27/11/2023
0
dilihat
Manajemen penggajian: nilai, BSC, paket sosial, manajemen kinerja - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 3 Desember 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Apa yang menentukan motivasi dan produktivitas karyawan serta efisiensi bisnis secara keseluruhan? Bagaimana cara mengatur pengelolaan sistem pengupahan sesuai dengan tujuan bisnis? Bagaimana cara meningkatkan proses dan mengoptimalkan gaji karyawan? Kursus ini akan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dan membantu Anda mempertimbangkan kembali sistem yang tidak efektif dan memperkenalkan alat-alat baru ke dalam pekerjaan Anda.
Pelatih bisnis, pakar hukum ketenagakerjaan, penulis dan presenter lokakarya tentang administrasi SDM dan manajemen personalia.
Pelatih bisnis, pakar hukum ketenagakerjaan, penulis dan presenter lokakarya tentang administrasi SDM dan manajemen personalia.
Pakar terkemuka di bidang teknologi ritel, pelatih bisnis. Berpartisipasi dalam peluncuran proyek ritel skala besar. Pengalaman di industri ini - lebih dari 20 tahun.
Manajemen kinerja karyawan. Motivasi material dan non material. KPI
• Konsep sistem motivasi dan perannya dalam manajemen personalia.
• Komponen dan prinsip sistem motivasi personel.
• Penyebab dan faktor demotivasi karyawan.
• Diagnostik sistem motivasi, pemantauan kepuasan staf.
• Bagian tetap dari remunerasi.
• Sistem pengupahan tarif dan non-tarif. Prinsip konstruksi dan ketentuan penerapan.
• Metode untuk mengembangkan faktor penilaian.
• Harga optimal untuk posisi tersebut.
• Rasio optimal bagian konstan dan variabel.
• Penentuan pertumbuhan gaji dalam kisaran tersebut. Sistem pembayaran tambahan, tunjangan dan tunjangan. Prinsip konstruksi dan ketentuan penerapan.
• Revisi gaji.
• Bagian remunerasi yang bersifat variabel.
• Elemen dasar dari sistem bonus. Jenis bonus tradisional dan non-tradisional. Prosedur dan ketentuan bonus, persyaratan indikator bonus.
• Struktur pembayaran bonus berdasarkan posisi.
• Indikator yang digunakan untuk mengevaluasi efektivitas dan motivasi staf.
• Motivasi non-materi.
• Faktor motivasi non material personel.
• Profil motivasi dan psikotipe karyawan. Alat definisi.
• Budaya perusahaan.
• Pembentukan tim manajemen dan pengelolaannya secara efektif.
• Cadangan personel. Pelatihan dan pendampingan.
• Menilai efektivitas motivasi non-materi.
• Pengembangan dan pengelolaan bagian variabel remunerasi berdasarkan sistem KPI: maksud dan tujuan sistem KPI.
• Menentukan kinerja pegawai. Pembentukan kartu KPI individu bagi seorang pegawai.
• Mempertimbangkan hasil individu dan kolektif.
• Harapan yang tidak dapat dibenarkan. Manajemen berdasarkan sistem tujuan dan sistem Balanced Scorecard.
Peraturan hukum tentang remunerasi dan standar ketenagakerjaan
• Peraturan pengupahan.
• Remunerasi merupakan isu utama dalam hubungan perburuhan.
• Peraturan yang mengatur pengupahan. Peraturan daerah tentang remunerasi.
• Ketentuan pembayaran upah.
• Permasalahan lain dalam peraturan pengupahan: pergantian bank, indeksasi, penerbitan slip gaji, tunjangan.
• Tanggung jawab atas keterlambatan gaji. Peraturan hukum tentang bonus.
• Jam kerja: norma dan penyimpangan dari norma. Deskripsi pekerjaan.
• Kasus non-standar saat mencatat jam kerja.
• Jam kerja tidak teratur dan kerja lembur, dokumen.
• Menyusun dan mengubah deskripsi pekerjaan.
• Penjatahan tenaga kerja. Perubahan upah.
• Jenis standar ketenagakerjaan, penggunaannya dalam organisasi.
• Fotografi waktu kerja: konsep. Menyelenggarakan fotografi waktu kerja. Menggunakan hasilnya.
• Pilihan untuk mengubah upah.
Membangun sistem pengupahan berdasarkan nilai
• Membangun sistem penilaian di perusahaan.
• Metode evaluasi pekerjaan.
• Deskripsi pekerjaan.
• Melakukan penilaian berdasarkan faktor.
• Perbandingan dengan pasar.
• Pendekatan terhadap reformasi remunerasi.
• Pilihan kebijakan kompensasi. Kasus.
• Konstruksi kisaran gaji.
• Revisi dan pengindeksan.
• Pengenalan sistem penilaian.
Pengembangan sistem bonus. Sistem manajemen kinerja. Kartu Skor Berimbang BSC
• Manajemen berdasarkan tujuan, MBO, KPI dan BSC.
• Pendekatan PM umum dalam menentukan tujuan dan indikator kinerja utama (KPI).
• Penetapan kriteria kinerja pegawai dan departemen secara keseluruhan.
• Sistem evaluasi departemen dan karyawan berdasarkan indikator kinerja.
• Sistematisasi dan penerapan proses penilaian KPI yang efektif dalam proses bisnis.
• Fitur penggunaan sistem KPI.
• Insentif finansial yang efektif untuk mencapai hasil.
• Kebijakan bonus dan bonus, integrasi dengan KPI.
• Proyek untuk mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen berbasis hasil.
• Lokakarya dan solusi siap pakai.
Kompensasi dan keuntungan. Paket sosial. Sistem motivasi non-materi
• Pendekatan pembentukan paket sosial.
• Kesejahteraan fisik.
• Kesejahteraan finansial.
• Kesejahteraan sosial dan mental.
• Jaminan dan kompensasi negara.
• Pajak dan keuntungan bisnis.
• Teori motivasi dan penghargaan.
• Motivasi non-materi.
• Budaya perusahaan.
• Peran manajer dalam memotivasi karyawan.
Berlangganan
