0
dilihat
Manajemen program dan portofolio proyek - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 3 Desember 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Bagaimana cara menggunakan portofolio proyek dan program untuk mencapai tujuan strategis? Bagaimana cara mengelola portofolio proyek inovatif? Bagaimana cara memprioritaskan antar tugas? Bagaimana cara membuat anggaran program pengembangan proyek strategis? Selama pelatihan Anda akan menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini.
Anda akan belajar:
— Fitur bentuk manajemen proyek.
— Prinsip penerapan metodologi Agile.
— Fitur Pengembangan Pelanggan.
— Dasar-dasar Scrum dan masalah implementasinya.
— Seluk-beluk mengembangkan struktur hierarki kerja dan jadwal kalender jaringan.
— Aturan untuk membentuk piagam proyek dan menetapkan prioritas.
Mengelola dan berpartisipasi dalam lebih dari 50 proyek, termasuk:
- Otomatisasi manajemen produksi.
- Regulasi dan optimalisasi proses.
- Pengenalan manajemen proyek.
- Pengembangan strategi pengembangan perusahaan.
- Pengembangan proyek pendidikan.
Investor (mitra) dalam proyek jaringan: katering, pelatihan, kedokteran. Investor proyek startup: foodtech, agrotech.
Publikasi
- Cara mendapatkan hasil dari program pelatihan perusahaan (Vedomosti)
- Jenis struktur organisasi (Portal RSHU)
- Mengapa kursus online tidak selalu efektif (RSU Portal)
- Efek non-fiksi: Peran literatur bisnis dalam bisnis (siaran RBC)
- Pelatihan sebagai sebuah proyek: bagaimana menggunakan metode Scrum saat melatih karyawan
- Bagaimana seorang pemimpin dapat mengembangkan keterampilan berpikir sistem
Spesialis Manajemen Proyek Bersertifikat (C/IPMA). Ahli di kantor proyek, program strategis dan portofolio proyek.
Spesialis Manajemen Proyek Bersertifikat (C/IPMA). Ahli di kantor proyek, program strategis dan portofolio proyek.
Manajer proyek inovatif. Direktur Pengembangan dengan pengalaman meluncurkan 10 startup. Manajemen inovasi dan komersialisasi pembangunan.
Manajemen proyek - dari piagam hingga laporan
• Pengantar manajemen proyek.
• Inisiasi proyek. Mempersiapkan awal yang efektif.
• Membangun struktur organisasi.
• Manajemen lingkup proyek.
• Manajemen tenggat waktu.
• Penciptaan sistem manajemen proyek dalam organisasi.
• Manajemen risiko.
• Pengendalian proyek dan pemantauan/manajemen perubahan.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Manajemen program strategis dan portofolio proyek
• Memulai dan merencanakan portofolio program/proyek berdasarkan strategi. Tipologi proyek dalam organisasi.
• Prioritas proyek dalam program dan portofolio fungsional.
• Kantor proyek (struktur, wewenang, komposisi, tanggung jawab). Direktorat Pembangunan. Tim proyek area fungsional.
• Perencanaan rinci proyek dalam portofolio menggunakan server proyek. Bekerja dengan kumpulan sumber daya perusahaan. Metode jalur kritis dan rantai.
• Pembentukan anggaran untuk program proyek-proyek strategis.
• Manajemen perubahan selama implementasi proyek. Penyesuaian strategi dan portofolio proyek. Penyesuaian rencana/anggaran proyek. Bekerja dengan risiko.
• Pelaporan portofolio program/proyek. Jenis dan frekuensi laporan. Contoh laporan.
• Penyelesaian proyek dan transfer hasilnya ke lingkungan bisnis organisasi. Estimasi efek tertunda. Analisis kualitatif dan kuantitatif.
Perkembangan perusahaan yang intensif. Inovasi dan Start-up
• Bidang pengembangan inovatif. Strategi inovasi, produk dan layanan baru, model bisnis terobosan, inovasi teknologi.
• Pabrik Inovasi. Menciptakan proses intensif untuk menghasilkan dan mengimplementasikan ide-ide baru. Bagaimana berpindah dari ide satu kali ke sistem yang lengkap.
• Manajemen portofolio proyek-proyek inovatif. Bagaimana tidak tergelincir ke dalam birokrasi, tetapi untuk memastikan keandalan dan transparansi proyek-proyek inovatif.
• Rintisan. Bagaimana cara meluncurkan startup yang sebenarnya di perusahaan yang sudah ada, karena ini bukan sekedar proyek atau penciptaan bisnis.
• Resiko. Keinginan untuk mengambil risiko adalah dasar dari terobosan nyata. Risiko membawa ancaman kerugian, namun membuka peluang serius bagi pertumbuhan dan perkembangan.
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
