Manajemen perusahaan yang efektif: manajemen proyek, manajemen strategis, pengaturan proses bisnis - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 4 Desember 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Sebagai bagian dari kursus Anda akan belajar:
— Aspek terpenting dari manajemen perusahaan: proyek, proses, strategis.
— Seluk-beluk penerapan formulir ini pada tugas-tugas yang relevan.
— Aturan untuk menetapkan tujuan jangka panjang.
— Fitur restrukturisasi kegiatan perusahaan.
— Prinsip untuk meningkatkan efisiensi operasi sehari-hari.
— Masalah utama dan cara mengatasinya.
Bersama dengan para guru, manajer dan konsultan saat ini, Anda akan menganalisis tidak hanya rekomendasi teoretis, tetapi juga fitur penerapannya dalam praktik.
44
kursusPh.D., Profesor Madya DGQ. Seorang ahli standar industri di bidang kualitas, penulis lebih dari 70 publikasi ilmiah dan 7 paten penemuan.
Ph.D., Profesor Madya DGQ. Seorang ahli standar industri di bidang kualitas, penulis lebih dari 70 publikasi ilmiah dan 7 paten penemuan.
Model bisnis. Manajemen proses bisnis yang strategis, taktis dan operasional
- Model bisnis perusahaan yang diwakili oleh serangkaian proses bisnis.
- Definisi sekumpulan lengkap proses bisnis organisasi dan perinciannya menjadi komponen-komponen.
- Identifikasi faktor ketidakoptimalan dan inkonsistensi proses bisnis.
- Merancang indikator target kinerja untuk setiap komponen (proses).
- Transformasi tujuan ke tingkat proses.
- Penerapan matriks pembagian wewenang dan tanggung jawab dalam sistem manajemen proses bisnis.
- Sintesis model bisnis dan proses bisnis yang ditargetkan (inovatif), dengan mempertimbangkan: strategi pengembangan, target kinerja, sumber daya yang tersedia, dan teknologi operasional.
- Implementasi model bisnis dan proses bisnis yang ditargetkan (inovatif).
- Peramalan dan perencanaan (taktis, operasional).
- Sinkronisasi proses bisnis melalui pengembangan sistem perencanaan taktis dan operasional.
- Desain dan implementasi sistem perencanaan yang saling berhubungan: dalam hal volumetrik (kuantitatif), nomenklatur, parameter keuangan.
- Identifikasi area masalah dalam sistem perencanaan taktis dan operasional organisasinya sendiri.
- Merancang model organisasi dalam bentuk “tahapan teknologi”.
- Transformasi rencana tingkat strategis ke tingkat taktis.
- Sinkronisasi rencana tingkat taktis dan operasional.
- Pengenalan sistem peramalan dan perencanaan yang saling berhubungan.
- Layanan Pengembangan Strategis. Platform pengembangan perusahaan. Fungsi dan sumber daya direktur pengembangan.
- Pengembangan dan implementasi strategi perusahaan.
- Sistem terpadu manajemen strategis perusahaan.
- Sesi strategis. Tahapan dan format sidang strategis. Merencanakan sesi strategis (studi kasus). Pekerjaan persiapan dan organisasi. Dukungan Informasi. Menyelenggarakan sesi strategis. Materi sesi strategis. Hasil sesi. Memproses hasil sesi.
- Perumusan strategi. Pengembangan keputusan strategis. Hirarki strategi perusahaan.
Strategi. Transformasi bisnis. Kartu Skor Berimbang
- Menilai posisi strategis saat ini, mengidentifikasi kemungkinan pilihan transformasi bisnis.
- Analisis tren perkembangan industri dan wilayah tempat perusahaan beroperasi.
- Menilai posisi strategis saat ini dan risiko-risiko utama.
- Identifikasi bidang permasalahan strategis.
- Menilai efektivitas organisasi proses bisnis utama.
- Analisis pilihan pengembangan strategis perusahaan.
- Penilaian peluang pengembangan dalam hal sumber daya yang tersedia dan teknologi pengoperasian.
- Pengembangan pilihan strategis untuk transformasi bisnis.
- Optimalisasi bisnis dalam rangka stabilisasi situasi pasar.
- Kontraksi bisnis disebabkan oleh memburuknya situasi pasar secara tajam.
- Pengembangan aktif di segmen yang menjanjikan.
- Rekayasa ulang bisnis dengan perubahan strategi yang radikal.
- Menilai kebutuhan dan kemungkinan untuk menggunakan solusi inovatif.
- Penataan dan formalisasi tujuan strategis perusahaan dalam logika Balanced Scorecard.
- Analisis sumber daya yang tersedia dan indikator kinerja utama.
- Transformasi tujuan strategis ke tingkat proses dan proyek.
- Interpretasi tujuan strategis pada tingkat prospek keuangan.
- Identifikasi hubungan sebab akibat antar indikator kinerja.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
- Tempat pendekatan desain fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
- Model bisnis proyek dan bisnis.
- Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
- Putar balik (pivot): kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
- Agile dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
- Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
- Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
- Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
- Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
- Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Desain proses dan diagnostik
- Alasan munculnya pendekatan proses.
- Praktik yang baik dari pendekatan proses.
- Karakteristik utama dari keluaran proses. Pengukuran dan analisis identifikasi.
- Sumber risiko yang melekat dalam proses dan operasi utamanya.
- Alasan kegagalan operasi proses utama.
- Manajemen operasi utama.
- Pendekatan berbasis risiko untuk proses Pemasaran dan proses Pembelian. Contoh.
Praktek penerapan pendekatan proses dan standar internasional. Audit proses
- Mendokumentasikan informasi tentang proses.
- Urutan penerapan proses SMM sesuai persyaratan ISO 9001:2015.
- Audit internal terhadap efektivitas proses dan sistem manajemen. Apa itu audit?
- Apa itu sistem manajemen.
- Memahami teks ISO 9001. Hubungan antara bukti obyektif dan persyaratan ISO 9001.
- Apa yang harus diperiksa selama proses dan bagaimana caranya? ISO 19011:2021. Pedoman untuk mengaudit sistem manajemen.
- Program audit.
- Melakukan audit.
- Kompetensi auditor. Aspek psikologis audit.