Manajemen lokasi produksi: teknik baru dan praktik terbaik - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 3 Desember 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Bagaimana cara mengaudit kondisi fasilitas produksi secara efektif? Apa yang membuat filosofi Toyota unik? Bagaimana cara mengidentifikasi seluk-beluk otomatisasi proses perencanaan produksi di perusahaan Anda? Dalam program “Manajemen Lokasi Produksi: Teknik Baru dan Praktik Terbaik” Anda akan menemukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang menjadi tanggung jawab Anda. Para ahli akan berbicara tentang pendekatan mereka dalam mengatur pekerjaan, menyajikan kasus-kasus perusahaan dengan spesialisasi berbeda, dan berbagi cara untuk memecahkan masalah.
Konsultan pengembangan organisasi, manajemen strategis dan operasional, pelatihan personel. Ahli dalam mengatur proses bisnis.
Ahli dalam lean manufacturing, optimalisasi proses bisnis menggunakan teknologi Lean.
Meningkatkan efisiensi operasional perusahaan
• Efisiensi operasional.
• Manajemen perubahan bisnis.
• Arah utama optimalisasi proses bisnis.
• Membangun sistem tujuan yang seimbang untuk perusahaan mahasiswa dengan menggunakan teknologi BSC.
• Pengembangan rencana pengurangan biaya, suatu skema untuk memotivasi staf untuk mengurangi biaya.
• Pengembangan area perbaikan, inisiatif dan pohon tujuan yang perlu dicapai sebagai hasil implementasi proyek lean manufacturing.
• Teknologi untuk mengembangkan sistem motivasi dan insentif.
• Membangun sistem KPI untuk berbagai divisi perusahaan produksi dan penjualan atau trading house. Pertimbangan berbagai cara untuk mengembangkan dan mengukur KPI.
Perencanaan dan pengendalian produksi
• Manajemen operasional.
• Perencanaan operasional: tujuan, prinsip, masalah.
• Pengendalian operasional.
• Analisis operasional. Analisis produksi dan ragamnya.
• Model perencanaan produksi.
• Regulasi operasional.
• Praktik modern terbaik dalam proses pengendalian dan perencanaan operasional.
• Sistem manajemen produksi otomatis dan otomatis.
• Otomatisasi sistem kendali pengiriman produksi.
• Sel otonom.
Manajemen Kapasitas Produksi
• Kapasitas produksi. Definisi dasar.
• Metode penghitungan kapasitas produksi.
• Metode untuk menghitung kebutuhan peralatan.
• Metode pengelolaan ketika mengubah kapasitas produksi.
• Kerugian dan dampaknya terhadap kapasitas produksi.
• Throughput dari sudut pandang Theory of Constraints (TOS).
• Audit fasilitas produksi. Dampak peralatan terhadap kapasitas produksi.
• Organisasi pemeliharaan preventif terjadwal, perbaikan berdasarkan kegagalan dan diagnostik.
• Meningkatkan efisiensi peralatan yang dipelihara berdasarkan prinsip TPM.
• Pemilihan dan desain peralatan baru yang efisien.