Kekuatan antiplanirovaniya: Rencana kurang
Kiat Produktivitas / / December 19, 2019
Kita terbiasa dengan fakta bahwa perencanaan yang tepat dapat menangani hal-hal jauh lebih cepat dan lebih baik dari ketidakpastian. Tetapi penulis blog «Studi Hacks» Jumlah Newport percaya sebaliknya.
Setelah ia menjadi profesor, ia dalam situasi yang sangat menarik - jumlah ide-idenya untuk menerapkan dalam tahun dalam periode waktu ini hanya tidak cocok... secara fisik. Dan ia memutuskan untuk memperbaiki situasi ini.
Setelah beberapa kali gagal hitungan sampai pada kesimpulan sederhana yang kadang-kadang lebih baik untuk tidak rencana apa-apa.
Antiplanirovanie
Penyusunan rencana standar mengharuskan Anda jadwal yang jelas tentang apa sebenarnya yang akan Anda lakukan, dan kapan tepatnya yang akan Anda lakukan itu. Anda ingin - melukis kasus di masa depan.
Antiplanirovanie memungkinkan kita untuk membuang bagian ini dan hanya terjun ke proyek untuk beradaptasi sebaik mungkin dalam situasi. Semua harus Anda lakukan dalam hal ini - adalah untuk menyimpan catatan dari pengalaman, menggambarkan perasaan, pikiran, kemenangan dan kekecewaan untuk melihat masa depan.
Untuk menghitung ini adalah khusus, majalah elektronik, yang didasarkan pada penyaringan otomatis pesan di Gmail, yang dikirim ke alamat khusus untuk label "Log".
teori antiplanirovaniya
Teori yang mendasari antiplanirovaniya, menyediakan Anda dengan bidang yang lebih luas untuk kegiatan produktif. majalah Anda akan membuat Anda up to date pada seberapa baik Anda mengatasi tugas. Hal ini, pada gilirannya, memberikan tekanan yang sangat selektif yang diperlukan untuk mengendalikan diri dan waktu.
Beberapa orang khawatir bahwa antiplanirovanie menghambat produktivitas mereka. Tetapi kenyataannya adalah, biasanya, menunjukkan hasil yang berlawanan. Fleksibel refleksi diri dan hasilnya dalam kecepatan peningkatan kerja produktif dengan hasil output yang lebih berharga.
Tapi ada beberapa "tapi". Di samping meningkatkan produktivitas dan kualitas produk di antiplanirovaniya keluaran ada sisi negatif - Hal ini sangat santai dan orang-orang dengan kemauan yang lemah, sejumlah hampir bisa berhenti kerja. Oleh karena itu, penggunaan metode tersebut adalah baik untuk satu atau dua bulan dan kemudian kembali ke lebih akrab, perencanaan standar.
Titik kunci dari melompat berencana antiplanirovanie dan kembali adalah untuk memperbaiki sistem perencanaan akhir.
temuan
Aku menghitung saja mulai belajar sistem, informasi mengumpulkan dan menarik kesimpulan berdasarkan pengamatan dan praktek mereka. Anda dapat mulai melakukan hal yang sama Anda. Cobalah untuk menghabiskan setidaknya seminggu tanpa rencana yang jelas, menjaga buku catatan dan melihat apa yang terjadi pada akhirnya.
Jumlah Newport menemukan bahwa, kerja yang intensif serius adalah sangat siklis, dan bukanlah sesuatu yang dapat terjadi setiap hari setiap minggu.
Tentunya, pikiran Anda akan datang ke beberapa pemikiran yang menarik dan ide-ide tentang organisasi waktu kerja dan kehidupan secara umum.
Lihat: Shutterstock