Manajemen inventaris dalam sistem pasokan suatu perusahaan - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 16 jam, tanggal: 4 Desember 2023.
Miscellanea / / December 08, 2023
Bagaimana cara mengoptimalkan kerja departemen suplai dan pembelian? Kursus “Manajemen Inventaris dalam Sistem Pasokan Perusahaan” berisi dua komponen utama: negosiasi dengan pemasok dan pembentukan strategi inventaris jangka panjang. Jika Anda dihadapkan pada masalah negosiasi yang tidak efektif dengan pemasok, jika volume aset tidak likuid meningkat, dan Anda perlu segera menemukan cara untuk memecahkan masalah ini, maka program “Manajemen Inventaris dalam Sistem Pasokan Perusahaan” cocok untuk Anda cocok.
Direktur logistik sebuah perusahaan industri internasional, konsultan bisnis, guru praktik.
Ph.D., konsultan bisnis di bidang manajemen strategis, ahli produksi dan logistik. Penulis program pendidikan. Memiliki sejumlah karya ilmiah.
Negosiasi dengan pemasok
• Apa yang dimaksud dengan negosiasi pengadaan? Mari kita coba merumuskannya.
• Gaya negosiasi: paksaan, persuasi, persepsi dan emosi. Apa yang bekerja lebih efektif dalam hubungan modern.
• Faktor dan komponen terpenting dalam setiap negosiasi.
• Hasil negosiasi dimana pemasok akan melayani Anda dengan baik.
• Persiapan negosiasi adalah 80% keberhasilan negosiasi itu sendiri. Algoritma untuk mempersiapkan negosiasi pengadaan.
• Kekuatan dan kelemahan perusahaan pemasok dan pembelian. Apa yang harus dilakukan tentang hal itu?
• Strategi yang selalu bisa Anda menangkan - hanya ada di buku. Semua tergantung pada situasinya!
• Pendekatan Harvard atau “pertarungan jalanan”. Apa yang lebih baik dan bagaimana cara melanjutkannya?
• Percakapan telepon secara spesifik. Keuntungan dan kesulitan melakukan negosiasi telepon. Cara membuat percakapan telepon menjadi paling efektif.
• Negosiasi tim. Perencanaan, kesalahan tipikal, pembagian peran.
• Bagaimana cara bernegosiasi dengan sukses hanya dengan tim pemasok.
• 10 prinsip perilaku pembeli yang tidak terucapkan saat bernegosiasi dengan pemasok.
• 3 aturan emas dalam negosiasi dengan pemasok, yang diterapkan oleh pemasok sendiri.
• Psikotipe negosiator pemasok yang sulit. Karakteristik. Metode deteksi.
• Membangun kontak. Ciptakan dan manfaatkan manfaat sejak awal.
• Teknik dan taktik komunikasi.
• Teknik dan metode negosiasi berkelanjutan dengan pemasok.
• Keseimbangan kekuatan dalam negosiasi: menjawab pertanyaan “Siapa yang lebih membutuhkan siapa?”
• Taktik utama perilaku penjual: untuk apa penjualan “ditargetkan”?
• Jenis, metode dan mekanisme manipulasi.
• Anti-manipulasi: hanya beberapa langkah.
• Bagaimana menentukan kapan waktunya untuk mengakhiri negosiasi.
• Menerima kewajiban dari pemasok, mencatat kesepakatan yang dicapai.
Manajemen inventaris dalam sistem logistik perusahaan
• Sistem manajemen inventaris - pengalaman di sejumlah perusahaan dengan berbagai profil.
• Terminologi dan definisi dasar.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Pembentukan cadangan untuk pasar massal dan dinamis. Pasar untuk pesanan yang tidak direncanakan.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Mengurangi tingkat persediaan dan produk tidak likuid berdasarkan pembentukan matriks bermacam-macam.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Dampak variabilitas rantai pasokan pada tingkat persediaan pengaman.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Sistem manajemen proses sebagai dasar dari sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Identifikasi titik kendali dan titik kendali sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Sistem penyimpanan MTC sebagai faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Dampak pemilihan pemasok sumber daya material (MRP) pada sistem manajemen inventaris.
• Faktor-faktor yang mempengaruhi sistem manajemen persediaan. Persediaan untuk pemeliharaan dan perbaikan peralatan. Sistem 5C sebagai faktor yang mempengaruhi tingkat persediaan perusahaan.
Pelatihan. Volume program adalah 72 jam. Tujuan dilaksanakannya program profesi tambahan adalah untuk membekali mahasiswa dengan tambahan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan profesional yang modern, kompetensi profesional di bidang klasifikasi barang untuk keperluan kepabeanan, serta pemutakhiran pengetahuan dan kompetensi tenaga ahli yang fokus pada kegiatan di bidang kepabeanan bidang klasifikasi barang di perusahaan dan organisasi sektor publik, di organisasi perdagangan, organisasi ahli dan struktur komersial, organisasi pendidikan.
Studi paruh waktu
2,6
15 000 ₽