Manajemen proyek untuk perusahaan non-proyek - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 3 Desember 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Program ini bertujuan untuk mengembangkan kompetensi profesional di bidang manajemen proyek.
Sebagai bagian dari pelatihan Anda akan belajar:
— Cara membuat piagam proyek.
— Metode apa yang akan membantu dalam mengembangkan struktur hierarki kerja dan jadwal kalender.
— Apa yang perlu Anda pertimbangkan saat mengembangkan produk baru.
— Apa itu Agile.
— Masalah apa yang mungkin timbul saat mengimplementasikan Scrum.
— Apa perbedaan mendasar antara model air terjun dan model berulang dari siklus hidup proyek.
— Bagaimana membentuk tim proyek.
— Kompetensi apa yang harus dimiliki setiap peserta?
— Apa peran dan prinsip kerja dengan metode Kanban.
Mengelola dan berpartisipasi dalam lebih dari 50 proyek, termasuk:
- Otomatisasi manajemen produksi.
- Regulasi dan optimalisasi proses.
- Pengenalan manajemen proyek.
- Pengembangan strategi pengembangan perusahaan.
- Pengembangan proyek pendidikan.
Investor (mitra) dalam proyek jaringan: katering, pelatihan, kedokteran. Investor proyek startup: foodtech, agrotech.
Publikasi
- Cara mendapatkan hasil dari program pelatihan perusahaan (Vedomosti)
- Jenis struktur organisasi (Portal RSHU)
- Mengapa kursus online tidak selalu efektif (RSU Portal)
- Efek non-fiksi: Peran literatur bisnis dalam bisnis (siaran RBC)
- Pelatihan sebagai sebuah proyek: bagaimana menggunakan metode Scrum saat melatih karyawan
- Bagaimana seorang pemimpin dapat mengembangkan keterampilan berpikir sistem
Manajer proyek inovatif. Direktur Pengembangan dengan pengalaman meluncurkan 10 startup. Manajemen inovasi dan komersialisasi pembangunan.
Manajemen proyek - dari piagam hingga laporan
• Pengantar manajemen proyek.
• Inisiasi proyek. Mempersiapkan awal yang efektif.
• Membangun struktur organisasi.
• Manajemen lingkup proyek.
• Manajemen tenggat waktu.
• Penciptaan sistem manajemen proyek dalam organisasi.
• Manajemen risiko.
• Pengendalian proyek dan pemantauan/manajemen perubahan.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. Simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Manajemen tim proyek
• Tim proyek: komposisi, struktur, karakteristik.
• Mendefinisikan peran anggota tim proyek (menurut M. Belbin).
• Tugas membentuk tim proyek.
• Model kompetensi manajer proyek menggunakan “segitiga bakat PMI” (kelompok keterampilan utama).
• Menentukan jenis motivasi anggota tim proyek.
• Alat dan metode untuk manajemen tim proyek.
• Pengembangan hubungan interpersonal dalam tim, pengambilan keputusan yang efektif.
• Fitur tim jarak jauh.
• Kekhususan peran seorang manajer yang mengelola karyawan dari jarak jauh.
• Tugas utama dan kesulitan manajemen jarak jauh.
• Saluran utama komunikasi jarak jauh.
• Mengatasi distorsi informasi dalam komunikasi jarak jauh.
• Bagaimana menjalin komunikasi konstruktif dari jarak jauh.
Pengembangan intensif perusahaan: proyek inovatif dan startup
• Bidang pengembangan inovatif. Strategi inovasi, produk dan layanan baru, model bisnis terobosan, inovasi teknologi.
• Pabrik Inovasi. Menciptakan proses intensif untuk menghasilkan dan mengimplementasikan ide-ide baru. Bagaimana berpindah dari ide satu kali ke sistem yang lengkap.
• Manajemen portofolio proyek-proyek inovatif. Bagaimana tidak tergelincir ke dalam birokrasi, tetapi untuk memastikan keandalan dan transparansi proyek-proyek inovatif.
• Rintisan. Bagaimana cara meluncurkan startup yang sebenarnya di perusahaan yang sudah ada, karena ini bukan sekedar proyek atau penciptaan bisnis.
• Resiko. Keinginan untuk mengambil risiko adalah dasar dari terobosan nyata. Risiko membawa ancaman kerugian, namun membuka peluang serius bagi pertumbuhan dan perkembangan.