Kursus peningkatan efisiensi di tempat kerja - kursus gratis dari Sekolah Manajemen Rusia, pelatihan, tanggal: 5 Desember 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Dalam kursus meningkatkan efisiensi di tempat kerja, Anda akan belajar bagaimana tetap menjadi spesialis kompetitif di pasar tenaga kerja untuk waktu yang lama.
Anda akan belajar:
— Teknik untuk melakukan negosiasi yang kompleks.
— Metode argumentasi dan aturan tawar-menawar.
— Dasar-dasar bekerja dengan penolakan, klaim dan kritik.
— Metode pengaruh dalam kontak pribadi dan selama berbicara di depan umum.
— Alat pengaruh nonverbal pada penonton.
— Metode untuk menetapkan tujuan dan memobilisasi sumber daya.
— Prinsip mengelola emosi Anda.
— Cara untuk meningkatkan efektivitas pribadi.
Sebagai bagian dari pelatihan, Anda akan menerima alat dan sumber daya terbaik untuk belajar mandiri dan penerapan lintasan pengembangan pribadi.
Pelatih bisnis, direktur program sertifikasi untuk manajer puncak dan spesialis cadangan manajemen berdasarkan metode penulis dalam mengembangkan dan menilai kompetensi bisnis
Pelatih bisnis, penulis dan presenter pelatihan dan sesi tentang Efektivitas Pribadi, kepala program sertifikasi untuk manajer puncak dan spesialis cadangan manajemen berdasarkan metode penulis dalam membentuk dan menilai kompetensi bisnis (metode Fi. S.E.Q. oleh Denis Nezhdanov), yang disimpan oleh Masyarakat Penulis Rusia di bawah naungan Presiden Federasi Rusia.
Guru MBA di Sekolah Manajemen Rusia. Ahli dalam pengembangan keterampilan manajemen dan kepemimpinan, manajemen negosiasi.
Guru program MBA di Sekolah Manajemen Rusia, pelatih bisnis, konsultan di bidang kepemimpinan, manajemen personalia, penjualan, negosiasi, dan efektivitas pribadi.
Direktur umum dan pelatih terkemuka di sebuah perusahaan konsultan. Memahami secara spesifik pendekatan pelatihan penjualan di berbagai kota di Rusia. Memiliki pengalaman sebagai direktur HR.
Disertifikasi oleh Brian Tracy Academy dan penyedia pelatihan resmi FranklinCovey untuk melakukan program pelatihan kepemimpinan dan penjualan. Associate Trainer di Center for Creative Leadership (peringkat 5 teratas di dunia menurut Financial Times).
Pengalaman sebagai pelatih bisnis selama lebih dari 15 tahun.
Publikasi
Pengalaman manajemen Barat yang tidak relevan di Rusia (dp.ru).
Mengapa kita banyak bicara dan sombong saat wawancara? (life.ru).
Bagaimana cara memilih personel untuk startup? (klerk.ru).
Ancaman Substitusi Robot: Kasir Elektronik, Siapa Berikutnya? (life.ru).
Bagaimana cara bertahan ketika mereka ingin memecat Anda (life.ru).
Apa yang tidak boleh dibicarakan dengan rekan kerja. Kisah hidup (life.ru).
Menjilat dari hati. Cara memberikan hadiah yang benar kepada atasan Anda (life.ru).
Pelatih bisnis, konsultan manajemen penjualan dan efektivitas pribadi. Managing Partner, Kepala Departemen Proyek
Manajemen negosiasi: aturan dan teknik
• Kompetensi seorang negosiator yang sukses.
• Persiapan negosiasi.
• Jenis negosiasi dan legitimasi.
• Kasus “Perselisihan seputar harga.”
Keterampilan berbicara di depan umum
• Pengantar kursus. Mengapa belajar berbicara di depan umum?
• Mempersiapkan pidato: menganalisis audiens dan menetapkan tujuan yang tepat.
• Struktur berbicara di depan umum.
• Persiapan pembicara dan tempat public speaking.
• Teknik untuk memastikan kontak dengan penonton.
• Mengembangkan kontak dengan audiens dan mempertahankan perhatian.
• Opsi pidato: bagaimana memulai pidato Anda?
• Problematisasi audiens dan argumentasi dalam public speaking.
• Jawaban atas pertanyaan yang kompleks dan provokatif.
• Motivasi untuk bertindak dan menyelesaikan pidato.
Penetapan tujuan
• Tiga kategori orang dalam penetapan tujuan.
• Tujuan sebagai sumber efektivitas pribadi.
• Pengetahuan sebagai sumber efektivitas pribadi.
• Mengapa orang tidak menetapkan tujuan?
• Hukum pertama pencapaian tujuan.
• Bagaimana tujuan kita tercapai. Teori negara yang diwujudkan oleh Denis Nezhdanov.
• Hubungan antara kebahagiaan dan tujuan, posisi pelaku dan posisi korban.
• Menguji pertanyaan ketika menetapkan tujuan. Antara tujuan dan niat. Analisis tujuan SMART.
• Penentuan subjek pencapaian tujuan.
• Definisi hasil yang diinginkan (DDR).
• Keterukuran tujuan.
• Ambisiusnya tujuan.
• Pencapaian tujuan.
• Menentukan urgensi tujuan.
• Praktek menerapkan aturan penetapan tujuan (contoh bisnis).
• Praktek penetapan tujuan (contoh pribadi).
• Apa hasilnya? Kita memeriksa diri kita sendiri dan lingkungan kita. Hukum kedua penetapan tujuan.
• Perintah perusahaan mengenai penetapan tujuan dan pencapaian tujuan.
• Menyeimbangkan tujuan.
• Teknologi rahasia untuk mencegah “kelelahan” pribadi dalam pencapaian tujuan.
• Empat pertanyaan kunci dalam strategi pencapaian tujuan.
• Bagaimana mendefinisikan misi Anda untuk menetapkan prioritas yang ditargetkan.
• Tingkatan nilai dan tujuan. Teori Graves tentang dinamika spiral perkembangan kepribadian.
• Metode FiSEQ Denis Nezhdanov dalam penetapan tujuan strategis.
• Kesalahan utama dalam penetapan tujuan (10 contoh ilustratif).
Manajemen waktu baru
• Mengapa kita tidak bisa melakukan semua yang kita inginkan?
• Rencana yang mudah – apa itu rencana dan bagaimana cara menyusunnya.
• Teknik perencanaan yang realistis.
• Merencanakan tugas dan proyek besar.
• Prioritas.
• Kemajuan seragam dan tugas-tugas yang tidak dapat dicapai.
• Melindungi rencana Anda dan menangani situasi darurat.
• Manajemen waktu tim.
• Menunda-nunda dan mengerjakan tugas yang tidak ingin Anda lakukan.
• Penciptaan sistem manajemen waktu dengan perencana elektronik.
Motivasi diri. Mobilisasi sumber daya. Implementasi rencana tanpa penundaan
• Motivasi diri.
• Tujuan, impian, gaya hidup.
• Memfokuskan dan memobilisasi sumber daya.
• Kita melaksanakan rencana kita tanpa penundaan.
• Situasi saya.
Metode untuk menghasilkan ide-ide kuat secara intensif
• Mengapa bisnis memerlukan kreativitas?
• Ciri-ciri berpikir.
• Tahapan penting dalam proses kreatif.
• Brainstorming dengan Efek Medici.
• Bagaimana “memompa” otak Anda.
“Jika Anda tidak memikirkan reputasi Anda, orang lain akan memikirkannya…” Manajer kantor yang kompeten memiliki dua bidang pekerjaan utama: mengatur kegiatan kantor dan menjaga reputasi perusahaan. Kekhususan posisi ini melibatkan penggabungan beberapa tugas manajemen dengan fungsi perwakilan, yang memerlukan tingkat keterampilan diplomatik tertentu. Aktivitas manajer kantor sekaligus terfokus pada interaksi dengan tim internal (staf) dan menjalin kontak dengan klien, dan oleh karena itu menemukan keseimbangan lebih sulit daripada yang terlihat pandangan pertama. Kursus ini dikhususkan untuk analisis rinci tentang kompetensi spesialis kantor: memungkinkan Anda mengembangkan model solusi masalah administrasi dan ekonomi dan mempertimbangkan berbagai jenis situasi yang memerlukan penerapan aturan komunikasi bisnis. Peserta akan mempelajari dasar-dasar psikologi dan manajemen citra, manajemen waktu dan praktik perencanaan, nuansa pengorganisasian rapat dan pengelolaan lingkungan perusahaan.
4
47 900 ₽