Transformasi model manajemen untuk pembangunan berkelanjutan - tarif 30.000 rubel. dari RANEPA, pelatihan 72 jam akademik, tanggal 6 Maret 2023.
Miscellanea / / December 06, 2023
Akademi Kepresidenan adalah pendiri pendidikan bisnis di Rusia. Yang pertama di Rusia yang membuka program pendidikan bisnis bagi pengusaha pada tahun 1999
Sebagian besar program pendidikan MBA dan EMBA di RANEPA diakreditasi oleh asosiasi bergengsi di seluruh dunia dan didukung oleh universitas luar negeri terkemuka, termasuk Harvard, Kingston dan Stanford, University Duke dkk. Peserta kursus menerima dua diploma - dari RANEPA dan dari salah satu universitas bergengsi Eropa atau Amerika.
Program EMBA RANEPA menjadi satu-satunya di Rusia yang termasuk dalam peringkat Pekan Bisnis internasional dan di antara lima pemimpin teratas di Eropa Timur menurut Eduniversal.
Lulusan program pendidikan bisnis Akademi Kepresidenan saat ini menduduki posisi senior di perusahaan besar Rusia dan asing, termasuk Aeroflot - Maskapai Internasional Rusia, Gazprom, Alfa-Bank, Vneshtorgbank, Norilsk Nickel, Vnesheconombank, Sberbank Federasi Rusia, Lukoil, Bank Sentral Federasi Rusia, RAO ES, General Electric, Citibank, Volvo, Ernst and Young, Hewlett Packard, Microsoft, IBM, PricewaterhouseCoopers dan sebagainya.
Program
- Magister Administrasi Bisnis
- Magister Eksekutif Administrasi Bisnis
- Doktor Administrasi Bisnis
- Program pelatihan ulang profesional
- Program pelatihan lanjutan
- Video ceramah
Pelatihan ulang profesional dan mini-MBA. Volume program ini adalah 350 jam. Program ini dirancang untuk mengajarkan perekrutan yang kompeten, audit, pelatihan personel, serta pengembangan strategis personel organisasi.
Banyak perusahaan bangga memiliki tim yang ramah. Namun, terkadang ada kebutuhan untuk berpisah dengan salah satu karyawan. Pada saat seperti ini, para manajer sering kali dihadapkan pada masalah: bagaimana cara tetap berhubungan baik dengan rekan kerja yang akan pergi dan tidak menurunkan motivasi tim ketika mendengar berita pemecatan?
Melatih seorang spesialis dalam suatu aktivitas baru sering kali menjadi tantangan nyata baginya. Karena tidak mengerti harus mulai dari mana, karyawan tersebut terus-menerus menunda tugasnya. Setelah mengambilnya, dia tidak dapat mengontrol hasilnya. Karena tidak menerima umpan balik, dia menyerah. Anda dapat mengubah situasi dengan menggunakan alat mentoring.