Pakar MBA: Logistik dan Kegiatan Ekonomi Asing - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam, Tanggal: 5 Desember 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Bagaimana cara memperkenalkan layanan logistik ke dalam keseluruhan struktur suatu perusahaan, beradaptasi dengan realitas kompleks bisnis Rusia dan menemukan cara efektif untuk berinteraksi dengan mitra perdagangan luar negeri?
Blok disiplin ilmu khusus dalam program ini akan memperkenalkan siswa pada pendekatan modern terhadap perencanaan dan mengatur proses logistik, membangun dan mengelola rantai pasokan, dasar-dasar manajemen di logistik. Seperangkat disiplin ilmu dasar akan membantu membentuk dan mengembangkan kompetensi manajemen.
Dalam sebuah program:
— Spesialisasi (Logistik, pasokan, kegiatan perdagangan luar negeri).
— Kepemimpinan: cara mengelola diri sendiri, orang lain, dan mengatur komunikasi bisnis.
— Manajemen: strategi apa yang harus dipilih, bagaimana merancang produk dan sistem dengan benar, melakukan analisis bisnis, dan di mana mendapatkan ide untuk pengembangan.
— Pemasaran: tugas apa yang dihadapi pemasar, apa itu pemasaran digital dan transformasi digital bisnis, bagaimana berkembang dalam lingkungan yang kompetitif.
— Keuangan: konsep manajemen keuangan, alat pertumbuhan apa yang ada, cara bekerja dengan proyek investasi dan manajemen risiko.
— Personil: bagaimana menciptakan kondisi yang menguntungkan dan mengeluarkan potensi bawahan, mengatur siklus hidup seorang karyawan, membentuk tim dan membangun sistem motivasi.
— Proyek: cara meluncurkan, mengelola, dan membangun sistem manajemen proyek di perusahaan.
Program ini dilakukan dalam modul selama 11 bulan:
6 modul - kompetensi manajemen
3 modul - spesialisasi
Sesi antar modul (lokakarya online, 17:00-19:15)
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Pengembang program transformasi digital, perancang sistem sosial yang kompleks. Perancang organisasi, insinyur sistem.
Logistik dan manajemen pasokan dalam rantai pasokan perusahaan
• Pengalaman melaksanakan proyek serupa di perusahaan dengan berbagai ukuran.
• Bagian dari struktur manajemen logistik dalam rantai pasokan perusahaan.
• Pembentukan sistem manajemen SCM yang ditargetkan berdasarkan titik kendali manajemen dan Balanced Scorecard (KPI).
• Istilah dan definisi dalam rantai pasokan. Pengalihdayaan logistik.
• Teknologi dan praktik pengorganisasian rantai pasokan berdasarkan sistem informasi.
• Sistem manajemen proses sebagai dasar manajemen rantai pasok.
• Tindakan perbaikan pada titik kendali sistem manajemen SCM target berdasarkan sistem manajemen operasional.
• Tambahan contoh penyesuaian proses pengelolaan logistik pada rantai pasok perusahaan berdasarkan hasil pengelolaan berbasis SCM.
• Teknologi untuk optimasi dan pemecahan masalah dalam sistem SCM. Tiga sektor biaya.
• Sistem manajemen proyek sebagai implementasi SCM, termasuk tindakan perbaikannya.
Manajemen transportasi dalam sistem logistik perusahaan
• Transportasi logistik di forum dan konferensi internasional. Pengalaman dalam mengimplementasikan proyek serupa di perusahaan dari berbagai profil.
• Siklus penyampaian kursus. Terminologi kursus.
• Jenis transportasi. Tinjauan dan dokumen peraturan utama.
• Optimalisasi Sistem Manajemen Transportasi (TMS) berdasarkan Balanced Scorecard.
• Sistem dan prinsip transisi ke negara sasaran Sistem Manajemen Transportasi (TMS).
• Optimalisasi sistem transportasi berdasarkan prinsip Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Kriteria penilaian mandiri operator. Penilaian mitra bisnis berdasarkan sistem analisis multifaktor Forwarder. Pemasok sumber daya material. Operator bea cukai.
• Analisis disproporsi berdasarkan analisis ABC, XYZ. Justifikasi armada kendaraan Anda sendiri. Riset pasar pelanggan berdasarkan analisis ketidakseimbangan.
• Aplikasi Sistem Manajemen Transportasi (TMS).
• Peningkatan efisiensi MRO (Maintenance and Repair) transportasi berdasarkan prinsip OEE (Overall Equipment Effectiveness) dan sistem TRM dan 5C.
Manajemen inventaris dalam sistem logistik perusahaan
• Sistem manajemen inventaris - pengalaman di sejumlah perusahaan dengan berbagai profil.
• Terminologi dan definisi dasar.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Pembentukan cadangan untuk pasar massal dan dinamis. Pasar untuk pesanan yang tidak direncanakan.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Mengurangi tingkat persediaan dan produk tidak likuid berdasarkan pembentukan matriks bermacam-macam.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Dampak variabilitas rantai pasokan pada tingkat persediaan pengaman.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Sistem manajemen proses sebagai dasar dari sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Identifikasi titik kendali dan titik kendali sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Sistem penyimpanan MTC sebagai faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Dampak pemilihan pemasok sumber daya material (MRP) pada sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Persediaan untuk pemeliharaan dan perbaikan peralatan. Sistem 5C sebagai faktor yang mempengaruhi tingkat persediaan perusahaan.
Manajemen pengadaan dan hubungan pemasok
• Pengalaman kerja di sejumlah perusahaan dengan berbagai profil.
• Tempat kegiatan pembelian dalam rantai pasok yang terintegrasi.
• Istilah dan Definisi. Indikator kinerja pengadaan.
• Meningkatkan indikator kinerja pembelian berdasarkan sistem manajemen proses.
• Memerangi inkonsistensi dalam sistem pengadaan.
• Prinsip-prinsip kegiatan pembelian untuk pasar pasokan yang massal, dinamis dan tidak terencana.
• Kegiatan pembelian untuk permintaan pasar massal.
• Aktivitas pembelian untuk pasar permintaan yang dinamis dan pasar pesanan yang tidak terencana.
• Meningkatkan kinerja pengadaan berdasarkan analisis statistik. Kartu kendali U. Shewhart.
• Peningkatan indikator kinerja pengadaan berdasarkan tender internal dan eksternal PMR.
Manajemen gudang dalam sistem logistik perusahaan
• Logistik gudang - efisiensi kerja berdasarkan teknologi kursus, termasuk sejumlah perusahaan dari berbagai profil.
• Siklus penyampaian kursus dan terminologi dasar.
• Sistem indikator sebagai dasar pengelolaan kompleks gudang.
• Tindakan korektif sebagai dasar transisi ke gudang tingkat target. Sebuah sistem untuk menerapkan tindakan perbaikan berdasarkan pembentukan diagram aliran nilai.
• Sistem manajemen gudang (WMS).
• Perencanaan perubahan berdasarkan sistem manajemen proyek.
• Analisis ABC XYZ untuk berpindah ke konfigurasi gudang yang optimal.
• Meningkatkan throughput dan efisiensi gudang berdasarkan modernisasi dengan menggunakan prinsip manajemen proses.
• Teknologi logistik gudang tergantung pada volume yang dibutuhkan dari batch yang dipasok.
• Normalisasi biaya operasional. Mengurangi biaya untuk proses tambahan.
Manajemen gudang perusahaan: optimalisasi, proses teknologi, dan otomatisasi
• Logistik gudang - pengalaman di sejumlah perusahaan dengan berbagai profil.
• Siklus penyampaian kursus. Terminologi dasar.
• Sistem manajemen gudang yang kompleks berdasarkan sistem indikator.
• Sistem manajemen proses sebagai pelaksana tindakan perbaikan.
• Sistem manajemen proyek sebagai pelaksana indikator sasaran.
• Menggunakan hukum ketidakrataan untuk mengatur analisis kompleks gudang ABC XYZ yang efisien dan efektif.
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses gudang.
• Tinjauan teknologi logistik gudang yang diterima dalam praktik.
• Meningkatkan efisiensi pemeliharaan dan perbaikan berdasarkan prinsip OEE (Overall Equipment Effectiveness) dan sistem TRM. Sistem 5C.
• Mengurangi biaya untuk proses tambahan. Normalisasi biaya operasional.
Negosiasi dengan pemasok
• Apa yang dimaksud dengan negosiasi pengadaan? Mari kita coba merumuskannya.
• Gaya negosiasi: paksaan, persuasi, persepsi dan emosi. Apa yang bekerja lebih efektif dalam hubungan modern.
• Faktor dan komponen terpenting dalam setiap negosiasi.
• Hasil negosiasi dimana pemasok akan melayani Anda dengan baik.
• Persiapan negosiasi adalah 80% keberhasilan negosiasi itu sendiri. Algoritma untuk mempersiapkan negosiasi pengadaan.
• Kekuatan dan kelemahan perusahaan pemasok dan pembelian. Apa yang harus dilakukan tentang hal itu?
• Strategi yang selalu bisa Anda menangkan - hanya ada di buku. Semua tergantung pada situasinya!
• Pendekatan Harvard atau “pertarungan jalanan”. Apa yang lebih baik dan bagaimana cara melanjutkannya?
• Percakapan telepon secara spesifik. Keuntungan dan kesulitan melakukan negosiasi telepon. Cara membuat percakapan telepon menjadi paling efektif.
• Negosiasi tim. Perencanaan, kesalahan umum, pembagian peran.
• Bagaimana cara bernegosiasi dengan sukses hanya dengan tim pemasok.
• 10 prinsip perilaku pembeli yang tidak terucapkan saat bernegosiasi dengan pemasok.
• 3 aturan emas dalam negosiasi dengan pemasok, yang diterapkan oleh pemasok sendiri.
• Psikotipe negosiator pemasok yang sulit. Karakteristik. Metode deteksi.
• Membangun kontak. Ciptakan dan manfaatkan manfaat sejak awal.
• Teknik dan taktik komunikasi.
• Teknik dan metode negosiasi berkelanjutan dengan pemasok.
• Keseimbangan kekuatan dalam negosiasi: menjawab pertanyaan “Siapa yang lebih membutuhkan siapa?”
• Taktik utama perilaku penjual: untuk apa penjualan “ditargetkan”?
• Jenis, metode dan mekanisme manipulasi.
• Anti-manipulasi: hanya beberapa langkah.
• Bagaimana menentukan kapan waktunya untuk mengakhiri negosiasi.
• Menerima kewajiban dari pemasok, mencatat kesepakatan yang dicapai.
Transportasi jalan raya dan kontainer internasional
• Manajemen transportasi dalam Supply Chain Management.
• Konsep manajemen rantai pasokan. Konsep umum.
• Tempat dan peran elemen "Transportasi" dalam sistem SCM. Arus informasi, keuangan dan material.
• Transportasi: definisi, misi, tujuan. Sisi transportasi. Tugas pokok manajemen transportasi.
• Jenis transportasi: langsung, gabungan, multimoda dan lain-lain. Pelaku pasar transportasi.
• Jenis transportasi. Karakteristik dan perbandingan. Memilih moda transportasi.
• Transportasi bermotor.
• Transportasi barang internasional melalui jalan darat. Kerangka legislatif untuk transportasi internasional. Karakteristik sarana perkeretaapian.
• Dokumen pengiriman untuk pengangkutan barang internasional, ciri-ciri penyelesaiannya. Prosedur transit pabean. Biaya transportasi jalan internasional.
• Perjanjian pengangkutan dan penerusan, ciri-ciri pelaksanaannya.
• Pengiriman.
• Kerangka perundang-undangan untuk transportasi laut. Terminologi dasar yang digunakan dalam transportasi air.
• Pengiriman Kontainer. Berbagai jenis wadah. Garis laut dan pengumpan, organisasi dan fitur pekerjaan. Jenis bill of lading linier: terdaftar, pesanan, pembawa, pengumpan bill of lading.
• Ketentuan transportasi linier: LI, LO, Fi, FO, CY, dibebankan pada tarif dasar angkutan. Biaya pengangkutan barang dalam peti kemas. Tanggung jawab jalur peti kemas atas kehilangan dan kerusakan muatan.
Logistik transportasi kereta api dan udara
• Peserta pasar transportasi gelandangan laut. Jenis dan karakteristik utama kapal.
• Piagam: jenis dan tata cara pembuatan kontrak pengangkutan. Ketentuan piagam dasar. Resiko dan biaya tambahan pada saat pengangkutan kiriman kapal.
• Layanan survei dan penghitungan.
• Pengoperasian pelabuhan. Pelabuhan laut Rusia. Terminal pelabuhan wilayah St. Petersburg dan Leningrad. Prasarana, pelayanan, pelayanan yang disediakan di pelabuhan. Perusahaan bongkar muat pelabuhan. Organisasi penerusan intra-pelabuhan.
• Transportasi kereta api.
• Kerangka perundang-undangan untuk transportasi kereta api. Karakteristik sarana perkeretaapian. Tata cara penghitungan biaya angkutan kereta api. Faktur kereta api. Pengangkutan kargo berukuran besar dengan kereta api.
• Resiko dan biaya tambahan bila diangkut dengan kereta api. Transportasi kereta api internasional. Protokol SMGS dan COTIF. Catatan konsinyasi kereta api internasional.
• Transportasi udara.
• Fitur transportasi udara. Asosiasi Maskapai Penerbangan Internasional. Apa yang termasuk dalam tarif transportasi udara. Transportasi udara untuk kargo khusus - besar, berat, mudah rusak. Aturan pengemasan kargo untuk angkutan udara. Reklame penerbangan internasional. Tanggung jawab pengangkut udara atas kehilangan dan kerusakan kargo.
Regulasi hukum ekspor: meminimalkan risiko
• Mulainya kegiatan ekspor di perusahaan. Peraturan kegiatan perdagangan luar negeri departemen perusahaan. Proses dan pekerjaan di bawah kontrak ekonomi asing. Interaksi dengan mitra pihak ketiga (firma hukum, operator, perusahaan logistik, dll.).
• Ciri-ciri geografis dan hukum impor dan ekspor. Peraturan ekspor dari Rusia ke UE dan EAEU. Dukungan legislatif dan peraturan lainnya untuk kegiatan ekspor. Bagaimana memilih negara untuk ekspor, ciri-ciri hukum asing.
• Membuka usaha di Uni Eropa sebagai bentuk kegiatan ekonomi luar negeri. Kebebasan bergerak perusahaan di UE. Pendirian dan relokasi. Perpajakan. Laporan dan pemeriksaan. Pilihan yurisdiksi Eropa. Arahan UE di bidang hukum perusahaan, fitur tindakan. Badan hukum Rusia di UE. Modal perusahaan saham gabungan dan laporan keuangan perusahaan. Standar untuk perusahaan di UE. Ketidakabsahan perusahaan di UE. Satu orang perusahaan di UE. Perusahaan supranasional. Sifat hukum perusahaan supranasional di UE. Koperasi Eropa. Pengelompokan Kepentingan Ekonomi Eropa (EEIG).
• Aktivitas dan tanggung jawab ekonomi luar negeri. Tanggung jawab perdata, administratif, atau pidana. Kesalahan umum. Strategi minimalisasi. Hukuman sehubungan dengan perpajakan. Hukuman dalam undang-undang mata uang. Hukuman dalam undang-undang kepabeanan.
Transaksi ekonomi luar negeri dan perselisihan ekonomi luar negeri
• Pembelajarannya didasarkan pada ketentuan tentang kekhasan pengaturan transaksi ekonomi luar negeri, tata cara pemilihan yurisdiksi dan pemilihannya hukum asing yang akan diterapkan, kekhususan penyelesaian sengketa ekonomi luar negeri, serta pentingnya audit hukum di dalamnya transaksi internasional.
Praktek bisnis dan perdagangan dengan China
• Cari barang, pilih pemasok dan buat kontrak.
• Sumber informasi tentang barang, jasa, pemasok dan pelanggan di Tiongkok.
• Risiko yang mungkin terjadi dan situasi yang tidak diinginkan. Metodologi untuk memeriksa keandalan mitra Tiongkok.
• Audit perusahaan – kondisi, biaya, syarat; contoh laporan audit.
• Negosiasi mengenai syarat-syarat kesepakatan. Karakteristik mental pasangan Tiongkok.
• Kesimpulan dari suatu perjanjian. Ketentuan dasar kontrak perdagangan luar negeri. Yang harus Anda perhatikan saat menyiapkan kontrak dengan mitra China.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi harga barang Tiongkok (penurunan/peningkatan pengembalian PPN di Tiongkok dan negaranya dampak terhadap harga pokok barang, perubahan nilai tukar dollar-yuan, perubahan harga bahan baku, bahan baku, tenaga kerja memaksa).
• Syarat pembayaran dan waktu pengiriman. Bagaimana memilih metode pembayaran barang yang optimal dan aman. Kemungkinan risiko dan cara menguranginya.
• Penggunaan letter of credit untuk mengurangi risiko keuangan, serta sebagai mekanisme untuk memantau kepatuhan terhadap persyaratan pengiriman. Analisis praktis formulir letter of credit.
• Ciri-ciri perselisihan arbitrase dengan mitra Tiongkok di wilayah Tiongkok, di wilayah Rusia, di wilayah negara ketiga.
• Penempatan dan pengendalian pemenuhan pesanan.
• Hari libur nasional dan pertimbangannya saat melakukan pemesanan.
• Persyaratan umum dan khusus untuk pelaksanaan pesanan, produksi sesuai pesanan dan di bawah merek.
• Meniru sebagai ciri karya pabrikan Cina. Masalah perlindungan kekayaan intelektual.
• Memantau proses dan waktu pemenuhan pesanan.
• Ekspor kemasan dan pelabelan kargo, stiker, dokumen pengiriman.
• Melakukan pemeriksaan independen terhadap barang-barang produksi sebelum dikirim. Jenis pemeriksaan, biaya, kondisi, waktu.
• Lokakarya: Analisis kesalahan umum dalam penyiapan dokumen pengiriman oleh pemasok Cina.
• Pengiriman dan bea cukai barang-barang Tiongkok.
• Pemilihan basis pasokan dan metode pengiriman barang yang optimal.
• Jalur laut yang paling sering digunakan: biaya, dinamika harga, yang mempengaruhi harga; jalur pelayaran, jenis layanan, perusahaan ekspedisi; apa yang harus diperhatikan saat memesan transportasi untuk menghindari biaya tambahan.
• Pengiriman kereta api: angkutan utama, biaya dan perhitungan, syarat, ketentuan.
• Pengiriman udara: biaya dan perhitungan, syarat, ketentuan.
• Fitur bea cukai barang asal Cina. Preferensi tarif.
• Tata cara penghitungan nilai pabean. Persyaratan dokumen untuk menegaskan nilai pabean barang.
• Pembayaran bea cukai – prosedur perhitungan, pembayaran dan pengembalian.
• Tindakan regulasi non-tarif sehubungan dengan barang-barang Tiongkok (perizinan, sertifikasi, registrasi negara dan dokumen perizinan lainnya).
• Lokakarya: Perhitungan bea masuk atas barang-barang Tiongkok dengan mempertimbangkan profil risiko saat ini.
• Fitur ekspor ke China.
• Tiongkok sebagai importir terbesar.
• Struktur perputaran perdagangan Rusia-Cina.
• Arah yang menjanjikan untuk memperluas ekspor Rusia.
• Pembatasan perdagangan berlaku.
• Fitur peraturan bea cukai dan tarif saat mengimpor ke Tiongkok.
• Fitur prosedur bea cukai saat mengimpor ke Tiongkok.
• Tindakan non-tarif dan regulasi teknis.
• Peraturan moneter dan keuangan untuk impor ke Tiongkok.
• Prosedur praktis untuk mengakses pasar Tiongkok.
• Perpajakan terhadap perusahaan asing di Tiongkok.
Bea cukai barang di Uni Ekonomi Eurasia
• Izin bea cukai barang selama impor dan ekspor: apa yang perlu Anda persiapkan di setiap tahap
• Ketentuan peraturan perundang-undangan kepabeanan
• Inti dari proses bea cukai
• Peserta dalam proses bea cukai
• Algoritma yang ditetapkan secara legislatif untuk pengurusan bea cukai untuk impor dan ekspor (karakteristik setiap tahap)
• Hal-hal spesifik dan kendala bea cukai barang di EAEU
• Apa yang perlu Anda ketahui tentang pengawasan bea cukai
• Prinsip pengawasan kepabeanan
• Objek yang dikendalikan
• Karakteristik umum Sistem Manajemen Risiko kepabeanan
• Model manajemen risiko yang berorientasi pada subjek dan praktik penerapannya
• Kategorisasi risiko peserta perdagangan luar negeri: bagaimana memasuki sektor hijau
• Permasalahan dan resiko peserta perdagangan luar negeri dalam proses melewati pengawasan kepabeanan
• Hasil pengendalian kepabeanan tahun 2018: tren dan prospek
• Tanggung jawab atas pelanggaran aturan bea cukai
• Pelanggaran administratif, yang prosesnya berada dalam kompetensi otoritas pabean Federasi Rusia
• Tren di bidang kegiatan penegakan hukum otoritas bea cukai
• Ciri-ciri umum jenis pelanggaran administratif di bidang kepabeanan
• Norma-norma khusus peraturan perundang-undangan kepabeanan, yang pelanggarannya merupakan sisi obyektif dari tindakan administratif
• Orang yang bertanggung jawab atas pelanggaran peraturan bea cukai
• Jenis hukuman untuk NTP
• Bagaimana mempersiapkan bea cukai
• Izin bea cukai saat impor: 14 langkah untuk importir
• Persiapan dokumen sebelum pengiriman: daftar lengkap
• Perizinan bea cukai impor: secara mandiri atau dengan perantara (pro dan kontra bekerja sama dengan broker)
• Indikasi yang jelas untuk pengurusan bea cukai yang independen
• Empat model bea cukai independen (keuntungan dan kerugian)
• Perbedaan struktur biaya importir yang menggunakan keempat model tersebut.
• Broker pabean: “putih”, “abu-abu” dan “hitam”. Bagaimana agar tidak salah dalam memilih? (apa yang harus diketahui oleh peserta perdagangan luar negeri)
• Siapa perantara kepabeanan dan apa kegunaannya dalam proses pengurusan kepabeanan.
• Jenis layanan yang diberikan oleh perwakilan bea cukai
• Tiga skema bea cukai: “putih”, “abu-abu” dan “hitam”
• Tiga kategori perusahaan pialang
• Konsekuensi bekerja dengan broker “kulit berwarna”.
• Bagaimana membedakan broker bea cukai yang “berwarna” dengan broker yang beroperasi secara legal?
• Skema kerja broker “kulit putih”.
• Batasan tanggung jawab broker bea cukai
• Keuntungan bekerja sama dengan broker resmi
• Bagaimana cara memilih perusahaan perwakilan bea cukai?
• Apa kode HS-nya dan dimana saya bisa mendapatkannya?
• Tiga pertanyaan kunci ketika mempersiapkan bea cukai
• Kode HS: hakikat dan fungsi
• Tren utama dalam penyelesaian perselisihan antara peserta kegiatan perdagangan luar negeri dan otoritas bea cukai sesuai dengan kode Nomenklatur Komoditas Kegiatan Ekonomi Luar Negeri
• Apa yang perlu Anda ketahui tentang aturan deklarasi kode HS saat mendeklarasikan?
• Tanggung jawab pemberi pernyataan atas pernyataan kode HS pada saat pemberitahuan pabean dan akibat kesalahan dalam hal ini
• Tujuh cara menentukan kode HS. Kelebihan dan kekurangan mereka.
• Menentukan negara asal suatu produk: apa itu produk dan mengapa produk tersebut dibutuhkan
• Negara asal, negara asal dan negara asal
• Mengapa perlu menentukan negara asal barang (dijelaskan dengan contoh)
• 2 kelompok aturan untuk menentukan negara asal barang yang diimpor ke EAEU: aturan preferensial
• Konfirmasi dokumen mengenai asal barang pada saat pemberitahuan pabean impor
• Masalah penyerahan surat keterangan asal asli pada saat penyerahan deklarasi barang secara jarak jauh
• Prosedur untuk memperoleh surat keterangan asal ketika mengekspor dari Federasi Rusia: prosedur
• Apa yang penting untuk diketahui tentang larangan dan pembatasan kegiatan perdagangan luar negeri
• Sistem larangan dan pembatasan perdagangan luar negeri yang berlaku di EAEU
• Daftar barang yang terkena larangan atau pembatasan impor/ekspor
• Aturan perizinan dan kuota perdagangan luar negeri
• Tata cara pengurusan bea cukai barang berlisensi dan kuota
• Pemberitahuan pabean atas barang-barang yang tunduk pada pengawasan ekspor
• Tata cara perizinan impor dan ekspor barang
• Alasan pengeluaran barang-barang yang tunduk pada peraturan teknis perdagangan luar negeri
• Tindakan sanitasi, sanitasi-veteriner, dan fitosanitasi karantina serta tata cara impor dan ekspor barang yang menerapkannya
• Persyaratan keselamatan radiasi pada barang yang melintasi perbatasan EAEU
• Dokumen yang diperlukan untuk pengurusan bea cukai impor dan ekspor
• Penyiapan dokumen pendaftaran perusahaan di bea cukai
• Daftar dokumen pemberitahuan pabean
• Mempersiapkan dokumen pengangkutan: mengisi CMR
• Faktur komersial dan faktur proforma: ruang lingkup, aturan pengisian dan verifikasi
• Mempersiapkan daftar pengepakan
• Persyaratan kontrak dan permohonan. Nomor kontrak unik
• Deskripsi teknis barang yang kompeten untuk bea cukai
• Wesel.
• Dokumen tambahan untuk impor
• Dokumen yang menegaskan nilai pabean
• Dokumen yang menegaskan kesesuaian karakteristik produk dengan persyaratan peraturan teknis
• Biaya-biaya utama pada tahap bea cukai kargo dan cara-cara hukum untuk menguranginya
• Daftar umum biaya Anda pada tahap bea cukai
• Pembayaran bea cukai sebagai komponen utama biaya importir
• Cara-cara yang sah untuk mengurangi besaran bea masuk
• Optimalisasi biaya pembayaran jasa gudang penyimpanan sementara
• Biaya untuk membayar jasa perwakilan bea cukai
• Bagaimana cara menghemat prosedur sertifikasi dan mendapatkan sertifikat kesesuaian di Rusia
• Kategori pengeluaran lainnya
• Apa yang perlu Anda ketahui tentang nilai pabean suatu barang
• Pembayaran bea cukai untuk impor dan ekspor: jenis tarif dan metode penghitungan jumlahnya
• Data awal untuk perhitungan: nilai pabean
• Enam metode penentuan nilai pabean impor
• Syarat-syarat penerapan cara utama penetapan nilai pabean
• Teknologi penentuan nilai pabean menggunakan 1 metode
• Permasalahan terkini mengenai deklarasi nilai pabean
• Apa yang harus dilakukan jika terjadi kesalahan saat mendeklarasikan nilai
• Kesalahan paling umum yang dilakukan oleh pemberi pernyataan ketika mendeklarasikan nilai pabean
• Pengendalian nilai pabean oleh otoritas pabean: risiko peserta dalam kegiatan perdagangan luar negeri
• Penyesuaian nilai pabean dan dampaknya bagi importir
• Kekhususan penyesuaian nilai pabean di berbagai pos pabean
• Pencegahan biaya tak terduga pada tahap pemberitahuan pabean
• Memeriksa nilai setelah pengeluaran barang: apa yang diharapkan oleh peserta perdagangan luar negeri?
• Resiko utama perizinan bea cukai dan pencegahannya
• Risiko pertama - pengendalian nilai pabean sesuai dengan standar yang ditetapkan oleh Layanan Bea Cukai Federal
• Risiko ketidaksepakatan otoritas pabean dengan klasifikasi barang sesuai dengan Klasifikasi Komoditas Kegiatan Ekonomi Asing EAEU
• Pemeriksaan barang oleh dinas perbatasan
• Pemeriksaan barang dengan bongkar
• Ketidaksesuaian data yang dinyatakan dalam DT dengan data yang diperoleh pada saat pemeriksaan pabean
• Kurangnya izin untuk barang tersebut
• Bagaimana mengatur proses impor kargo sedemikian rupa untuk menghindari kesalahan besar: petunjuk langkah demi langkah
Bea cukai barang di Uni Ekonomi Eurasia
• Seluk-beluk bea cukai barang di EAEU: apa yang perlu Anda ketahui tentang prosesnya
• Ketentuan-ketentuan pokok peraturan perundang-undangan kepabeanan.
• Penjelasan singkat tentang tahapan pengurusan bea cukai.
• Algoritma langkah demi langkah tindakan pemberi pernyataan-importir dalam proses bea cukai kargo (deskripsi, penjelasan, dan rekomendasi).
• Membuat daftar masalah-masalah “kepabeanan” utama yang dihadapi para peserta perdagangan luar negeri.
• Pertimbangan lima masalah paling umum yang dihadapi peserta perdagangan luar negeri.
• Rekomendasi untuk pencegahannya.
• Apa yang perlu diperhatikan dalam kontrak dengan perwakilan bea cukai
• Jenis layanan yang diberikan oleh perantara perwakilan bea cukai (dasar dan tambahan).
• Alasan tidak efektifnya kerjasama dengan perusahaan perwakilan bea cukai
• Tiga “kategori” perusahaan perwakilan bea cukai.
• Kemungkinan ketidaknyamanan bekerja dengan perwakilan bea cukai.
• Alasan yang menentukan strategi operasional setiap “kategori”.
• Persyaratan standar perjanjian dengan perwakilan bea cukai.
• Kondisi apa yang harus disertakan dalam kontrak untuk memaksa perwakilan bea cukai bertindak demi kepentingan Anda.
• Masalah kesepakatan tarif terkait kontrak.
• Dokumen untuk pemberitahuan pabean kargo: apa yang perlu Anda perhatikan
• Informasi umum tentang proses deklarasi bea cukai.
• Dokumen yang diperlukan untuk pemberitahuan pabean.
• Apa yang perlu dipertimbangkan ketika menyiapkan setiap kelompok dokumen.
• Paket dokumen telah dibuat: apa yang perlu diperiksa.
• Penyusunan dan penyerahan DT.
• Alasan penolakan pendaftaran DT oleh pihak bea cukai.
• Bagaimana menghindari penolakan pendaftaran kendaraan bermotor
• Kode HS: prinsip klasifikasi barang dari berbagai kategori
• Apa Nomenklatur Komoditas Kegiatan Ekonomi Luar Negeri?
• Apa klasifikasi barang untuk keperluan kepabeanan?
• Apa hasil klasifikasi barang?
• Mengapa penting untuk tidak melakukan kesalahan saat mengklasifikasikan produk tertentu (misalnya mengimpor mainan anak)?
• Proses deklarasi kode oleh pemberi pernyataan dan verifikasinya oleh pemeriksa.
• Komposisi dan struktur Nomenklatur Komoditas EAEU untuk Kegiatan Ekonomi Asing.
• Prinsip-prinsip penyusunan Nomenklatur Komoditas EAEU untuk Kegiatan Ekonomi Asing.
• Prinsip klasifikasi barang sesuai dengan Nomenklatur Komoditas Kegiatan Ekonomi Asing EAEU (menggunakan contoh spesifik).
• Aturan Dasar Penafsiran
• Lokakarya: klasifikasi barang independen menurut Klasifikasi Komoditas Kegiatan Ekonomi Asing EAEU - dari yang sederhana hingga yang kompleks
• Teknologi untuk mengklasifikasikan barang sesuai dengan Nomenklatur Komoditas EAEU untuk Kegiatan Ekonomi Luar Negeri.
• Dokumen yang diperlukan untuk mengkonfirmasi kode HS EAEU yang dinyatakan.
• Pengembangan prinsip klasifikasi dengan menggunakan contoh batch gandum yang diekspor.
• Akibat pelanggaran prinsip klasifikasi pada contoh impor gajah sirkus.
• Klasifikasi gelang plastik anak: cara mengatasi konflik antara tiga item produk.
• Kasus sulit: klasifikasi kumpulan anggur.
• Bagaimana menghindari kesalahan saat mengklasifikasikan: beberapa tip praktis.
• Aturan untuk menentukan, menyatakan, dan mengonfirmasi negara asal suatu produk: cara menggunakannya dan mengapa diperlukan
• Negara asal (CPO), negara asal dan negara asal.
• Situasi dimana negara asal barang menjadi penting.
• Penerapan tarif bea masuk impor tergantung pada SPT.
• Penerapan larangan dan pembatasan impor barang ke EAEU tergantung pada TTP.
• Pengadaan publik di Rusia: rezim nasional.
• Aturan penentuan asal barang: preferensial dan non-preferensial.
• Konfirmasi asal barang: apa yang diperlukan dan masalah apa yang mungkin timbul.
• Persyaratan dokumen konfirmasi SPT.
• Risiko ketidaksepakatan otoritas pabean dengan kode HS yang diumumkan dan/atau negara asal barang: apa yang dapat dilakukan
• Risiko peserta kegiatan perdagangan luar negeri terkait dengan kode HS atau negara asal barang.
• Hasil pengawasan kepabeanan terhadap kebenaran klasifikasi dan asal barang tahun 2018
• Risiko otoritas bea cukai tidak setuju dengan kode HS yang diumumkan: apa yang bisa dilakukan.
• Pro dan kontra dalam memperoleh keputusan awal mengenai klasifikasi barang.
• Bagaimana cara mendapatkan keputusan klasifikasi awal?
• Prosedur untuk mempersiapkan dan mengajukan permohonan keputusan awal (algoritma langkah demi langkah). Alasan penolakan untuk mempertimbangkannya.
• Resiko tidak diterimanya otoritas pabean dari negara asal barang yang dinyatakan oleh pemberi pernyataan: apa yang bisa dilakukan dan apa yang penting untuk diperhatikan.
• Pemilihan prosedur kepabeanan (rezim) sebagai cara untuk mengoptimalkan biaya peserta perdagangan luar negeri
• Esensi ekonomi dan hukum dari prosedur kepabeanan dan jenisnya.
• Mengapa penting untuk memilih prosedur kepabeanan yang tepat?
• Struktur standar prosedur kepabeanan.
• Informasi dasar tentang pembayaran bea cukai.
• Kasus-kasus yang optimal untuk menggunakan masing-masing dari 17 prosedur bea cukai.
• Keuntungan dan kerugian masing-masing dari 17 prosedur kepabeanan.
• Penerapan bea masuk dalam 17 prosedur kepabeanan: ketika menempatkan barang di bawah prosedur kepabeanan dan ketika mengubahnya ke prosedur lain (situasi spesifik dengan contoh perhitungan).
• Bea masuk dan biaya terkait: bagaimana cara menghemat tanpa melanggar hukum
• Daftar biaya peserta perdagangan luar negeri pada saat impor dan ekspor.
• Bea masuk: konsep, jenis (jenis pembayaran yang dikenakan pada impor dan ekspor.
• Perhitungan besarnya bea masuk yang harus dibayar pada saat impor (undang-undang, tarif, rumus, algoritma perhitungan langkah demi langkah menggunakan contoh barang dari berbagai kategori, termasuk barang kena cukai).
• Perhitungan jumlah bea masuk yang harus dibayar pada saat ekspor (undang-undang, tarif, formula, algoritma perhitungan langkah demi langkah menggunakan contoh ekspor sejumlah rapeseed).
• Penjelasan tentang cara-cara yang ada untuk secara hukum mengurangi jumlah bea masuk yang harus dibayar.
• Tata cara dan syarat pembayaran bea masuk.
• Cara pembayaran bea masuk (melalui sistem perpajakan terpadu peserta perdagangan luar negeri atau ke kantor pabean tertentu).
• Aturan pengisian perintah pembayaran (apa yang harus diperhatikan untuk menghindari masalah).
• Pengembalian dana kelebihan pembayaran (algoritma langkah demi langkah).
• Nilai pabean barang sebagai dasar penghitungan besaran bea masuk: segala sesuatu yang perlu Anda ketahui
• Empat kasus, menurut undang-undang saat ini, ketika nilai pabean ditentukan.
• Struktur dan hakikat nilai pabean.
• Nilai pabean barang impor: harga transaksi yang menjadi dasar nilai pabean.
• Ciri-ciri umum Incoterms 2010 dan syarat-syarat penyerahan yang tercakup di dalamnya.
• Komponen harga kontrak tergantung pada syarat penyerahan Incoterms 2010.
• Cara penentuan nilai pabean barang impor: pertama dan keenam.
• Penentuan nilai pabean dengan cara pertama: contoh perbekalan tertentu beserta perhitungannya.
• Penerapan metode keenam untuk perbekalan gratis. Jenis persediaan gratis.
• Dokumen yang mengkonfirmasi nilai pabean pada saat deklarasi.
• Pengendalian nilai pabean: hal-hal yang perlu Anda persiapkan
• Prosedur pengawasan nilai pabean.
• Verifikasi tambahan oleh otoritas pabean atas nilai pabean yang diumumkan: permintaan dokumen tambahan (skenario positif dan negatif)
• Penyesuaian nilai pabean: bersyarat dan final.
• Alasan dan mekanisme penyesuaian nilai pabean.
• Risiko biaya: apa yang perlu Anda ketahui tentang risiko tersebut.
• Konsekuensi CCC bagi importir.
• Kekhususan penyesuaian nilai pabean di berbagai otoritas pabean Rusia: tren.
• Mengajukan banding atas keputusan otoritas pabean untuk melakukan penyesuaian nilai pabean.
• Rekomendasi.
• Bengkel. 1. Kami menghitung jumlah nilai pabean dan jumlah pembayaran bea cukai, dengan mempertimbangkan manfaat dan preferensi. 2. Isi blok pembayaran DT
• Pembayaran bea cukai: peraturan hukum dan rumus perhitungan.
• Aturan untuk bekerja dengan bahan bakar diesel.
• Blok pembayaran DT dan kolom yang memuat keterangan nilai pabean.
• Nilai pabean dan pembayaran pabean: definisi, perhitungan dan indikasi dalam pemberitahuan pabean (menggunakan contoh enam impor dan ekspor yang berbeda).
• Apa yang harus dilakukan jika adat istiadat salah. Kami mengajukan keluhan kepada otoritas bea cukai yang lebih tinggi
• Keuntungan dari daya tarik departemen.
• Penetapan subjek banding. Kepentingan peserta kegiatan perdagangan luar negeri, yang dapat dilanggar karena keputusan, tindakan atau kelambanan pejabat bea cukai.
• Tempat mengajukan pengaduan.
• Siapa yang dapat bertindak sebagai pemohon. Konfirmasi otoritas.
• Bentuk dan batas waktu pengajuan pengaduan.
• Kerangka waktu untuk mempertimbangkan pengaduan dan hasil yang diharapkan.
• Alasan penolakan untuk mempertimbangkan pengaduan.
• Analisis dinamika jumlah pengaduan yang diajukan pada tahun 2018: tren hasil banding.
• Kesalahan umum yang menyebabkan penolakan untuk mempertimbangkan pengaduan.
• Mengajukan keluhan: tugas praktis.
Logistik ramping. Rantai Pasokan Ramping
• Manajemen rantai persediaan.
• Fungsi dasar logistik.
• Dasar-Dasar Rantai Pasokan Lean.
• Manajemen gudang yang efektif.
Pemimpin dan tim
• Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan.
• Jalan Pemimpin.
• Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan.
• Kekuasaan dan pengaruh Pemimpin.
• Efektivitas pribadi pemimpin.
• Bagaimana agar tetap pada jalurnya.
• Pemimpin dan tim.
• Pandangan sistematis terhadap tim.
• Gaya manajemen tim.
• Meningkatkan efisiensi tim.
• Memotivasi karyawan dan tim.
Pemimpin dan karyawan
• Apa yang dibutuhkan seorang Pemimpin untuk manajemen yang efektif.
• Tujuan dan orientasi hasil.
• Peramalan dan perencanaan.
• Pengendalian dan pengendalian diri.
• Membuat keputusan.
• Penyelesaian masalah.
• Delegasi.
• Komunikasi dengan karyawan.
• Pengembangan potensi pegawai.
Sistem bisnis
• Manajemen perhatian.
• Manajemen modal intelektual.
• Keseimbangan sumber daya.
• Strategi.
• Desain perusahaan modern.
• Dunia VUCA dan persyaratan bagi perusahaan.
• Sistem dan struktur.
• Pemodelan target sumber daya.
• Manajemen.
• Manajemen cerdas di dunia digital.
• Ketidakpastian dan dampaknya terhadap pengelolaan.
Desain sistem
• Alat manajemen kompleksitas.
• 3 alat analisis yang berguna.
• Metode pencarian ilmiah untuk solusi masalah.
• Matriks alat untuk merancang sistem kendali.
• Pengembangan proposisi nilai.
• Transformasi digital dalam bisnis.
• Tim transformasi digital.
• Skala kematangan digital.
• Kompetensi manajer puncak.
• Teknologi transformasi digital.
Sistem pemasaran dan pencarian peluang
• Fungsi pemasaran. Evolusi pemikiran pemasaran. Pembentukan nilai.
• Pemasaran modern: strategi, taktik, tren.
• Manajemen Pemasaran.
• Bekerja dengan informasi pemasaran. Perhitungan kapasitas pasar.
• Indeks konsentrasi. Metode ahli. Cara beranggaran rendah untuk menganalisis pasar.
• Penelitian pemasaran. Tujuan tugas. Spesifik implementasi.
• analisis WEB. Analisis ujung ke ujung.
• Skenario riset pemasaran. Pembangunan CJM.
• Algoritma untuk mengembangkan produk baru. Generasi ide. Pemikiran desain.
• Strategi samudra biru. Nilai inovasi. Model bisnis yang inovatif.
Menciptakan dan mempromosikan nilai
• Penentuan posisi. Poin diferensiasi. Memposisikan ceruk.
• Positioning: algoritma untuk menghasilkan dan membangun peta.
• Branding: algoritma pengembangan dan identitas.
• Penamaan. Pengembangan nama. Pendaftaran merek dagang di Federasi Rusia.
• Desain merek. Pengemasan adalah strategi diferensiasi merek. KPI Merek.
• Strategi merek. Pertumbuhan nilai label pribadi (private label). Optimalisasi portofolio merek.
• Metode penetapan harga. Psikologi harga. Penetapan harga dinamis.
• Strategi dan taktik dalam komunikasi. Algoritma untuk mengembangkan strategi kreatif dan media.
• Pemasaran Internet terpadu. Alat pemasaran internet.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
• Sumber daya manusia perusahaan. Audit fungsi SDM.
• Strategi SDM.
• Analisis SDM.
• Manajemen biaya personel: pembentukan anggaran.
• Manajemen biaya personel: metode optimalisasi biaya.
• Budaya korporat perusahaan.
• Manajemen perubahan organisasi: pengembangan/persiapan implementasi.
• Manajemen perubahan organisasi: menangani penolakan/mempertahankan perubahan.
• Pemasaran personalia. Proposisi nilai pemberi kerja.
• Promosi merek SDM ketika bekerja dengan generasi karyawan yang berbeda.
Teknologi kunci di bidang manajemen sumber daya manusia
• Model kompetensi.
• Penilaian personal.
• Pengerahan.
• Adaptasi personel. Pendampingan.
• Pelatihan dan pengembangan personel.
• Teori motivasi.
• Sistem motivasi materi.
• Memperbaiki sebagian remunerasi. Penilaian.
• Bagian remunerasi yang bersifat variabel. Manajemen berdasarkan tujuan.
• Penelitian internal mengenai kondisi sumber daya manusia.
Instrumen keuangan untuk meningkatkan efisiensi
• Penganggaran sebagai teknologi yang efektif untuk manajemen perusahaan.
• Unit ekonomi sebagai dasar pemodelan keuangan.
• Menentukan zona keuntungan ketika meningkatkan skala bisnis.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Meramalkan kinerja bisnis berdasarkan anggaran pendapatan dan pengeluaran.
• Pembentukan rencana pengembangan bisnis yang seimbang berdasarkan anggaran arus kas.
• Pembentukan kebijakan investasi berdasarkan indikator CFS.
• Memperkirakan kebutuhan sumber daya dan kemungkinan sumber pembiayaan usaha berdasarkan perkiraan saldo.
• Penilaian bisnis internal berdasarkan tiga metode utama. Penerapan nilai terminal untuk meningkatkan nilai bisnis.
• Penilaian usaha berdasarkan nilai tambah ekonomi.
Pembangunan sistem manajemen keuangan. Analisis proyek investasi dan manajemen risiko
• Penerapan praktis sistem pelaporan yang ada untuk tugas-tugas manajemen perusahaan.
• Analisa fundamental perusahaan. Dashboard analisis operasional perusahaan.
• Metode utama untuk mendiagnosis kondisi keuangan suatu bisnis: historis, vertikal, rencana-fakta.
• Peningkatan efisiensi melalui identifikasi aset tidak bergerak. Perputaran aset.
• Metodologi pengambilan keputusan manajemen berdasarkan analisis indikator model siklus kas.
• Analisis kinerja berdasarkan laporan hasil keuangan.
• Metodologi untuk analisis komprehensif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kegiatan operasi.
• Faktor kunci keberhasilan ketika menganalisis proyek investasi internal dan eksternal.
• Manajemen risiko sebagai dasar sistem manajemen bisnis. Membuat matriks risiko. Metode manajemen risiko.
• Analisis sensitivitas proyek investasi berdasarkan manajemen risiko dan pengembangan skenario pelaksanaan proyek.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.