Pakar MBA: Konstruksi dan Pengembangan - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan 250 jam, Tanggal: 3 Desember 2023.
Miscellanea / / December 07, 2023
Pakar MBA: Konstruksi dan Pengembangan adalah program pelatihan ulang profesional unik yang berisi alat untuk kerja efektif di bidang konstruksi dan pengembangan. Anda akan mengembangkan kompetensi pribadi, manajerial dan profesional yang diperlukan untuk mengoptimalkan kinerja perusahaan dan mengelola siklus penuh proyek konstruksi dan pengembangan.
Dalam sebuah program
— Konstruksi dan pengembangan (spesialisasi).
— Kepemimpinan: komunikasi bisnis, karyawan dan manajemen diri.
— Manajemen: strategi manajemen, pengembangan, penciptaan produk dan layanan, analisis bisnis.
— Pemasaran: tugas dan tujuan, pemasaran digital, transformasi bisnis, bekerja dalam lingkungan yang kompetitif.
— Keuangan: manajemen keuangan, alat untuk pengembangan, manajemen risiko dan analisis proyek investasi.
— Personalia: manajemen sumber daya manusia, siklus hidup karyawan, sistem motivasi.
— Proyek: peluncuran, perencanaan, sistem manajemen proyek perusahaan.
Program ini dilakukan dalam modul selama 11 bulan:
6 modul - kompetensi manajemen
3 modul - spesialisasi
Sesi antar modul (lokakarya online, 17:00-19:15)
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Pengembang program transformasi digital, perancang sistem sosial yang kompleks. Perancang organisasi, insinyur sistem.
Pengembangan: struktur organisasi, perencanaan bisnis, pemodelan ekonomi dan keuangan, penilaian kinerja, manajemen risiko
• Pengelolaan proyek pembangunan.
• Siklus hidup suatu proyek pembangunan.
• Struktur organisasi.
• Perencanaan bisnis dalam pembangunan.
• Pemasaran untuk pengembang.
• Manajemen penjualan dalam pengembangan.
• Anggaran proyek: model dan efisiensi.
• Manajemen akunting.
• Manajemen risiko proyek.
• Audit proyek pembangunan.
Pengembangan konsep proyek
• Ciri khas proyek konstruksi. Inti dari berinvestasi dalam sebuah proyek.
• Pembentukan rencana investasi untuk proyek tersebut. Sumber ide bisnis.
• Prinsip-prinsip penilaian yang paling efektif terhadap suatu proyek investasi. Bengkel.
• Konsep proyek konstruksi sebagai alat pemasaran real estate.
• Analisis desain. Penilaian faktor lingkungan eksternal dan internal.
• Karakteristik dasar perencanaan kota dari sebidang tanah. Jenis penggunaan yang diizinkan. Bengkel.
• TEP proyek. Keluaran ruang komersial.
• Studi kelayakan proyek. Analisis peluang investasi.
• Pembentukan anggaran untuk suatu proyek konstruksi. Metode dasar untuk menghitung biaya biaya.
• Perhitungan biaya berdasarkan indikator agregat. Bengkel.
Perhitungan keekonomian proyek. Manajemen Biaya Proyek
• Ciri-ciri ekonomi dan tujuan proyek investasi dan konstruksi.
• Model fundamental untuk mengelola proyek investasi dan konstruksi
• Pembentukan rencana investasi Proyek.
• Pengembangan konsep proyek konstruksi.
• Melakukan analisis desain.
• Prinsip-prinsip evaluasi proyek konstruksi yang paling efektif.
• Pengembangan dokumentasi perencanaan kota.
• Analisis penggunaan lahan yang efektif
• Studi kelayakan proyek konstruksi.
• Audit teknologi dan harga. Analisis peluang investasi.
• Penilaian finansial dan ekonomi terhadap Proyek konstruksi.
• Pembiayaan proyek.
• Manajemen sumber daya proyek
Manajemen proyek investasi dan konstruksi
• Dasar-dasar pelaksanaan proyek real estate.
• Siklus hidup proyek.
• Manajemen proyek real estate: strategi dan taktik.
• Struktur proyek real estate.
• Tugas dan keterampilan yang dibutuhkan seorang manajer proyek.
• Tim yang efektif adalah kunci kualitas dan efisiensi proyek.
• Standar dan peraturan: prinsip dan teknik untuk mengembangkan dan menjaga agar tetap mutakhir.
• Motivasi personel dalam proyek.
• Pengembangan struktur hierarki kerja.
• Manajemen tenggat waktu.
Teknik praktis dalam mengelola proyek konstruksi investasi
• Keteraturan dalam segala hal sebagai filosofi bisnis.
• Penilaian daya tarik investasi (menggunakan contoh kompleks perumahan).
• Strategi sewa (menggunakan contoh pusat bisnis).
• Penjadwalan.
• Pekerjaan yang bersifat tender dan kontrak.
• Manajemen akunting.
• Penganggaran.
• Meningkatkan disiplin kinerja.
• Manajemen proyek.
• Teknik eco-konstruksi (menggunakan contoh teknologi bal jerami).
Data awal dan kondisi untuk persiapan dokumentasi proyek
• Ciri-ciri industri konstruksi dan lingkungan proyek konstruksi. Analisis langkah.
• Peraturan negara tentang kegiatan perencanaan kota. Tinjauan undang-undang federal.
• Dokumentasi pengelolaan lahan. Aturan penggunaan lahan dan pengembangan.
• Zonasi perkotaan. Kawasan dengan kondisi penggunaan lahan khusus.
• Peraturan perencanaan kota. Rezim sebidang tanah yang benar.
• Batasi parameter konstruksi yang diizinkan. Nilai ekonomi sebidang tanah.
• Jenis penggunaan bidang tanah yang diizinkan. Tata cara penggantian VRI.
• Memilih penggunaan lahan yang terbaik.
• Dokumentasi perencanaan wilayah. Proyek perencanaan dan survei wilayah.
• Rencana pengembangan kota sebidang tanah.
Dokumentasi proyek. Izin konstruksi
• Dukungan peraturan untuk desain.
• Peraturan teknis mengenai keselamatan bangunan dan struktur. Persyaratan untuk dokumentasi desain.
• Identifikasi bangunan dan struktur berdasarkan tingkat tanggung jawab.
• Survei teknik dalam konstruksi. Jenis dan metode penghitungan biaya.
• Kondisi teknis untuk koneksi ke jaringan utilitas.
• Spesifikasi desain Bentuk dan persyaratan penyelesaian yang disetujui.
• Komposisi dokumentasi desain dan estimasi. Keputusan Pemerintah Federasi Rusia No.87. Perhitungan durasi desain.
• Metode dan metode penghitungan biaya pekerjaan desain. Faktor harga utama.
• Pemeriksaan dokumentasi desain. Keputusan Pemerintah Federasi Rusia No.145.
• Memperoleh izin mendirikan bangunan. Tata cara dan syarat-syarat penerbitan izin. Kasus penolakan dan prosedur banding.
Organisasi kerja di bidang konstruksi
• Dokumentasi peraturan tentang organisasi konstruksi. Fungsi dasar Pengembang dan Kontraktor.
• Persyaratan untuk spesialis manajemen konstruksi. Perintah Kementerian Konstruksi Rusia tanggal 06.04.2017 No.688/p.
• Skema organisasi dan teknologi konstruksi. Seleksi dan pembenaran metode organisasi konstruksi.
• Penjadwalan konstruksi.
• Pemodelan jaringan produksi konstruksi.
• Dokumentasi organisasi dan teknologi.
• Organisasi lokasi konstruksi. Rencana Stroygen.
• Masa persiapan. Persiapan teknik lokasi konstruksi.
• Organisasi logistik.
• Dasar-dasar manajemen produksi konstruksi. Budaya konstruksi.
Pengendalian konstruksi. Manajemen mutu dalam konstruksi
• Kerangka peraturan untuk pengendalian konstruksi. Peraturan konstruksi negara.
• Tugas pokok pengendalian konstruksi. Pembagian fungsi antara Pengembang dan Kontraktor.
• Organisasi inspeksi masuk: inspeksi masuk terhadap dokumentasi desain dan bahan/struktur bangunan.
• Laboratorium pengendalian dan laboratorium penunjang konstruksi. Metode pengujian destruktif dan non-destruktif.
• Pengendalian operasional selama pelaksanaan dan setelah selesainya operasi konstruksi dan instalasi. Kontrol geodesi.
• Daftar jenis pekerjaan yang dikontrol. Kontrol kualitas pekerjaan yang dilakukan. Jenis cacat dan penghapusannya.
• Inspeksi pekerjaan tersembunyi.
• Dokumentasi bawaan: daftar dokumentasi dan perintah pemeliharaan. Kesalahan umum.
• Pengawasan penulis terhadap pekerjaan konstruksi dan instalasi.
• Pengujian dan pengujian peralatan terpasang. Serah terima dan penerimaan proyek pembangunan modal ke dalam operasi.
Kontrak dalam konstruksi
• Perjanjian awal: protokol niat, perjanjian awal, opsi, kesepakatan mengenai prosedur untuk melakukan negosiasi. Penutupan kontrak, perselisihan pra-kontrak dan protokol perselisihan.
• Lima alat yang berguna untuk pengacara kontrak.
• Kesalahan umum dalam kata-kata dalam persyaratan kontrak. Perselisihan terkait pengakuan kontrak belum selesai.
• Pengaturan mandiri dalam konstruksi: poin-poin penting reformasi SRO, daftar spesialis nasional.
• Penggunaan saluran komunikasi elektronik ketika menyimpulkan dan melaksanakan kontrak, kompleksitas korespondensi elektronik. Korespondensi bisnis.
• Tinjauan terhadap jenis-jenis kontrak utama yang melayani hubungan antar peserta dalam kegiatan konstruksi (kontrak, pasokan, jasa, sewa, campuran).
• Kontrak jenis kontrak dalam konstruksi: persyaratan hukum untuk bentuk kontrak, syarat-syarat penting kontrak, hak dan kewajiban para pihak.
• Metode untuk memastikan hak-hak pelanggan. Metode untuk memastikan hak-hak kontraktor. Rekomendasi ketentuan tambahan yang dimasukkan dalam kontrak untuk meminimalkan risiko.
• Perjanjian pelaksanaan pekerjaan desain, objek hak cipta dalam dokumentasi desain. Perjanjian pengawasan penulis: sifat hukum perjanjian.
• Kontrak konstruksi. Dokumentasi dan perkiraan teknis, prosedur pembayaran untuk pekerjaan yang dilakukan. Legalisasi pekerjaan tambahan.
Pengawasan keuangan dan teknis
• Tujuan utama proyek investasi dan konstruksi.
• Tugas pokok pengendalian keuangan dan teknis.
• Pengendalian keuangan: pengendalian atas penggunaan dana anggaran.
• Anggaran proyek investasi dan konstruksi.
• Pengendalian keuangan: pengendalian atas penggunaan dana secara efektif.
• Pengendalian teknis (konstruksi).
• Organisasi inspeksi masuk: inspeksi masuk terhadap dokumentasi desain dan bahan/struktur bangunan.
• Pengendalian operasional dan penerimaan.
• Perkiraan biaya konstruksi. Perencanaan sumber daya material dan teknis.
• Matriks interaksi dalam kerangka pengendalian finansial dan teknis.
Konstruksi bersama: undang-undang baru
• Subyek pengaturan UU 214-FZ, konsep-konsep yang digunakan dalam undang-undang
• Hubungan kontraktual tunduk pada UU 214-FZ
• Cara-cara menarik dana dari pemegang saham yang tidak dapat diterima
• Tanggung jawab atas pelanggaran hukum 214-FZ
• Persyaratan untuk pengembang
• Persyaratan untuk pengembang sebagaimana diubah oleh Undang-Undang Federal No. 218-FZ
• Persyaratan bagi pejabat dan orang lain dari pengembang
• Deklarasi proyek
• Pengendalian dan pengawasan pengembang: regulator, bank resmi, dana, Rosreestr
• Dana kompensasi untuk pembangunan bersama
• Perjanjian untuk berpartisipasi dalam konstruksi bersama: kondisi dan prosedur kesimpulan, kesalahan umum dalam kata-kata dalam persyaratan kontrak
• Harga DDU, penyelesaian rekening escrow, tujuan penggunaan dana pemegang saham, tanggung jawab atas penyalahgunaan dana pemegang saham
• Pengalihan objek konstruksi bersama kepada pemegang saham
• Prospek pengembangan peraturan perundang-undangan di bidang konstruksi ekuitas bersama
Pengembangan konsep proyek konstruksi
• Ciri-ciri ekonomi konstruksi dan tujuan investasi dan proyek konstruksi.
• Model fundamental untuk mengelola proyek investasi dan konstruksi.
• Pembentukan rencana investasi. Prinsip evaluasi proyek konstruksi yang paling efektif.
• Pengembangan konsep proyek konstruksi. Melakukan analisis desain.
• Pengembangan dokumentasi perencanaan kota.
• Analisis penggunaan lahan yang efektif
• Studi kelayakan proyek konstruksi. Audit teknologi dan harga.
• Analisis peluang investasi. Penilaian keuangan dan ekonomi dari proyek konstruksi.
• Pembiayaan proyek. Manajemen sumber daya proyek.
Audit keuangan dan konstruksi sebagai alat untuk memantau penggunaan dana yang tepat sasaran, sah dan efektif
• Pernyataan tugas: melakukan audit keuangan dan konstruksi Proyek.
• Audit perizinan awal dan dokumentasi desain.
• Audit anggaran belanja modal.
• Audit volume konstruksi.
• Audit biaya aktual dengan item biaya anggaran yang direncanakan.
• Audit terhadap tujuan penggunaan dana.
• Audit perizinan awal dan dokumentasi desain.
• Memeriksa kumpulan dokumen yang diperlukan untuk mendapatkan izin melaksanakan kegiatan perencanaan kota (kegiatan pra-desain, survei teknik, desain, konstruksi).
• Pelanggaran mendasar terhadap kegiatan perencanaan kota dan norma-norma yang mengatur pertanggungjawaban atas pelanggaran.
• Lokakarya: Analisis pasal-pasal Pengklasifikasi pelanggaran kegiatan perencanaan kota yang teridentifikasi selama pengendalian keuangan negara.
• Audit anggaran belanja modal.
• Keunikan penetapan harga dalam konstruksi: sifat individual dari produk konstruksi - harga individual suatu objek.
• Struktur biaya konstruksi: biaya langsung dan tidak langsung, biaya bahan baku, upah pekerja, biaya overhead dan perkiraan keuntungan.
• Pasokan bahan oleh Pelanggan (supply raw material). Tata cara hubungan antara Pelanggan dan Kontraktor Pekerjaan.
• Harga standar dan nilai pasar pekerjaan: menemukan kompromi antara Pelanggan dan Kontraktor.
• Audit perkiraan biaya proyek, dengan mempertimbangkan teknologi konstruksi spesifik dan harga yang berlaku di pasar konstruksi di wilayah terkait.
• Audit anggaran suatu proyek konstruksi: memeriksa keabsahan dan keandalan penentuan biaya konstruksi menurut pos anggaran.
• Apa yang dapat diperiksa oleh Departemen Keuangan ketika melaksanakan kontrak pemerintah.
• Kriteria validitas (kelayakan ekonomi) dan bukti dokumenter untuk dimasukkan dalam biaya konstruksi.
• Workshop: Menyusun perhitungan biaya produksi produk konstruksi dengan metode sumber daya.
• Audit volume konstruksi yang telah selesai.
• Memeriksa ruang lingkup pekerjaan yang dilakukan sesuai dokumentasi kerja.
• Memeriksa ketersediaan dan kebenaran pengisian dokumentasi bawaan.
• Memeriksa volume pekerjaan yang telah selesai sesuai dengan dokumen akuntansi pelaporan (Kisah KS-2) untuk kesesuaian dengan volume pekerjaan yang sebenarnya.
• Penerapan metode nilai perolehan untuk mengevaluasi aset dalam penyelesaian.
• Audit biaya aktual dengan item biaya anggaran yang direncanakan.
• Memeriksa ketersediaan dan tingkat perkembangan anggaran proyek.
• Memeriksa biaya aktual menurut dokumen akuntansi untuk kesesuaian dengan item anggaran. Akuntansi dan akuntansi manajemen.
• Pengayaan yang tidak adil. Pengembalian dana kepada Pelanggan berdasarkan Kontrak Pemerintah berdasarkan pemeriksaan pengendalian keuangan negara. .
• Lokakarya: Pengklasifikasi anggaran suatu proyek konstruksi.
• Audit terhadap tujuan penggunaan dana.
• Memeriksa kepatuhan terhadap undang-undang anggaran dan perpajakan saat ini: kepatuhan transaksi bisnis yang diselesaikan dengan persyaratan hukum.
• Pengecekan penggunaan dana menurut dokumen akuntansi pelaporan (Kisah KS-2) kesesuaiannya dengan pos-pos biaya yang ditentukan anggaran.
• Pelanggaran besar terhadap tujuan penggunaan dana dan peraturan yang mengatur pertanggungjawaban atas pelanggaran.
• Workshop: analisis pasal-pasal Pengklasifikasi pelanggaran peruntukan dana yang teridentifikasi selama pengendalian keuangan negara.
Proyek konstruksi: konsep, studi kelayakan, anggaran, manajemen biaya dan efisiensi
• Proyek investasi dan konstruksi.
• Inti dari konsep proyek investasi.
• Ciri khas proyek konstruksi.
• Siklus hidup proyek investasi dan konstruksi.
• Pengembangan dan persetujuan studi kelayakan untuk proyek investasi dan konstruksi.
• Tiga tingkat penelitian pra-investasi.
• Analisis proyek, penilaian kelayakan proyek.
• Faktor lingkungan eksternal dan lingkungan sekitar proyek.
• Memperoleh dokumentasi izin awal untuk desain.
• Pengembangan dokumentasi perencanaan kota, analisis penggunaan lahan yang efektif.
• Pengembangan dan persetujuan spesifikasi teknis untuk desain.
• Menilai efektivitas investasi dengan mempertimbangkan faktor risiko.
• Pembentukan anggaran proyek. Perhitungan keekonomian proyek.
• Jenis anggaran dengan tingkat akurasi yang semakin meningkat.
• Jenis dan metode penilaian biaya.
• Perhitungan biaya investasi untuk membentuk anggaran proyek.
• Struktur biaya investasi.
• Biaya perolehan tanah.
• Biaya pekerjaan desain dan survei.
• Biaya infrastruktur teknik.
• Biaya infrastruktur sosial.
• Biaya manajemen proyek.
• Biaya-biaya untuk penjualan.
• Biaya keuangan.
• Hubungan ekonomi dalam konstruksi.
• Tugas pokok ekonomi konstruksi.
• Ciri-ciri ekonomi konstruksi dibandingkan dengan ekonomi industri.
• Peserta utama dalam kegiatan investasi dan konstruksi.
• Estimasi biaya konstruksi.
• Tahapan utama tahap investasi suatu proyek konstruksi.
Pemimpin dan tim
• Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan.
• Jalan Pemimpin.
• Bagaimana mengembangkan kualitas kepemimpinan.
• Kekuasaan dan pengaruh Pemimpin.
• Efektivitas pribadi pemimpin.
• Bagaimana agar tetap pada jalurnya.
• Pemimpin dan tim.
• Pandangan sistematis terhadap tim.
• Gaya manajemen tim.
• Meningkatkan efisiensi tim.
• Memotivasi karyawan dan tim.
Pemimpin dan karyawan
• Apa yang dibutuhkan seorang Pemimpin untuk manajemen yang efektif.
• Tujuan dan orientasi hasil.
• Peramalan dan perencanaan.
• Pengendalian dan pengendalian diri.
• Membuat keputusan.
• Penyelesaian masalah.
• Delegasi.
• Komunikasi dengan karyawan.
• Pengembangan potensi pegawai.
Sistem bisnis
• Manajemen perhatian.
• Manajemen modal intelektual.
• Keseimbangan sumber daya.
• Strategi.
• Desain perusahaan modern.
• Dunia VUCA dan persyaratan bagi perusahaan.
• Sistem dan struktur.
• Pemodelan target sumber daya.
• Manajemen.
• Manajemen cerdas di dunia digital.
• Ketidakpastian dan dampaknya terhadap pengelolaan.
Desain sistem
• Alat manajemen kompleksitas.
• 3 alat analisis yang berguna.
• Metode pencarian ilmiah untuk solusi masalah.
• Matriks alat untuk merancang sistem kendali.
• Pengembangan proposisi nilai.
• Transformasi digital dalam bisnis.
• Tim transformasi digital.
• Skala kematangan digital.
• Kompetensi manajer puncak.
• Teknologi transformasi digital.
Sistem pemasaran dan pencarian peluang
• Fungsi pemasaran. Evolusi pemikiran pemasaran. Pembentukan nilai.
• Pemasaran modern: strategi, taktik, tren.
• Manajemen Pemasaran.
• Bekerja dengan informasi pemasaran. Perhitungan kapasitas pasar.
• Indeks konsentrasi. Metode ahli. Cara beranggaran rendah untuk menganalisis pasar.
• Penelitian pemasaran. Tujuan tugas. Spesifik implementasi.
• analisis WEB. Analisis ujung ke ujung.
• Skenario riset pemasaran. Pembangunan CJM.
• Algoritma untuk mengembangkan produk baru. Generasi ide. Pemikiran desain.
• Strategi samudra biru. Nilai inovasi. Model bisnis yang inovatif.
Menciptakan dan mempromosikan nilai
• Penentuan posisi. Poin diferensiasi. Memposisikan ceruk.
• Positioning: algoritma untuk menghasilkan dan membangun peta.
• Branding: algoritma pengembangan dan identitas.
• Penamaan. Pengembangan nama. Pendaftaran merek dagang di Federasi Rusia.
• Desain merek. Pengemasan adalah strategi diferensiasi merek. KPI Merek.
• Strategi merek. Pertumbuhan nilai label pribadi (private label). Optimalisasi portofolio merek.
• Metode penetapan harga. Psikologi harga. Penetapan harga dinamis.
• Strategi dan taktik dalam komunikasi. Algoritma untuk mengembangkan strategi kreatif dan media.
• Pemasaran Internet terpadu. Alat pemasaran internet.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia
• Sumber daya manusia perusahaan. Audit fungsi SDM.
• Strategi SDM.
• Analisis SDM.
• Manajemen biaya personel: pembentukan anggaran.
• Manajemen biaya personel: metode optimalisasi biaya.
• Budaya korporat perusahaan.
• Manajemen perubahan organisasi: pengembangan/persiapan implementasi.
• Manajemen perubahan organisasi: menangani penolakan/mempertahankan perubahan.
• Pemasaran personalia. Proposisi nilai pemberi kerja.
• Promosi merek SDM ketika bekerja dengan generasi karyawan yang berbeda.
Teknologi kunci di bidang manajemen sumber daya manusia
• Model kompetensi.
• Penilaian personal.
• Pengerahan.
• Adaptasi personel. Pendampingan.
• Pelatihan dan pengembangan personel.
• Teori motivasi.
• Sistem motivasi materi.
• Memperbaiki sebagian remunerasi. Penilaian.
• Bagian remunerasi yang bersifat variabel. Manajemen berdasarkan tujuan.
• Penelitian internal mengenai kondisi sumber daya manusia.
Instrumen keuangan untuk meningkatkan efisiensi
• Penganggaran sebagai teknologi yang efektif untuk manajemen perusahaan.
• Unit ekonomi sebagai dasar pemodelan keuangan.
• Menentukan zona keuntungan ketika meningkatkan skala bisnis.
• Identifikasi keterbatasan infrastruktur model pengembangan bisnis.
• Meramalkan kinerja bisnis berdasarkan anggaran pendapatan dan pengeluaran.
• Pembentukan rencana pengembangan bisnis yang seimbang berdasarkan anggaran arus kas.
• Pembentukan kebijakan investasi berdasarkan indikator CFS.
• Memperkirakan kebutuhan sumber daya dan kemungkinan sumber pembiayaan usaha berdasarkan perkiraan saldo.
• Penilaian bisnis internal berdasarkan tiga metode utama. Penerapan nilai terminal untuk meningkatkan nilai bisnis.
• Penilaian usaha berdasarkan nilai tambah ekonomi.
Pembangunan sistem manajemen keuangan. Analisis proyek investasi dan manajemen risiko
• Penerapan praktis sistem pelaporan yang ada untuk tugas-tugas manajemen perusahaan.
• Analisa fundamental perusahaan. Dashboard analisis operasional perusahaan.
• Metode utama untuk mendiagnosis kondisi keuangan suatu bisnis: historis, vertikal, rencana-fakta.
• Peningkatan efisiensi melalui identifikasi aset tidak bergerak. Perputaran aset.
• Metodologi pengambilan keputusan manajemen berdasarkan analisis indikator model siklus kas.
• Analisis kinerja berdasarkan laporan hasil keuangan.
• Metodologi untuk analisis komprehensif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kegiatan operasi.
• Faktor kunci keberhasilan ketika menganalisis proyek investasi internal dan eksternal.
• Manajemen risiko sebagai dasar sistem manajemen bisnis. Membuat matriks risiko. Metode manajemen risiko.
• Analisis sensitivitas proyek investasi berdasarkan manajemen risiko dan pengembangan skenario pelaksanaan proyek.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.