Direktur Pelatihan dan Pengembangan Personalia. Pelatihan lanjutan - kursus 47.900 gosok. dari Moscow Business School, pelatihan 24 ac. jam, Tanggal: 15 Januari 2024.

Miscellanea / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Pemegang saham dan manajer perusahaan, ketika berinvestasi dalam pelatihan personel, mengharapkan keuntungan yang cepat, yang dinyatakan dalam istilah moneter. Namun seringkali pembelajaran terjadi secara kacau. Pada saat yang sama, terkadang kita melatih orang yang salah dan hal yang salah, namun perusahaan tetap mengeluarkan banyak uang.

Oleh karena itu perlu diciptakan sistem pelatihan yang pada awalnya ditujukan untuk hasil usaha dan menghasilkan pendapatan dari investasi.
Ingin tahu langkah apa saja yang perlu Anda ambil untuk menciptakan sistem pelatihan yang efektif di perusahaan Anda? Pada seminar tersebut Anda tidak hanya akan menerima informasi komprehensif tentang kemungkinan risiko dan jebakan yang muncul dalam hal ini cara, tetapi Anda juga akan mendapatkan pengalaman dalam memecahkan masalah serupa dalam kerangka tugas praktis dan kasus yang ditawarkan guru.

Sebagai hasil dari pelatihan Anda:

belajar tentang metode modern dalam membangun sistem pelatihan perusahaan, dengan mempertimbangkan pengalaman perusahaan Rusia dan Barat

instagram viewer

pertimbangkan opsi yang memungkinkan untuk membangun unit struktural pelatihan, dengan mempertimbangkan tujuan, sasaran, dan standar manajemennya
belajar membentuk kelompok sasaran untuk pelatihan dan secara efektif mengidentifikasi kebutuhan pelatihan untuk masing-masing kelompok
menentukan kelayakan mengadakan pelatihan eksternal dan mempelajari cara memilih penyedia eksternal
belajar mengevaluasi metode dan bentuk pelatihan dengan cermat, memilih yang paling efektif dan sekaligus paling murah
metode utama untuk menilai efektivitas pelatihan dan mengembangkan program untuk meningkatkan efek pelatihan
menjadi peserta program hak istimewa Moscow Business School

Alekseev Alexander Valentinovich

Sehat

Praktisi ahli dalam membangun sistem manajemen strategis, menerapkan dan mengembangkan budaya perusahaan, manajemen fleksibel, dan manajemen konflik. Mediator dan fasilitator, penulis buku “Brake or Sail: How to Work with Corporate Culture”

Pengalaman profesional

2021 - sekarang V. — Standard LLC, direktur eksekutif, direktur pengembangan organisasi
2019–2021 — Praktik swasta, proyek dukungan informasi SDM, pendampingan dan konsultasi
2005–2019 — Grup Perusahaan Sportmaster, Direktur SDM, anggota Dewan Manajemen Grup Perusahaan, penasihat grup direktur
2004–2005 — Zenit Bank, Kepala Departemen SDM
2002–2003 — CB Sodbiznesbank, kepala departemen SDM
2000–2002 — Bank MDM, Wakil Presiden Senior, Kepala Departemen Sumber Daya Manusia
1996–2000 — MFC/Rosbank, Wakil Kepala Departemen Personalia, Kepala Departemen Pelatihan dan Pengembangan
1995 — Inkombank, kepala departemen pusat pelatihan
1990–1993 — Sekolah bisnis teknologi, kepala departemen
1982–1990 - NPO Orion, insinyur senior, manajer proyek terkemuka

Kompetensi profesional

Seleksi, perekrutan, penilaian personel, organisasi departemen SDM
Pengembangan kompetensi manajemen dan keterampilan kepemimpinan
Manajemen konflik, mediasi, moderasi
Analisis konflik struktur organisasi
Konflik interpersonal, kelompok, antar unit struktural organisasi
Konflik eksternal dan internal, psikologi nilai
Motivasi karyawan, retensi personel yang berharga
Menyelenggarakan sesi strategis dan orientasi
Manajemen yang fleksibel, manajemen horizontal dan vertikal
Mengelola tim proyek dan pengembangan produk
Budaya perusahaan: pengembangan, implementasi, manajemen
Pengembangan strategis dan organisasi perusahaan

Klien

JSC Produk Rusia, PJSC KAMAZ, Pabrik Kimia Buysky, CV Protek JSC, Bearing Point, Grup Perusahaan RBC, Kazpromavtomatika LLP, Akademi Ritel, Pakar PM dan banyak lainnya

Kegiatan mengajar

Menyelenggarakan program individu, terbuka dan perusahaan, pelatihan, seminar, proyek konsultasi sejak tahun 1990, termasuk di universitas dan sekolah bisnis

2021 - sekarang V. — Standard LLC, mentor perusahaan (paruh waktu)
2005–2019 — Sportmaster Group of Companies, pelatih dan konsultan internal (paruh waktu)
2004–2005 — Zenit Bank, pelatih internal (paruh waktu)
1999–2003 — Judul Grup, konsultan, pelatih bisnis
1993–1995 — Akademi Pendidikan Rusia, kepala pusat penelitian
1990–1993 —Sekolah bisnis teknologi, pelatih bisnis (paruh waktu)

Pidato dan publikasi

Penulis buku “Brake or Sail: How to Work with Corporate Culture”, St. Petersburg, 2021
Penulis publikasi di majalah profesional dan media khusus

Pendidikan

2021 – Institut Internasional Manajemen Asosiasi Pengusaha, mediasi
2019 – Pelatihan Keterampilan Mediator CEDR
2019 — Asosiasi Direktur Independen, program “Direktur Independen”.
2005 — “Manajemen strategis dalam kondisi perubahan” (kursus oleh S. DAN. Makshanov)
1996–2000 — Magang praktis di Jerman, Irlandia, Inggris Raya, Prancis, Austria dalam manajemen umum dan manajemen personalia
1995 - Universitas Pantai Pasifik, MBA paruh waktu
1991 - Universitas California, manajemen strategis
1990 — Pendekatan modern terhadap psikologi komunikasi (kursus oleh A. DAN. Sitnikova)
1988 — Sekolah Manajer V. KE. Tarasova, manajemen umum
1977–1982 — Universitas Teknik Negeri Moskow dinamai N. E. Bauman, insinyur mesin

Tags cloud

Miscellanea

penilaian

dilihat

Komentar