Manajer SDM: audit, seleksi, adaptasi, penilaian dan pengembangan karyawan - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 5 Desember 2023.

Magister Psikologi, pelatih bisnis, praktisi ahli di bidang sistem penghargaan, manajemen rekrutmen dan optimalisasi personel.

Ahli di bidang komunikasi profesional. Pengembang dan presenter program pelatihan tentang teknologi negosiasi dan manajemen personalia, penulis buku.

Guru praktik, penulis kursus dan kelas master tentang manajemen sumber daya manusia. Beliau memiliki pengalaman bertahun-tahun sebagai direktur SDM.

Masalah terkini manajemen catatan personalia
• Dokumen organisasi. Wajib dan opsional.
• Dokumen konstituen. Piagam
• Perintah penunjukan penanggung jawab pencatatan, pemeliharaan dan penyimpanan buku kerja.
• Peraturan ketenagakerjaan internal. Peraturan Pembayaran. Peraturan tentang perlindungan data pribadi.
• Kepegawaian.
• Jadwal liburan.
• Buku kerja dan sisipannya. Buku untuk mencatat pergerakan buku tenaga kerja.
• Buku penerimaan dan pengeluaran untuk pembukuan formulir buku kerja.
• Perintah mengenai hubungan kerja. Umur simpan.
• Tindakan lokal yang bersifat wajib.
• Peraturan ketenagakerjaan internal.
• Peraturan Pembayaran. Jadwal kepegawaian.
• Peraturan tentang perlindungan data pribadi.
• Pendaftaran hubungan kerja.
• Tata cara pendaftaran hubungan kerja.
• Paruh waktu dan kombinasi.
• Perjanjian GPC.
• Perubahan ketentuan kontrak kerja. Atas inisiatif karyawan. Untuk alasan medis.
• Liburan. Jadwal liburan. Liburan tahunan tanpa bayaran.
• Cuti hamil, melahirkan dan mengasuh anak.
• Tindakan disipliner. Jenis. Prosedur penerbitan.
• Pemutusan kontrak kerja atas kesepakatan para pihak. Prosedur aplikasi. Manfaat bagi pemberi kerja. Pengecualian.
• Isi kontrak kerja. Kontrak kerja jangka tetap.

Pengembangan model kompetensi. Organisasi sistem rekrutmen dan adaptasi personel. Penilaian seleksi
• Pengembangan model kompetensi.
• Pendekatan berbasis kompetensi, manajemen berbasis kompetensi. Klaster kompetensi. Struktur kompetensi. Contoh kompetensi di perusahaan dan bank Rusia.
• Organisasi sistem rekrutmen dan adaptasi personel.
• Teknologi perekrutan.
• Profil pekerjaan/lowongan.
• Sumber pencarian personel: jejaring sosial, perburuan kepala, pencarian eksekutif, rekrutmen (perekrutan massal), program “Referensikan Teman”.
• Wawancara kompetensi pada tahap seleksi calon perusahaan.
• Adaptasi. Jenis adaptasi: adaptasi korporasi, sosial, profesional.
• Program adaptasi karyawan untuk masa percobaan. Perkenalan pada posisi tersebut. Pendampingan.
• Faktor-faktor yang menghambat adaptasi karyawan: perbedaan nilai dan prioritas, ekspektasi yang mengecewakan, kontak pribadi yang buruk, kondisi kerja, volume tugas.

Pembuatan profil. Pengetahuan tentang karakter
• Dasar-dasar tipologi, ciri-ciri pemikiran manusia
• Jenis karakter (kecenderungan demonstratif, kecenderungan agresif, kecenderungan terjebak, kecenderungan sensual, kecenderungan aktif, kecenderungan kreatif)
• Jenis, hakikat dan landasan terbentuknya berbagai psikotipe karakter manusia
• Manifestasi eksternal dari psikotipe (gerak tubuh, ekspresi wajah, gaya ekspresi diri, ciri-ciri presentasi diri)
• Tujuan dan nilai-nilai orang dengan psikotipe berbeda
• Teknologi untuk mengoreksi perilaku lawan bicara berdasarkan pengetahuan tentang tipe karakternya
• Manajemen konflik dengan mempertimbangkan psikotipe lawan bicara
• Hubungan antara tipe pemikiran dan psikotipe seseorang
• Membuat profil karakter berdasarkan fitur wajah
• Penentuan psikotipe berdasarkan materi video dan fotografi
• Kesalahan dan ketidakakuratan dalam menentukan psikotipe
• Ciri-ciri pengumpulan informasi untuk menentukan psikotipe seseorang
• Analisis psikotipe orang terkenal, contoh video
• Masalah analisis diri dan kemampuan mengatur manifestasi perilaku diri sendiri
• Bekerja dengan kombinasi psikotipe dalam satu orang
• Alat praktis untuk mempengaruhi orang selama komunikasi kelompok
• Cara tambahan untuk mempengaruhi pembawa berbagai psikotipe
• Latihan untuk pengembangan analisis dan observasi pasca pelatihan terhadap perilaku lawan bicara

Wawancara sempurna dalam 30 menit
• Mempersiapkan wawancara.
• Menetapkan tujuan wawancara.
• Aturan untuk menganalisis resume kandidat. Apa yang harus diperhatikan.
• Mempersiapkan pertanyaan untuk pelamar. Jenis pertanyaan dan urutannya.
• Komunikasi yang efektif dengan kandidat sebelum wawancara.
• Algoritma untuk melakukan wawancara.
• Membangun kontak dengan kandidat. Aturan etiket bisnis untuk perekrut.
• Analisis kompetensi calon. Pemeriksaan Kepatuhan Profesional. Analisis dan verifikasi rekomendasi.
• Analisis motivasi dan pengecekan karakteristik pribadi pelamar.
• Tugas tambahan bagi pelamar.
• Bagaimana menarik minat kandidat yang tepat.
• Bagaimana cara menolak kandidat yang tidak menarik dengan benar.
• Penyelesaian wawancara.
• Kesalahan umum selama wawancara dan cara menghilangkannya.