Rusia.
• Desain merek. Pengemasan adalah strategi diferensiasi merek. KPI Merek.
• Strategi merek. Pertumbuhan nilai label pribadi (private label). Optimalisasi portofolio merek.
• Metode penetapan harga. Psikologi harga. Penetapan harga dinamis.
• Strategi dan taktik dalam komunikasi. Algoritma untuk mengembangkan strategi kreatif dan media.
• Pemasaran Internet terpadu. Alat pemasaran internet.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
• Sumber daya manusia perusahaan. Audit fungsi SDM.
• Strategi SDM.
• Analisis SDM.
• Manajemen biaya personel: pembentukan anggaran.
• Manajemen biaya personel: metode optimalisasi biaya.
• Budaya korporat perusahaan.
• Manajemen perubahan organisasi: pengembangan/persiapan implementasi.
• Manajemen perubahan organisasi: menangani penolakan/mempertahankan perubahan.
• Pemasaran personalia. Proposisi nilai pemberi kerja.
• Promosi merek SDM ketika bekerja dengan generasi karyawan yang berbeda.
Teknologi kunci di bidang manajemen sumber daya manusia
• Model kompetensi.
• Penilaian personal.
• Pengerahan.
• Adaptasi personel. Pendampingan.
• Pelatihan dan pengembangan personel.
• Teori motivasi.
• Sistem motivasi materi.
• Memperbaiki sebagian remunerasi. Penilaian.
• Bagian remunerasi yang bersifat variabel. Manajemen berdasarkan tujuan.
• Penelitian internal mengenai kondisi sumber daya manusia.
Instrumen keuangan untuk meningkatkan efisiensi
• Penganggaran sebagai teknologi yang efektif untuk manajemen perusahaan.
• Unit ekonomi sebagai dasar pemodelan keuangan.
• Menentukan zona keuntungan ketika meningkatkan skala bisnis.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Meramalkan kinerja bisnis berdasarkan anggaran pendapatan dan pengeluaran.
• Pembentukan rencana pengembangan bisnis yang seimbang berdasarkan anggaran arus kas.
• Pembentukan kebijakan investasi berdasarkan indikator CFS.
• Memperkirakan kebutuhan sumber daya dan kemungkinan sumber pembiayaan usaha berdasarkan perkiraan saldo.
• Penilaian bisnis internal berdasarkan tiga metode utama. Penerapan nilai terminal untuk meningkatkan nilai bisnis.
• Penilaian usaha berdasarkan nilai tambah ekonomi.
Pembangunan sistem manajemen keuangan. Analisis proyek investasi dan manajemen risiko
• Penerapan praktis sistem pelaporan yang ada untuk tugas-tugas manajemen perusahaan.
• Analisa fundamental perusahaan. Dashboard analisis operasional perusahaan.
• Metode utama untuk mendiagnosis kondisi keuangan suatu bisnis: historis, vertikal, rencana-fakta.
• Peningkatan efisiensi melalui identifikasi aset tidak bergerak. Perputaran aset.
• Metodologi pengambilan keputusan manajemen berdasarkan analisis indikator model siklus kas.
• Analisis kinerja berdasarkan laporan hasil keuangan.
• Metodologi untuk analisis komprehensif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kegiatan operasi.
• Faktor kunci keberhasilan ketika menganalisis proyek investasi internal dan eksternal.
• Manajemen risiko sebagai dasar sistem manajemen bisnis. Membuat matriks risiko. Metode manajemen risiko.
• Analisis sensitivitas proyek investasi berdasarkan manajemen risiko dan pengembangan skenario pelaksanaan proyek.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.