0
dilihat
MBA Mikro. Proyek - kursus 39.900 gosok. dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, Tanggal: 2 Desember 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Faktor apa saja yang mempengaruhi keberhasilan suatu proyek? Bagaimana cara meramalkan risiko terlebih dahulu dan mengembangkan tindakan penanggulangannya? Bagaimana membangun proses komunikasi dan mendistribusikan tanggung jawab dan peran dalam proyek? Khususnya bagi mereka yang ingin memastikan efisiensi maksimal tim pengembangan atau tim proyek, para ahli Sekolah Manajemen Rusia telah menciptakan kursus yang membahas secara rinci kelebihan dan kekurangan sistem manajemen populer proyek.
Dalam sebuah program:
— Metode untuk menilai keberhasilan proyek.
— Metode modern dalam mengatur kegiatan proyek. Tangkas dan Scrum.
— Fitur manajemen tim proyek. Hierarki dan pembagian peran dalam tim.
— Penentuan basis sumber daya proyek. Perhitungan tenggat waktu untuk menyelesaikan tahapan, menyusun rencana.
— Cara memulai proyek dengan benar. Faktor-faktor yang mempengaruhi pelaksanaannya. Pemangku kepentingan.
— Organisasi sistem pelaporan dan kontrol atas implementasi rencana.
— Analisis pekerjaan setelah proyek selesai.
— Manajemen portofolio proyek. Kantor proyek.
Manajemen proyek yang fleksibel dalam bisnis
• Tempat pendekatan desain yang fleksibel dalam bisnis. Pengembangan Produk, Pengembangan Pelanggan, dan Lean Startup.
• Model bisnis proyek dan bisnis.
• MVP. Produk yang berfungsi minimal untuk menemukan solusi.
• Pivot: kapan dan bagaimana suatu keputusan atau strategi harus diubah.
• Tangkas dalam manajemen proyek. Popularitas pendekatan Agile yang berbeda.
• Banyak orang. Konsep Sprint. Peran dalam Scrum.
• Anggota tim. Fungsi dan keterampilan yang dibutuhkan.
• Dokumen dalam proyek: Product backlog. Simpanan lari cepat. Grafik pembakaran.
• Proses: Perencanaan sprint, review dan retrospektif. Pertemuan scrum.
• Implementasi Scrum. Masalah dan solusi.
Pendekatan klasik atau “terencana” terhadap proyek
• Siklus hidup proyek 5 fase. Peserta dan perannya menurut PMBoK.
• Peluncuran proyek yang efektif. Persyaratan dan Piagam pemangku kepentingan.
• Konten proyek. Struktur kerja hierarki (WBS).
• Perhitungan durasi tugas dan jadwal proyek.
• Perhitungan biaya pekerjaan dan anggaran proyek.
• Identifikasi dan mitigasi risiko.
• Manajemen pelaksanaan proyek.
• Pengendalian tenggat waktu proyek, anggaran dan konten.
• Perubahan sistem manajemen.
• Pelaporan proyek. Penutupan proyek dan pembelajaran.
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
