0
dilihat
Manajemen strategis - kursus RUB 23.990. dari Spesialis, pelatihan 24 jam akademik, tanggal 15 Mei 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Manajemen strategis adalah serangkaian tindakan perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang yang memungkinkan bisnis bertahan dalam persaingan dan berkembang dalam kondisi lingkungan eksternal apa pun. Dan semakin tidak stabil kondisi lingkungan ini, semakin tinggi kebutuhan perusahaan akan strategi yang jelas. Jadi krisis adalah waktu terbaik untuk mengembangkan strategi!
Manajer yang mengetahui cara menyusun rencana jangka panjang untuk pengembangan perusahaan sangat dihargai oleh pemberi kerja. Situs web hh.ru memiliki sekitar 8.000 lowongan yang terbuka untuk manajer dengan gaji 100.000 rubel ke atas. Manajemen strategis, perencanaan dan manajemen sebagai kompetensi diperlukan di setiap lowongan ke-3.
Kursus pusat pelatihan “Spesialis” akan memberi Anda pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk memahami prinsip-prinsip manajemen strategis. Anda akan mempertimbangkan semua aspek dan proses - mulai dari pembentukan hingga pelaksanaan strategi perusahaan. Bagian yang sangat penting dari kursus ini adalah lokakarya: ini adalah siklus penyelesaian kasus bisnis dan tugas praktis akhir dalam mengembangkan dan mempertahankan strategi perusahaan. Dalam hal ini, persiapan rencana strategis akan dilakukan dengan menggunakan contoh "perusahaan pelatihan" - tidak ada risiko bagi bisnis Anda. Fokus kursusnya adalah anti-krisis, sehingga pengetahuan yang diperoleh akan membantu perusahaan Anda bertahan di masa-masa sulit!
Program kursus menyediakan pekerjaan mandiri (pekerjaan rumah) dan pemantauan pengetahuan (pengujian).
Setelah berhasil menyelesaikan kursus, Anda menerima dokumen bergengsi dari "Spesialis" Pusat Pelatihan, yang menegaskan profesionalisme dan keterampilan Anda yang diperlukan untuk seorang manajer.
- pemilik bisnis;
- manajemen puncak perusahaan;
- manajer merencanakan pertumbuhan karir.
Mendaftarlah untuk kursus baru di pusat pelatihan kami! Menjadi ahli dalam manajemen strategis dengan kursus unik kami!
Anda akan belajar:
- menganalisis lanskap bisnis organisasi
- menyoroti pemangku kepentingan utama dan pengaruhnya terhadap organisasi
- meneliti dan merangkum hasil analisis strategis perusahaan
- menemukan, merangkum, dan menganalisis beragam informasi yang diperlukan untuk mengembangkan dan membenarkan keputusan strategis
- menentukan sumber utama daya saing perusahaan
- memahami proses pembentukan tujuan strategis organisasi, dengan mempertimbangkan prioritasnya
- memiliki keterampilan dalam menggunakan teknik dan alat analisis strategis, justifikasi dan pemilihan strategi
- memahami ciri-ciri manajemen perubahan organisasi
Seorang guru praktis berbakat, pelatih bisnis, fasilitator, psikolog dan pelatih bersertifikat untuk manajer puncak dan manajer menengah.
. Anggota Federasi Nasional Mentor dan Pelatih Profesional. Pemegang gelar MBA. Elena Aleksandrovna telah mengkhususkan diri dalam pelatihan manajer di berbagai tingkatan selama 15 tahun, menggunakan kekayaan pengalamannya untuk pengajaran yang efektif.
Lebih dari 20 tahun pengalaman manajemen. Dia bekerja sebagai direktur pengembangan dan penjualan di perusahaan internasional besar. Pemilik saat ini dari perusahaan konsultan manajemen. Menyesuaikan sejumlah alat dan teknik manajemen SDM dari manajemen Eropa dan Amerika dengan skala nilai Rusia. Dia adalah penulis naskah, pelatihan, seminar tentang manajemen operasional dan strategis, dan menyelenggarakannya kerja aktif di bidang manajemen konflik, motivasi staf dan pendekatan pembinaan dalam manajemen penjualan.
Di bawah bimbingan guru yang berpengetahuan luas ini, Anda akan memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman praktis yang diperlukan untuk sukses dan membangun karier yang cemerlang. Elena Aleksandrovna tahu cara menjelaskan materi pendidikan paling kompleks dengan mudah dan jelas, menggunakan contoh visual yang sukses dari praktik kerja nyata. Guru menyelenggarakan kelas, melibatkan setiap siswa dalam proses pendidikan, menyelenggarakan diskusi dan permainan bisnis. Berkat bakat mengajar Elena Alexandrovna dan kompetensi profesional yang tinggi, Anda akan menerima pengetahuan terkini dan belajar menerapkannya di lingkungan kerja.
Modul 1. Pemikiran strategis sebagai landasan pengelolaan perusahaan yang efektif (4 ac. H.)
- Apa itu strategi?
- Evolusi nilai-nilai “Dinamika Spiral”, apakah layak menjadi “Organisasi Pirus?”
- Membangun visi strategis dalam kerangka evolusi nilai-nilai masyarakat
- Visi dan misi merupakan tugas utama seorang manajer dan alasan kegagalannya
- Analisis misi perusahaan terkenal
- Lokakarya: “Apa warna perusahaan saya”, menciptakan visi untuk mencapai “cakrawala” baru
Modul 2. Jenis strategi, alat untuk memastikan kemenangan di pasar (4 ac. H.)
- Strategi perusahaan
- Strategi unit bisnis
- Strategi global
- Strategi bisnis kecil
- Strategi untuk dunia digital
- Strategi politik
- Matriks McKinsey
- Matriks DPM
- Matriks Ansoff
- Latihan: menyelesaikan kasus bisnis
Modul 3. Komponen strategis awal (4 ac. H.)
- analisis eksternal, analisis pesaing, analisis konsumen, analisis pasar, analisis lingkungan
- faktor lingkungan eksternal perusahaan, analisis PEST, analisis lingkungan terdekat, model Porter-Matthews, hambatan masuk ke industri
sumber informasi pasar.
- analisis faktor kunci keberhasilan
- analisis rantai nilai, analisis produk
- Metode BCG, analisis kapasitas produksi
- analisis kualitas, analisis inventaris, analisis tenaga kerja
- analisis struktur organisasi dan budaya perusahaan, analisis risiko.
Modul 4. Pengembangan strategi: identifikasi alternatif strategis dan evaluasinya (4 ac. H.)
- kemana kita pergi? Strategi “lautan” merah atau biru
- membangun tujuan, visi, misi perusahaan
- jenis misi, tujuan strategis, keuntungan menetapkan tujuan, kriteria SMART dalam menetapkan tujuan, pohon tujuan.
- Model Collins-Porras
- mekanisme pembentukan alternatif strategis
- Metode Saaty, pilihan strategi umum, perencanaan skenario
- formalisasi strategi, tahapan penyusunan rencana strategis perusahaan
- peta strategis, sasaran strategis dan indikator kinerja utama
Modul 5. Manajemen implementasi dan implementasi strategi (4 ac. H.)
- Kondisi keberhasilan implementasi strategi, alasan kegagalan implementasi strategi
- Tahapan proses perubahan organisasi
- Manajemen perubahan organisasi, metode pelaksanaan restrukturisasi dalam suatu organisasi
- Mengelola penolakan terhadap perubahan organisasi, alasan penolakan terhadap perubahan
- Metode untuk mengatasi penolakan terhadap perubahan, strategi perubahan organisasi.
- Mendukung perubahan organisasi yang strategis
- Tim pengembangan strategi, elemen internal efektivitas tim, peran tim, pemimpin tim dari proses manajemen strategis, jenis perilaku.
- Pengambilan keputusan manajemen dan pembentukan koalisi, model Carnegie
Modul 6. Kerja praktek akhir “Pengembangan strategi perusahaan” (4 ac. H.)
- Kerja praktek akhir “Mengembangkan strategi perusahaan”
Berlangganan
YOU MIGHT ALSO LIKE
