0
dilihat
Manajemen kreatif: kami membentuk tim dan menginspirasi hasil. Pelatihan lanjutan - kursus RUB 56.900. dari Moscow Business School, pelatihan 32 ac. jam, Tanggal: 30 Januari 2024.
Miscellanea / / December 05, 2023
Rahasia kesuksesan perusahaan-perusahaan paling sukses di dunia adalah bahwa mereka dipimpin oleh para pemimpin luar biasa yang memiliki pola pikir inovatif khusus. Pemimpin seperti itu menciptakan tim yang dapat menghasilkan ide-ide baru dan menerapkannya, sehingga dengan cepat meningkatkan efektivitasnya. Bagaimana cara belajar menjadi pemimpin yang memotivasi dan menginspirasi staf? Anda akan mendapatkan jawaban atas pertanyaan ini dan banyak pertanyaan lainnya dengan mengikuti pelatihan ini.
Pelatihan ini didasarkan pada penggunaan teknologi psikologis modern yang memungkinkan Anda mempelajari cara mengelola keadaan internal Anda dan seluruh proses aktivitas Anda. Berkat ini, Anda akan merasakan efek langsung dari pelatihan dalam pekerjaan Anda sehari-hari dan melihat bagaimana Anda, sebagai seorang pemimpin, mendapatkan karisma. dan memancarkan energi kreatif yang menginspirasi karyawan Anda, membentuk mereka menjadi kuat, fleksibel, dinamis, dan inovatif tim.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Ahli dalam pengembangan keterampilan manajemen dan kepemimpinan, manajemen negosiasi.
Guru program MBA di Sekolah Manajemen Rusia, pelatih bisnis, konsultan di bidang kepemimpinan, manajemen personalia, penjualan, negosiasi, dan efektivitas pribadi.
Direktur umum dan pelatih terkemuka di sebuah perusahaan konsultan. Memahami secara spesifik pendekatan pelatihan penjualan di berbagai kota di Rusia. Memiliki pengalaman sebagai direktur HR.
Disertifikasi oleh Brian Tracy Academy dan penyedia pelatihan resmi FranklinCovey untuk melakukan program pelatihan kepemimpinan dan penjualan. Associate Trainer di Center for Creative Leadership (peringkat 5 teratas di dunia menurut Financial Times).
Pengalaman sebagai pelatih bisnis selama lebih dari 15 tahun.
Publikasi
Pengalaman manajemen Barat yang tidak relevan di Rusia (dp.ru).
Mengapa kita banyak bicara dan sombong saat wawancara? (life.ru).
Bagaimana cara memilih personel untuk startup? (klerk.ru).
Ancaman Substitusi Robot: Kasir Elektronik, Siapa Berikutnya? (life.ru).
Bagaimana cara bertahan ketika mereka ingin memecat Anda (life.ru).
Apa yang tidak boleh dibicarakan dengan rekan kerja. Kisah hidup (life.ru).
Menjilat dari hati. Cara memberikan hadiah yang benar kepada atasan Anda (life.ru).
Praktisi ahli di bidang manajemen personalia, pembentukan tim, pidato di depan umum dan pengorganisasian pertemuan bisnis, ahli metodologi, pelatih bisnis dan fasilitatorAjukan pertanyaan
Pengalaman profesional
2020–2022 — Mango Telecom Academy, pelatih bisnis terkemuka
2018–2020 — Yandex LLC, kepala departemen untuk bekerja dengan klien pribadi bisnis menengah dan besar, konsultan bisnis untuk pelatihan personel
2016–2018 — Distribusi OCS, manajer proyek pemasaran
2013–2016 —Komite Olimpiade Internasional, kepala organisasi acara olahraga dan kerja sukarela
2012–2013 — Federasi Olahraga Universitas Internasional (FISU), manajer proyek untuk menyelenggarakan acara olahraga
2011–2012 - Sekolah 33, guru bahasa Spanyol
Kompetensi profesional
Bekerja dengan Dinamika Kelompok
Pengembangan departemen penjualan dari awal
Membangun kerja tim yang efektif
Manajemen proyek
Penerapan budaya internal perusahaan yang efektif
Pengembangan dan pelaksanaan pelatihan perusahaan
Manajemen proyek pemasaran di bidang acara olahraga dan IT
Organisasi pelatihan perusahaan dari awal di universitas nirlaba
Organisasi proyek dari awal untuk implementasi proses bisnis usaha kecil dan menengah
Pengembangan basis pengetahuan sebagai bagian dari pekerjaan di perusahaan IT
Menyelenggarakan webinar dan konferensi (pelatihan)
Pelatihan manajer
Klien
Yandex LLC, Samsung, Mango Telecom LLC, Innopolis University, Calltouch, OSC Distribution, ctrl2go.solutions, Russian Railways OJSC, dan lainnya
Pertunjukan dan prestasi
Penulis lebih dari 20 kursus pelatihan perusahaan
Pemegang lebih dari 10 sertifikat penyelesaian seminar khusus dan kursus pendidikan tambahan
Pembicara konferensi bersertifikat tentang pemasaran, manajemen, dan penjualan
Nominasi dan kemenangan dalam kompetisi pembicara terbaik di sebuah perusahaan IT besar
Pendiri dan penulis blog pelatihan perusahaan
Penyelenggara acara IT terbesar di Moskow, acara olahraga internasional
Pendidikan
2019–2020 — Sekolah Internasional Pelatih Bisnis ICBT, pelatih bisnis
2007–2012 — Universitas Federal Kazan (Wilayah Volga), penerjemah
Jam seminar setiap hari mulai pukul 10:00 hingga 17:30
Hari 1
Konsep aliran
Teknologi untuk menciptakan aliran kreatif
Komponen keadaan aliran: pengalaman, motivasi, improvisasi
Kondisi untuk memasuki keadaan arus
Keadaan kepribadian sumber daya dan non-sumber daya
Lokakarya:
Menciptakan negara dengan sumber daya tinggi dengan berbagai cara. Game dengan gaya “Perpaduan Intelektual”
Pembentukan motivasi internal terhadap suatu kegiatan, karya kreatif, proyek (permainan psikologis)
Pembentukan penguasaan improvisasi (permainan psikologis)
Metode pemecahan masalah secara kreatif dan meningkatkan kreativitas (permainan kelompok)
Keyakinan orang yang kreatif
Strategi menghadapi waktu
Rumus aliran kreatif: waktu, informasi, tenaga
Manajemen energi
Di mana mencari inspirasi ketika tidak ada: 10 cara mulai berkreasi tanpa inspirasi
Mengelola aliran kreatif dan mengamankannya
Algoritma untuk mempertahankan perubahan positif
Lokakarya:
Latihan “Menciptakan Keyakinan Positif dari Kepribadian Kreatif”
Kasus “Optimalisasi strategi persepsi waktu pribadi”
Latihan "Menyelaraskan Tingkat Persepsi Neurologis dengan Orientasi Tujuan: Menjadi Kreatif dan Terinspirasi Saat Diperlukan"
12+1 alat untuk mengisi cadangan energi. Latihan energi
Rangkaian latihan “Aliran”: visualisasi, sensualisasi, teknik meditasi
Mempertahankan status sumber daya Anda menggunakan strategi penulis “6 langkah mengalir”
Teknik “Barometer Kreatif”.
Olahraga. Bekerja dengan negara bagian. Demonstrasi. Permainan kelompok
Hari ke-2
Kepemimpinan Kreatif
Potret seorang pemimpin kreatif
Ciri-ciri kreativitas dalam manajemen
Metode kolektif untuk menghasilkan ide dan memecahkan masalah bisnis pendidikan
Pendekatan Strategis untuk Menginspirasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Algoritma kritik yang membangun: cara mengkritik dan membimbing karyawan dengan benar
Bagaimana mengatur karyawan untuk kerja tim yang produktif
Bagaimana menginspirasi tim
Bagaimana menciptakan lingkungan kerja yang kreatif
Bagaimana cara berinovasi
Kiat untuk memoderasi dan memfasilitasi proses dalam lingkungan bisnis
Metode untuk memotivasi karyawan untuk menghasilkan ide-ide baru, meningkatkan kinerja, dan memecahkan masalah praktis secara kreatif
Bagaimana menguasai alat-alat untuk memecahkan masalah-masalah asing secara produktif dan membuat keputusan-keputusan yang tidak standar dan efektif dalam keadaan ketidakpastian
Bagaimana membangkitkan dan mengembangkan potensi kreatif karyawan, mengungkap sumber daya kreatif yang terpendam dan mengajarkan mereka melihat peluang baru
Aturan untuk mengelola kreativitas kolektif
Lokakarya:
Latihan “Bekerja dengan keyakinan (demonstrasi, elaborasi)”
Latihan untuk melatih metode kreativitas kolektif: “Metode Inversi”, “Metode Objek Fokus”, “Peta Mental”, “Metode Walt Disney”, Metode “Hall of Fame”, “Efek Stravinsky”
Kasus. Demonstrasi. Kreativitas kolektif
Metode untuk mengembangkan pemikiran inovatif
Hari ke-3
Fasilitasi sebagai metode penyelesaian masalah bisnis
Konsep dasar fasilitasi
Fasilitasi: tujuan, peran, prinsip dan ciri pelaksanaan
Fasilitasi sebagai metode penyelesaian masalah bisnis
2 tugas fasilitasi - mencari ide kreatif dan mengambil keputusan yang seimbang
Teknik manajemen diskusi
Pro dan kontra kerja kelompok, mengelola dinamika kelompok
Metode sesi fasilitasi
Metode Walt Disney
Metode curah pendapat
Metode Kafe Dunia
Metode Enam Topi Berpikir
Metode Peta Pikiran
Metode "Objek fokus" (MFO)
Lokakarya:
Pemanasan “Berkenalan”
Latihan “Brainstorming: pemanasan sebelum mulai bekerja”
Latihan “Alternatif yang Dipaksakan”
Latihan “Menghancurkan Mitos”
Latihan “Kafe Dunia: mempraktikkan metodologi”
Kasus “Peta Pikiran (dengan metodologi metode “Objek Fokus” - MFO)”
hari ke 4
Teknik dan praktik fasilitasi modern Metode inversi (“masalahnya adalah sebaliknya”)
Metode "Efek Stravinsky"
metode Delphi
Metode "Dewan Kapal"
Alat fasilitasi – apa saja yang dapat ditambahkan ke dalam metode?
Alat Diskusi
Templat grafis (analisis SWOT, diagram Ishikawa)
Analisis medan gaya Kurt Lewin
Menggunakan Stiker
Gambar dan kolase
Teknik penulisan grafik
“PMI” - plus, minus, menarik
Analisis dan penyusunan skenario fasilitasi dasar
Mempersiapkan sesi fasilitasi - apa yang perlu Anda ketahui dan ingat?
Cara membangun rute sesi
Lokakarya:
Pemanasan “Ingat semuanya”
Latihan "Efek Stravinsky: menguji tekniknya"
Latihan “Dewan Kapal menggunakan Alat Analisis Medan Gaya Kurt Lewin”
Latihan “Teknik Penulisan Bagan”
Latihan “Analisis SWOT sebagai alat”
Latihan “Diagram Ishikawa sebagai alat”
Kasus “Menyusun skenario fasilitasi dasar mengenai topik tertentu”
Berlangganan